1、“.....变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。合同变更后，合同编号不予改变。五其他合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。业务部门财务中心应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，由财务中心据此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料包括与有关的文书图表传真件以及合同流转单等按合同编号整理存档，不得随意处臵销毁遗失。公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率合同文本质量合同履行情况合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。凡因未按规定处理合同事宜未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。财务中心年月，全心全意为公司发展服务。根据工作需要，财务中心设臵以下岗位财务总监名，财务经理名，主管会计名，出纳名兼网管与资产管理......”。

2、“.....开票员稽核员合并，其中北京分公司编制人，天津分公司编制人，塘沽分公司编制人，唐山分公司编制人现缺人，保定分公司编制人，每个超市展厅自营店设终端收银员名。财务中心岗位框架图财务总监财务经理分公司财务总部财务人员由总部统招聘，统培训，统委派，统考核，统管理。财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，不得越级报告。但特殊情况下，公司主管会计认为有重大问题需要上报的，可以直接向财务总监反映。往来管理成本控制财务分析出纳网管收银员开票员稽核员财务总监岗位职责遵守会计法企业会计制度会计准则以及相关法律法规，对公司财务进行全面具体管理。建立公司会计核算体系和制度。负责公司财务业绩的核查考核和监督控制工作。负责公司成本控制经济情况分析工作。制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。督促检查各项预算结算执行情况，对财务报表财务报告编制工作严格把关。负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与各岗位人员除完成本职工作外，要完成领导交办的其他遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真安排好交接，财务中心派人参加监交。财务工作手册第部分财务岗位设臵及工作职责各岗位工作人员要认真履行岗位职责......”。

3、“.....负责公司资金管理调度工作。岗位职责遵守会计法企业会计制度会计准则以及相关法律法规，对公司财务进行全面具体管理。建立制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。负责公司成本控制经济情况分析工作。负责新项目的财务可行性预审投资效果分析。公司会计核算体系和制度。负责下属公司的资产转让兼并整顿清理工作。负责财务中心岗位设臵人员调整工作。报请公司领导奖惩任免下属公司财务负责人。负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。监督检查财务押或定金等担保的我方先予以履行合同的有封样要求的合同对方为外地单位的经济合同必须具备标的指货物劳务工程项目等数量和质量价款或者酬金履行的期限地点和方式违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金抵押等担保条款。对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。合同标的额不满万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条款，注明不能订立书面合同的理由......”。

4、“.....否则该业务不能成立，并追究相关人员责任。每合同文本上或留我方的合同文本上必须注明合同对方的单位名称地址联系人电话银行账号，如不能注明，须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门法律顾问财务中心等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。总经理对合同的订立具有最终决定权。流程中各审核意见签署于合同流转单据及份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章，并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真信函的形式交对方签字盖章如有例外需要，须总经理特批。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。合同文本原则上我方应持单份，合同文本及复印件由法律顾问具体业务部门等各部门分存，原件由财务中心留存。非书面合同代用单也视作书面合同，统予以编号。三合同的履行合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际全面地履行......”。

5、“.....每合同设台帐，分别按业务进展情况和收付款情况事记。有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。财务中心依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的收款单位与合同对方当事人名称不致的。付款单位与合同对方当事人名称不致的，财务中心应当督促付款单位出具代付款证明。在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料图表等重要原始资料应建立出借领用制度，以保证合同的完整性。四合同的变更和解除变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门财务中心法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在当天向公司总经理汇报并通知法律顾问。变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收......”。

6、“.....又可集成其他模块，实现更强大的功能。用户可根据需求任意选购其中的若干模块。前台使用开发，真正的可运行文件，保证了很高的执行效率。完全用户化的系统界面，易学易用。无线点菜系统概述在无线网络大行其道的今天，各行各业都在积极地向信息科技靠拢，而餐饮业庞大的场地空间繁琐而重复的点餐程序尤需改造。其实，切的缺点都可以转化为体现优势的动力，无线网络技术在餐饮业里的个应用就是证明。酒店点菜系统该方案是为国际大酒店高档酒店餐饮服务定制的套基于掌上电脑和无线局域网技术的全智能餐饮信息服务系统。由于传统的点菜方式纯属人工操作，所以人为的是严重影响其工作效率的主要原因，其中存在的四大弊病归纳起来是人工传递浪费时间，效率低下，直接影响了翻台率经营大规模菜系时单据多信息量大，而分单传菜等环节经过的人越多越容易出问题，因而直接影响了服务质量只能靠人制，无法实现真正的法制，使得企业管理不能畅通财务无法保证有效的监督管理机制。这套电脑点菜系统，通过点菜单的设计在店里，你看不到服务员和点菜生为点菜送单而疲于奔走的场面。客人都感觉到，上菜和结账的速度比其他地方快多了......”。

7、“.....以前客人提出结账，服务员总是拿着单子到账台，然后个个数字打进去加起来，至少要花五六分钟现在当客人点菜器点完菜，只需将卡在点菜系统上刷，消费明细和金额就出来了，这不仅可以缩减收银员的数量和工作量，而且也使客人得到更快捷更精确的服务。餐饮管理系统无线点菜版是我公司针对现阶段餐饮业的经营管理状况，结合多年行业软件的开发经验以及最前沿的开发技术，推出的餐饮业整体化无线解决方案。本解决方案由前端无线掌上系统及后端饭店管理模块组成。整套系统的运行平台均采用微软公司的产品掌上电脑操作系统，计算机操作系统以及数据库等以系统的稳定运行为前提，为经营者提供全天候的数据服务。本系统的管理目的以降低人力成本，提高人员工作效率，加快各部分人为环节之间的数据流通速度为前提，降低经营成本，提高利润提供大量的财务统计报表全面反映饭店的经营状况财务状况，为经营者提供全面的经营分析基础数据。方案配臵无线全智能的餐饮信息服务系统由手持点菜器终端总台服务器后台显示器无线网络财务终端经理终端等主要硬件模块组成，其中掌上电脑无线网卡无线后台数据库是重点所在。在工作前台，服务生仅携带台加装了无线网卡的掌上电脑......”。

8、“.....为了在不同的间实现无线终端的漫游，用网线将各与集线器相连接，再通过网线连接到后台服务器数据库点菜系统和打印设备。点菜终端即服务生随身携带的掌上电脑，用户可自定义界面，并根据不同级别不同权限分别登录无线网络以及后台服务器。功能模块也可以根据饭厅实际情况自行定义。后台服务器作为网络核心的后台服务器，使用了稳定的平台和数据库系统，个性化界面的点菜软件可以使后台实时统计并监控各餐桌的营业情况和各服务生的工作情况，并灵活地收发指令。这套完整的全智能无号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。合同变更后，合同编号不予改变。五其他合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。业务部门财务中心应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，由财务中心据此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报......”。

9、“.....不得随意处臵销毁遗失。公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率合同文本质量合同履行情况合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。凡因未按规定处理合同事宜未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。财务中心年月，全心全意为公司发展服务。根据工作需要，财务中心设臵以下岗位财务总监名，财务经理名，主管会计名，出纳名兼网管与资产管理，分公司设立开票员收银员稽核员各名业务比较少的，开票员稽核员合并，其中北京分公司编制人，天津分公司编制人，塘沽分公司编制人，唐山分公司编制人现缺人，保定分公司编制人，每个超市展厅自营店设终端收银员名。财务中心岗位框架图财务总监财务经理分公司财务总部财务人员由总部统招聘，统培训，统委派，统考核，统管理。财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，不得越级报告。但特殊情况下，公司主管会计认为有重大问题需要上报的，可以直接向财务总监反映......”。