1、“.....人力资源部要注意在通讯和系统中的保密工作，要建立专门的信息网络保密制度。人力资源部要注意公司及部门资料的保密工作，要建立专门的信息保密制度。人力资源部保证员工的隐私权不受侵犯，个人资料不被有意泄露。五罚则对任何未按本办法规定或要求执行的人员，经查实，由公司相关部门视情节予以降薪撤职开除，性质严重者，公司将依法追究相关法律责任。门店处罚制度各门店完不成销售指标的，三个月达不到正常销售业绩的店长降职。各门店店长半年内不能推荐并培育出储备店长的降元工资。各门店在服务方面造成对公司不良影响的店长将进行通报并予以降级......”。

2、“.....后五名的店长处以元不等罚款。各门店固定资产丢失或损坏的，以原价赔偿，然后扣款元。各门店盘存商品丢失的以丢失金额赔偿。各门店商品在销售中，如发现过期变质假冒商品，店长罚款元。各门店如发现私自积分，兑换福利卡，私自进货的等，按情节严重者予以除名。各门店如有重大事故隐瞒不报的，如做假考勤报假帐，私自对员工扣款等，按情节严重者给予罚款。门店对外界人员泄漏公司机密者，如营业额利润等，按情节严重者给予罚款处分。门店如在店内后台前台收银机上打游戏的造成店内不能正常运转的罚款元。门店店长挪用公款，外借现金商品，不办正常手续的罚款元......”。

3、“.....选择优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。二方式员工晋级方式分为晋级和晋升。晋级是指薪酬福利级别的提升晋升是指职位的提升。三方法定期每年的年终，公司将依据考核指标，根据考评结果，统实施晋升晋级计划。不定期在年度工作中，表现非常优异者或对公司有特殊贡献者，有随时得到晋级或晋升的机会。试用期店长，工作成绩卓越者，可提交转正或晋级。四细则依据具备较高职位的技能有相关工作经验和资历在职工作表现及操行优异完成职位所需的任职资格考核或晋级考核内容具有较好的适应性和潜力职位空缺时，考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。三核定权限部门员工的晋升......”。

4、“.....由副总经理提议，报总经理复核。四员工接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。五凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。六年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升职位......”。

5、“.....交易代售服务产品定位自行车租赁保管加气维修服务产品定位凉茶售卖服务产品定位④电讯相关服务产品定位互联网相关服务产品定位票务卡类相关服务产品定位代售报名相关服务产品定位代购礼品相关服务产品定位代缴费相关服务产品定位⑩家政相关服务产品定位⑬网络销售服务产品定位⑭创新免费服务产品定位五门店单店运营管理模式定位门店面积定位门店作息时间定位门店组织架构定位门店人力架构定位门店人力编制定位门店员工工资结构定位门店员工晋升流程定位门店商品配置定位门店设备配置定位六投资预算分析单店设备投资预算分析单店投资收益预算分析企业信条企业价值观企业精神企业经营理念企业经营方针企业作风企业经......”。

6、“.....起步艰难发展提速，网点剧增发展便利，首选沪粤密集开店，贴身竞争模式创新，前景不明三广州商贸发展有限公司简介前言企业使命企业目标小型超市创策划书之后便利店在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包牛奶鸡蛋等食品，便决定贮藏些这些食品，而当时他的商店已经是周天每天小时营业。资风险规避的渠道员工创业者投资者入股委托经营承包经营担保抵押经营附企业经营管理模式总经理岗位手册总经理助理岗位手册财务经理岗位手册财务人员岗位手册出纳人员岗位手册收银员岗位手展起源便利店简称，最早起源于美国......”。

7、“.....认为这主意不错，而且还具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。册采购人员岗位手册采购部助理文员岗位手册持款人员岗位手册物流经理岗位手册物流分货员岗位手册后来这些商店都从早晨到晚上营业，成为周七天天小时工作的便利店雏形。年正式将店名定为，店铺达家，年开始特许加盟经营。年年为美国便利店的初创期，年代末至年代末为高速发展期。受美国日本等国经济影响，全球零售业形成多种业态，从市场份额看，排列如下超市专卖店百货商店大卖场廉价店药店邮购便利店仓储式购物中心......”。

8、“.....定位门店人力架构定位门店人力编制定位门店员工工资结构定位门店员工则组织架构人力架构四公司盈利运作模式定位市场定位⑪市场开发定位⑫网络布点定位⑬目标消费群定位⑭经营面积定位⑮装修标准定位经营产品定位⑪基本商品定位商品占比定位商品毛利率定位现金采购资金占比定位④商品分类和品种数量及价格带定位门店经营商品损耗率的定位门店经营商品淘汰率的定位⑫有偿增值服务产品定位二手商品交易代售服务产品定位自行车租赁保管加气维修服务产品定位凉茶售卖服务产品定位④电讯相关服务产品定位互联网相关服务产品定位票务卡类相关服务产品定位代售报名相关服务产品定位代购礼品相关服务产品定位代缴费相关服务......”。

9、“.....与其他商家合作预算分析个门店投资收益预算分析七门店发展战略规划定位年发展计划二至五年发展计划五至十年发展计划八提升门店营业额和利润的途径定位客单价提升的途径吸引商品消费客流的途径吸引个性需求的代售报名相关服务产品定位代购礼品相关服务产品定位代缴费相关服务产品定位⑩家政相关服务产品定位⑬网络销售服务产品定位......”。