1、“.....由于殡葬业近年来逐步向社会开放的仅是利润空间大的入葬业务，亏损经营的殡仪服务并没有放开，这矛盾就更为突出。殡葬行业的民资介入可能会给企业带来不便，现在墓园的开放会形成更激烈的竞争，所以提高服务质量，完善管理制度及引进先进技术便成为争占市场的必要手段。但是目前市场上许多墓园不是以此来争占市场而是抓住人们对薄养厚葬的传统观，大肆推出高档墓。南昌市青山墓园由企业自主定价，低档西式墓元穴，中档墓有每穴两种，高档墓万至万元穴不等。看到民营墓园定价明显高于自己，些民营墓园甚至通过墓穴传销聚敛资金抢占市场，琼山墓园近两年也开发了些万至万元的豪华公墓......”。

2、“.....它的成本费管理费等都很高，若没有及时售出，便会直接带来经济损失。其次，殡葬业的受益人群中首当其冲的是殡仪馆和火葬场他们生存和获益的保障是抢到尸源。如北京市属殡仪馆有两家，家在东郊，家在八宝山。而北京个郊区县都设有殡仪馆和火葬场。原则上区县级火葬场只能火化本区县人，但据记者采访的个远郊区县，该县年仅有人死亡，而他们焚化炉的吞吐量年两万没问题，他们必须到城里开拓市场。他们承包下北京城里几家著名医院的太平间，在每家医院设两三个人值班。除了日常接送尸体外，还向死者家属推介该县殡仪馆的优点和服务项目，尽量将人拉到该县......”。

3、“.....在划分的区域里,个火葬场只能管理它所属区域。按理说，谁控制的太平间多，谁的效益就好。但区县殡仪馆不敢盲目扩张自己的地盘，位郊区殡仪馆负责人透露京城有太平间的医院几乎被各个区县殡仪馆瓜分殆尽，殡仪馆和医院的关系般很牢固，没有特殊情况不会改变。竞争中不可避免存在不正当手段，据全国人大代表陈伦芬在去年的提案中这样写道，北京市有相当数量医院的太平间，未经市民政局批准，就由各医院随意承包给个人或其他单位部门。种是医院将太平间承包给个人，种是承包给本院部门，种是由殡仪馆承包太平间后再转包给个人，总之，五花八门。承包后，医院对太平间的管理，仅以院规为准......”。

4、“.....承包单位只注重收管理费和业务量。医院无视对承包人进行法律法规职业道德教育，更别提依法进行管理。私人承包，大部分从业人员是临时工，素质差，文化程度低，文盲法盲多，只追求经济利益，味挣钱。与管理„„„„„„第十章附录„„„„„„„„„„„第章执行总结本计划目的为有意投资本项目的投资者提供充分的信息为本项目未来的经营活动提供基本数据和指导准则为殡葬行业的行业标准提供直接的可行性分析报告行业分析目前国内殡葬行业尚处于起步和缓慢发展阶段，殡葬行业的不规范和市场化程度低已经初露端倪，竞争机制的引入和垄断的打破势在必得，产业化趋势也越来越强，所以......”。

5、“.....在我国殡葬业刚刚实行市场化的这个时候，进入这个行业可以说是最佳时机公司简介及人力资源规划爱仁殡仪服务有限公司是在与民政部门合作的基础上，以厚养薄葬，节约土地为倡导，以弘扬本民族优良的丧葬文化内涵为己任，以奉献高质量的殡葬服务为宗旨，大力开发殡葬行业资源的有限责任公司。下设顾问团市场部人力资源部知识产权部财务部服务部网络中心,并配有遗体接运队，整容师，礼仪乐仗队，追悼会事务处等，各部门之间通力合作形成公司的运作体制。经营管理为控制投资成本和对固定资产的风险投资......”。

6、“.....这种策略有利于风险评估与管理„„„„„„第十章附录„„„„„„„„„„„第章„第三章公司介绍„„„„„„„„„第四章服务介绍„„„„„„„„„第五章市场分析„„„„„„„„„第六章竞争性分析„„„„„„„„第七章市场和营销策略„„„„„„第八章财务计划„„„„„„„„„第九章第章服务的直接对象是死者，但它的间接对象人为中心的。殡仪服务是门特殊的有偿性服务......”。

7、“.....殡葬服务业的市场潜力相当巨大。促及其发展的内在动力是科学技术的增长以及人对自身价值的愈加看重核对生活质量的提高。现代的殡仪服务是随着人类文明的进步而不断提高的。殡仪服务单位必须坚持丧户至上，服务第的原则，尽最大努力满足丧户不同层次的殡葬心理和合理要求。有关专家估竞争性分析目前，殡仪馆墓园之间的竞争主要在以下三个方面第墓园的环境第二服务质量第三消费价格。只要我们能紧紧把好这几关，我们就有很大的市场竞争优势。财务分析公司投入资金为实现公司长期的长远的业务经营目标，公司要求获得万元，其中包括基础工程建设和公司运营......”。

8、“.....大力开发殡葬行业资源的有限责任公司。执行总结本计划目的为有意投资本项目的投资者提供充分的信息为本项目未来的经营活动提供基本数据和指导准则为殡葬行业的行业标准提供直接的可行性分析报告行业分析目前国内殡葬行业尚处于起步和缓慢发展阶段，殡葬行业的不规范和市场化程度低已经初露端倪，竞争机制的引入和垄断的打破势在必得，产业化趋势也越来越强，所以，殡葬行业形成国有经济集体经济私营经济并存的经营结构是未来我过殡葬业发展的方向，在我国殡葬业刚刚实行市场化的这个时候......”。

9、“.....以厚养薄葬，节约土地为倡导，以弘扬本民族优良的丧葬文化内涵为己任，以奉献高质量的殡葬服务为宗旨，大力开发殡葬行业资源的有限责任公司。下设顾问团经营管理为控制投资成本和对固定资产的风险投资,我们计划在江西省南昌市中心区红谷滩成服务部网络中心,并配有遗体接运队，整容师，礼仪乐仗队，追悼会事务处等，各部门之间通力合作形成公司的运作体制。个时候，进入这个行业可以说是最佳时机公司简介及人力资源规划爱仁殡仪服务有限公司是在与民政部门合作的基础上，以厚养薄葬，节约土地为倡导，以弘扬本民族优良的丧葬文化内涵为己任......”。