1、“.....卖场驻店渠道经理主要以进驻卖场提供支持帮扶等方式，向社会渠道传达公司下发的各类营销政策，协助社附件社会渠道经理工作指导手册社会渠道经理包括普通社会渠道经理针对除卖场之外的普通社会渠道网点和卖场渠道及时签订续签代理协议。同时必须书面文档备份。规范渠道代理协议按公司要求或公司统下发的分级代理协议模本与所辖区域的渠道信息收集反馈对公司制定的业务操作规范服务规范市场营销政策在渠道执行过程中发现的问题漏洞等及时形成书面反馈。档备份。渠道基础管理掌握渠道情况掌握所辖区域管理的渠道基础情况，对代理商档案的整理与保管正确整齐完整，建立渠道基础情况信息表要求有电子文档，同时必须书面文需报备的代理协议及时报备上级单位。收集竞争对手的市场营销政策佣金政策如发现竞及时完善代理商管理系统中的信息，定期整理更新渠道信息。控制渠道清退风险如发生渠道协议正常终止不续签或违约终止协议情况，应负责做好代理商退户清算工作。渠道服务与维系渠道合作关系维系利用公司现有渠道维系政策和各项渠道服务工作的开展，通过代理商建立良好合作关系......”。

2、“.....渠道服务代理商必须有指定的渠道管理人员的联系电话，对有送卡上门需求的渠道给予主动送卡上门的服务。二主要职责普通社会渠道经理的职责主要包括渠道网点拓展信息收集与反馈度，提升社会渠道的营销能力和竞争力。第部分普通社会渠道经理工作指引岗位定位社会渠道经理作为业务前端与代理商直接接触的电信工作人员，负责所辖范围内社会渠道的日常服务管理业务发展等工作，同时对自营厅引商入店终端代理商进行管理负责所辖区域内社会渠道包括驻店代理商渗透缴费站等渠道的建设和拓展，承担所辖区域内社会渠道收入用户发展任务。二主要职责普通社会渠道经理的职责主要包括渠道网点拓展信息收集与反馈基础管理服务与维系督导与考核几个方面，具体如下职责内容与代理商的约定含保证金金额补贴方案考核内容等审核审批及代理协议的签订系统工号的开放操体发展计划拓展渠道选点选人谈判。负责或协助新增代理商的工作包括代理资格的认定协议内容行管理负责所辖区域内社会渠道包括驻店代理商渗透缴费站等渠道的建设和拓展，承担所辖区域内社会渠道收入用户发展任务......”。

3、“.....同时将在市场中搜集到的信息及时反馈给公司，以实普通社会渠道经理主要通过渠道现场走访督导等方式，卖场驻店渠道经理主要以进驻卖场提供支持帮扶等方式，向社会渠道传达公司下发的各类营销政策，协问题可研报告在节能方面无明显问题。节能评估提出的主要节能措施及节能效果进步优化设计成达产后，综合能耗当量折标准煤吨年，综合能耗占扬州市十二五综合能耗消费增量的，占工业能源消费增量的。及加强能源管理等方处理小时内回复评分项目明细建议分值得分业务发展进驻卖场收入进驻卖场业务发展终端销售进驻卖场终端销量代理商服务支撑业务指导培训情况问题解决情况表单考核要求按时质量完成绩效沟通的工作。二问题处理时限要求四客户资料保密要求由于卖场驻店渠道经理工作性质较为敏感，掌握着公司社会渠道发展规模和重要的渠道商业信息，为保障公司合法利益，要求卖场驻店渠道经理只允许掌握所进驻卖场的信息，不得向其它分公司外部门外单位提供区域内的渠道发展资料，不得向社会渠道透露渠道工作等机密性内容......”。

4、“.....保障信息安全。四考核评估卖场驻店社会渠道经理的考核，需要综合考评其业务发展终端销售对代理商服务支撑及综合管理情况，请各分公司根据本地具体情况设计具体指标和权重。示例卖场名称日期人流量网裸机台网裸机台项目电信联通移动销售业绩台台台接触量人人人推荐量人人人新政策新机型当日网销售套餐明细移动号码套餐详情销售人员综合管理卖场日报表填报情况工作态度考勤管理团队合作否决指标与代理商勾结套取公司代理费套机套卡串机串卡扣分项与代理商勾结采取虚开用户等弄虚作假手段以达到考核指标扣分项合计得分五常用表单卖场日报表本月工作业绩目标卖场名称本月业绩目标实际达成月末填写计划时间计划内容主要具体举措第周第二周第三周第四周本月计划执行自评领导评价例会经验分享记录含各类重要信息卖场驻店渠道经理签字领导反馈签字二工作月计划表卖场驻店渠道经理绩效沟通月份本月工作回顾本月业绩优点优点具体说明缺点缺点改进措施工作困扰或建议领导评价下月关键计划措施沟通后填写卖场驻店渠道经理签字分管领导签字三绩效沟通记录表渠道开展市场营销工作并及时解决日常经营中遇到的问题......”。

5、“.....以实现电信政策和产品有效到达最终客户，提高社会渠道的稳定性和忠诚度，提升社会渠道的营销能力和竞争力。第部分普通社会渠道经理工作指引岗位定位社会渠道经理作为业务前端与代理商直接接触的电信工作人员，负责所辖范围内社会渠道的日常服务管理业务发展等工作，同时对自营厅引商入店终端代理商进行管理负责所辖区域内社会渠道包括驻店代理商渗透缴费站等渠道的建设和拓展，承担所辖区域内社会渠道收入用户发展任务。二主要职责普通社会渠道经理的职责主要包括渠道网点拓展信息收集与反馈基础管理服务与维系督导与考核几个方面，具体如下职责内容协助拓展渠道网点根据公司整体渠道规划及具体发展计划拓展渠道选点选人谈判。负责或协助新增代理商的工作包括代理资格的认定协议内容与代理商的约定含保证金金额补贴方案考核内容等审核审批及代理协议的签订系统工号的开放操作系统的安装调试和培训。渠道信息收集反馈对公司制定的业务操作规范服务规范市场营销政策在渠道执行过程中发现的问题漏洞等及会渠道开展市场营销工作并及时解决日常经营中遇到的问题，同时将在市场中搜集到的信息及时反馈给公司......”。

6、“.....节能效果明显，项目工业增加值能耗低。可研报告提出的主要节能措施及节能效果可研报告主要提出了选用先进生产工艺采用先进的电气控制系统洁净空调优化设计建筑节能绿色照明以项目摘要表评估依据评估范围和内容评估依据评估方法项目概况介绍项目建设单位概况项目基本情况项目用能概况项目所在地能源供应及消费情况项目建设方案节能评估项目选址总平面布置节对所在地完成节能目标的影响该项目建成投产后年总能耗在高邮市年总能耗中占很小比例，万元产值能评估工艺流程技术方案节能评估主要用能工艺和工序节能评估主要耗能设备节能评估本章评估小结节能措施评估节能技术措施概述节能管理措施评估单项节能工程节能措施效果评估节能措施经济性评估本章评估小结项目能源利用状况核算节能评估前项目能源利用情况能评后项目能源利用情况本章评估小结项目能源消费及能效水平评估项目对所在地能源消费增量的影响评估项目对所在地完成节能目标的影响评估项目能源供应条件及落实情况项目能效水平评估本章评估小结结论前言蓄电池股份有限公司，创建于年，注册资本亿人民币，注册地址为高邮经济开发区省道西侧工业园区......”。

7、“.....蓄电池有限公司拟在高邮市经济开发区电池工业园东平河路号，建设年产万台套铅酸蓄电池片生产线项目。排水系统消防系统等附属工程。和主要内容建设规模万台套铅酸蓄电池及组件生产线主要建设内容本项目计划占地亩。总建筑面积约，其中厂房面积万，办公楼万，仓储面积万，生活区若干。包括生板生产线条，组装生产线条。其中，配套厂房万，同时建设绿化给排水系统消防系统等附属工程。项目年综合能源消费量主要能源种类计量单位年需要实物量计算用折标系数折标煤量电万当量值等价值水目指标名称项目指标值新建准入值国内先进水平国际先进水平对比结果国内般，国内领先，国际先进单位产数折标煤量电万当量值等价值水天然气万氧气乙炔项目年综合能源消费总量当量值等价值项目能效指标比较项包括生板生产线条，组装生产线条。其中，配套厂房万，同时建设绿化给总建筑面积约，其中厂房面积万，办公楼万，仓储面投资万元投资管理类别审批核准备案项目拟投产时间建设规模和主要内容建设规模万台套铅酸蓄电池及组件生产线主要建设内容本项目计划占地亩......”。

8、“.....能源消耗低，能效水平高。项目节能管理机构设置合理，节能管理制度完善，各项考核制度健全，将有力的促进企业节能降耗提质增效。项目采取的总平面布置工艺技术方案供用电系统节水节汽等节能措施切实可行，建成实施后将为企业产生良好的节能效果。该项目能源原材料供应可靠，能够满足正常的生产需要，建成投产后将产生较好的经济和社会效益。附图厂区平面布置图附图二项目能源消费实物平衡表能源名称电力水天然气氧气乙炔能源输入实物量万当量折实普通社会渠道经理主要通过渠道现场走访督导等方式，卖场驻店渠道经理主要以进驻卖场提供支持帮扶等方式，向社会渠道传达公司下发的各类营销政策，协助社附件社会渠道经理工作指导手册社会渠道经理包括普通社会渠道经理针对除卖场之外的普通社会渠道网点和卖场渠道及时签订续签代理协议。同时必须书面文档备份。规范渠道代理协议按公司要求或公司统下发的分级代理协议模本与所辖区域的渠道信息收集反馈对公司制定的业务操作规范服务规范市场营销政策在渠道执行过程中发现的问题漏洞等及时形成书面反馈。档备份......”。

9、“.....对代理商档案的整理与保管正确整齐完整，建立渠道基础情况信息表要求有电子文档，同时必须书面文需报备的代理协议及时报备上级单位。收集竞争对手的市场营销政策佣金政策如发现竞及时完善代理商管理系统中的信息，定期整理更新渠道信息。控制渠道清退风险如发生渠道协议正常终止不续签或违约终止协议情况，应负责做好代理商退户清算工作。渠道服务与维系渠道合作关系维系利用公司现有渠道维系政策和各项渠道服务工作的开展，通过代理商建立良好合作关系，稳定代理商队伍维护渠道的稳定性。渠道服务代理商必须有指定的渠道管理人员的联系电话，对有送卡上门需求的渠道给予主动送卡上门的服务。二主要职责普通社会渠道经理的职责主要包括渠道网点拓展信息收集与反馈度，提升社会渠道的营销能力和竞争力。第部分普通社会渠道经理工作指引岗位定位社会渠道经理作为业务前端与代理商直接接触的电信工作人员，负责所辖范围内社会渠道的日常服务管理业务发展等工作，同时对自营厅引商入店终端代理商进行管理负责所辖区域内社会渠道包括驻店代理商渗透缴费站等渠道的建设和拓展......”。