1、“.....情节严重者作行政处分违反仓库发货制度，先出货后补办手续及白条抵库，扣分未按规定做好盘点前的准备工作扣分未按规定做好盘点前的准备工作扣分盘点前未将本月入库和发出的商品数量全部入帐者扣分离开仓库时，未按规定进行防火安全检查者扣分库存物品必须做到物卡帐卡帐帐相符，违者扣分未经批准，私自允许非本岗当班人员进入仓库者扣分未经允许私自使用借用库内商品者扣分因失职导致库存遗失或损坏者扣分，并按原价赔偿处理仓库废品时未全额上缴或弄虚作假者扣分，追回原款，并作行政处分。二节财务部岗位职责财务部经理岗位名称财务部经理直接上级总经理管理对象核算会计成本会计核单员出纳员具体职责在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导财务部经理采购部主管采购员出纳会计稽核餐饮仓管员综合客房仓管员收银员司机决策，全面负责财务部的工作结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织全酒店的经济核算工作......”。

2、“.....保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和执行年度财务预算，合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系，督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力负责总分类帐的设臵，督导检查各种财务报告的及时性正确性，按时向总经理呈报会计报表定期检查分析酒店的财务状况经营成果，使成本现金流量等都在有效的控制下运作，及时向总经理汇报根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行，为会计核算提供准确可靠的基础资料定期或不定期的检查仓库管理工作，检查编制整个酒店的年度财务预算，结合本酒店经营活动的具体实际情况，制定本酒店财务部工作岗位职责。管理的职能机构。负责酒店资金的总核算，监督和指导业务部门进行资金运作和管理，根据酒店经营状况，财务部工作手册第节财务部概述及组织机构定期报告应收帐项余额，并对应收帐项进行帐龄分析对于在实际工作中发现的问题及时向上级汇报完成及协助摊费用的分摊及预提费用预提的核算负责所有凭证的科目汇总......”。

3、“.....负责各部门资产负债表损益表费用明细表等会计报表的编制输出工作负责月末编制应收帐款明细表，帐实相符检查督导各营业部门收银管理工作，确保资金安全负责本部门员工业务培训思想教育，加强员工酒店意识，不断提高员工综合素质负责监督会计档案的管理工作，督促本部门员工完整地保管企业的帐册报表负责每日酒店各部门收入与费用营业外收支的帐务处理及登帐工作负责应收帐款其他应收款应付帐款二核算会计岗位名称核算会计直接上级财务部经理具体职责对财务部经理负责，有违约愿按政府及贵方的有关规定接受相应的按时按质按量完成各种数据资料报表的查询，统计等工作三成本会计岗位名称成本会计直接上级财务部经理具体职责在财务部经理的领导下，负责各营业部门的成本核算负责审核与成本有关的各种原始单据票证，并据以登记明细凭证和原始单据等，做到存档有记录，调档有手续，做好经济资料的保密工作负责本部辖区的消防治安卫生帐负责编制每日成本日报表负责监盘仓库物料用品，确保帐帐帐实相符负责月底与各仓库明细帐的核对工作负责定期参加各营业部门的盘点，督导各部门的盘点工作......”。

4、“.....四核单员岗位名称核单员直接上级财务部经理管理对象收银员具体职责负责审核各类营业报表，做好有关经营数据统计工作，为酒店经营管理，提供分析参考负责核查酒店各营业部门的各项收入，确保正确完整，以免漏单负责审核核对各班次收银员送审的帐单，原始单据，收款报表及和手工报表与电脑报表数字是否致，正确协调财务部与其他各部门的工作关系，督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力负责总分类帐的设臵制定本酒店财务部工作岗位职责。二组织机构图第二节财务部岗位职责财务部经理岗位名称财务部经理直接上级总经理管理对象核算会计成本会计核单员出纳员具体职责在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导财务部经理采购部主管采购员出纳会计稽核餐饮仓管员综合客房仓管员收银员司机决策，全面负责财务部的工作结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织全酒店的经济核算工作，建立收入成本费用固定资产和利润的核算......”。

5、“.....负责编制和执行年度财务预算，合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系，督导财务预算的实施，为实现证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行，为会计核算提供准确可靠的基础资料定期或不定期的检，使成本现金流量等都在有效的控制下运作，及时向总经理汇报根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织全酒店的经济核算工作，建立收入成本费用固定资产和利润的核算，保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和执行年度财务预算，合理使用资金算会计成本会计核单员出纳员具体职责在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导组织机构图第二节财务部岗位职责财务部经理岗位名称财务部经理直接上级总经理管理对象核编制整个酒店的年度财务预算，结合本酒店经营活动的具体实际情况，制定本酒店财务部工作岗位职责。管理的职能机构。负责酒店资金的总核算，监督和指导业务部门进行资金运作和管理，根据酒店经营状格按照本措施计划进行各阶段工期保障，若不合格者扣分......”。

6、“.....为万元。流动资金按年运行费的计，为万元。工程效益郭圩水库保护下游人，耕地亩。水库灌溉面积为亩，养殖水面亩。防洪效益根据历年统计资料，郭圩水库建库至今共年的防洪效益总计万元，年均可减免洪灾经济损失万元，按照郭圩水库枢纽工程投资进行分摊，郭圩水库除险加固后工程多年平均防洪经济效益为万元。灌溉效益由于郭圩水库险情日益加剧，常年只能控制水位运行，灌溉效益得不到正常发挥。郭圩水库设计灌溉面积为亩，根据近几年统计资料，多年平均可灌面积为亩，经过除险加固后将使灌区灌溉面积和灌溉保证率达到原设计水平，即增加灌溉面积亩。参照水库灌区统计资料，考虑灌区配套资金分摊效益，本次加固新增灌溉净效益为元亩，则年灌溉效益为万元。养殖效益郭圩水库除险加固后，水库水面养殖面积增加亩，每亩年产量为，价格为元，则加固后多年平均水产养殖效益增量为万元。国民经济评价国民经济评价是按资源合理配置的原则，从国家整体角度考虑项目的效益和费用，计算郭圩水库除险加固工程对国民经济的净贡献，评价该工程的经济合理性。国民经济评价指标计算国民经济评价指标有经济内部收益率经济净现值经济效益费用比等......”。

7、“.....经计算，各指标为经济内部收益率经济净现值万元经济效益费用比。表国民经济效益费用流量表单位万元项目年份合计建设期运行期效益流量„防洪效益„灌溉效益„养殖效益„回收固定资产回收流动资金二费用流量„固定资产投资流动资金„年运行费三净效益流量„四累计净效益流量„敏感性分析由于国民经济评价中的产出物是预测的，并不定代表将来的真实情况。现拟定投资增加和效益减少两种最不利情况进行敏感性分析，考察项目的抗风险能力。敏感性分析成果见表。表敏感性分析成果表计算工况评价指标万元正常情况下投资增加效益减少国民经济评价结果从表可知，该工程的经济内部收益率大于社会折现率，经济净现值大于零，经济效益费用比大于，从国民经济评价的角度看，本项目在经济上是合理的。从表可知，在投资增加及效益减少两种情况下，国民经济评价指标仍然是合理的。可见本工程的经济抗风险能力较强，只要工程完建后，就能充分发挥郭圩水库的经济效益及社会效益。从上述分析评价指标可以看到，该项目经济上合理的，建议尽快实施，以利发挥工程的经济效益和社会效益......”。

8、“.....噪声保护措施,水土流失防治措施,固体废行政处分仓库物资摆放零乱者扣分未按规定挂放登记货品卡者扣分出入库物品未及时登记库存商品明细帐者扣分库内物吕未遵循先进先出而导致霉变过期等扣分偷吃库内食品者扣分因工作失职导致库存物质的短缺扣分，情节严重者作行政处分违反仓库发货制度，先出货后补办手续及白条抵库，扣分未按规定做好盘点前的准备工作扣分未按规定做好盘点前的准备工作扣分盘点前未将本月入库和发出的商品数量全部入帐者扣分离开仓库时，未按规定进行防火安全检查者扣分库存物品必须做到物卡帐卡帐帐相符，违者扣分未经批准......”。

9、“.....并按原价赔偿处理仓库废品时未全额上缴或弄虚作假者扣分，追回原款，并作行政处分。二节财务部岗位职责财务部经理岗位名称财务部经理直接上级总经理管理对象核算会计成本会计核单员出纳员具体职责在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导财务部经理采购部主管采购员出纳会计稽核餐饮仓管员综合客房仓管员收银员司机决策，全面负责财务部的工作结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织全酒店的经济核算工作，建立收入成本费用固定资产和利润的核算，保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和执行年度财务预算，合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系，督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力负责总分类帐的设臵，督导检查各种财务报告的及时性正确性，按时向总经理呈报会计报表定期检查分析酒店的财务状况经营成果，使成本现金流量等都在有效的控制下运作，及时向总经理汇报根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证......”。