1、“.....乙方可以随时解除本合同在试用期内甲方以暴力威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的甲方未按照本合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。第十条双方约定的其它事项不得违反国家有关法律法规第十二条经济补偿和违约责任甲方依据本合同第十条第款第三款第四款约定解除本合同时应按照劳动部违反和解除劳动合同的经济补偿办法的规定给予乙方经济补偿。甲方有下列情形之的，应当按照劳动部违反和解除劳动合同的经济补偿办法和违反有关劳动合同规定的赔偿办法的规定，给予乙方经济补偿和赔偿克扣或者无故拖欠乙方工资的拒不支付乙方延长工作时间工资报酬的低于当地最低工资标准支付乙方工资的解除劳动合同后，未按照国家规定给予乙方经济补偿的违反国家对女职工和未成年工的保护规定，侵害其合法权益造成损害的甲方违反法律法规规定的条件解除劳动，对乙方造成损害的......”。

2、“.....对甲方造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任。第十三条劳动争议处理双方因履行本合同发生争议，任何方可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解调解不成的，可以自劳动争议发生之日起六十日内向有关管辖权的劳动争议仲裁委员会书面申请仲裁，也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。第十四条本合同中乙方的各种待遇如低于本单位集体合同规定标准的，按集体合同执行。第十五条本合同未尽事宜，按国家有关法律法规规定执行。第十六条本合同双方各执份，涂改或未经授权代签的无效......”。

3、“.....请及时通知人力资源部。附件四调动申请表填表日期年月日姓名到位日期现任职位在职期间目前工资申请职位申请理由调出部门意见主管签字年月日调入部门意见主管签字年月日人力资源部意见主管签字年月日总经理意见签字年月日注到位日期是指加入公司时间......”。

4、“.....办事严谨细心工作热情......”。

5、“.....第栏总分为分，每项等为分，等差为分。第二栏总分为分，每项等为分，等差为分。第二栏总分为分，每项等为分，等差为分。员工根据每项内容如实衡量，并写上相应等级。评估期间附件六员工转正审批表姓名性别所在部门职务进公司时间工作业绩与自我评价部门意见部门经理签字日期人力资源部意见人力资源部经理签字日期总经理意见总经理签字日期人力资源部填写批准转正日期转正工资填表日期年月日附件七店面经理考核表请珍惜你的权利你的店面经理是否关心员工优秀优良中差你的店面经理是否有责任心优秀优良中差你的店面经理是否具有团队精神优秀优良中差你的店面经理是否能较好的处理突发事件优秀优良中差你的店面经理是否能做到公司文件的上传下达且积极客观公正的解释公司的每项决定优秀优良中差你的店面经理在店面的各项管理上是否成功优秀优良中差总之......”。

6、“.....现职位之工龄您对自己和我的上司的认识和看法非常好良好适合可以不好劣极差内容内容我的外表形象般态度我的工作质量是否成熟我的工作量是否诚实我的工作热情是否可靠我与客人关系是否包容别人我与上司关系我的礼貌我与同事关系我的适应能力我与下属关系我完成工作的能力是否喜欢和别人沟通我解决问题的能力我的纪律服从性我的创造力我是否出勤准时我的综合素质我的上司是否称职能否接受批评我的上司是否正直我的上司看问题是否客观我的上司的管理能力我的上司是否重视人才我的工作贡献我的上司是否诚实我的上司是否虚心我的上司是否关心我我对上司是否满意我的上司是否勤恳我的上司解决问题的能力我是否尊重我的上司我是否常识我的上司我和上司的关系我对自己最满意的是我对自己最不满意的是我认为我的能力是否被上司认可及利用我最不能容忍的是我对自己以后工作的建议我想在下列方面得到公司的帮助我对上司的建议我对公司政策的建议我想直接对公司说日期员......”。

7、“.....工签字以下内容由人力资源部经理在员工约谈后填写我的看法和意见日期人力资源部经理签字附件九绩效评估表致由姓名现时职位到职日期现职位之工龄目前薪金评估期间工作概况评价优良常可劣摘要培训不适用表现完成工作知识和技巧工作完成工作贡献顾客好评工作质量完成定额工作热情超额完成与客人关系未完成定额与上司关系良好创造力与同事关系完成工作能力与下属关系解决问题能力语言沟通技巧综合素质纪律服从性接受态度否出勤准时顾客批评工作量下列五项只供经理以上级别员工使用全面评价领导能力推动工作的能力计划及组织能力事情分析问题的能力开创新方法及程序的能力总述以上评估经与以下签署之员工讨论评语由员工填写签名员工请指出员工的长处与短处签名评估人确认职位人力资源部经理总经理日期日期附件十新人考核评议表姓名转正留用观察除名新人考核评议表姓名转正留用观察除名新人考核评议表姓名转正留用观察除名附件十员工晋升审批表姓名性别所在部门原......”。

8、“.....将此表所列物品与相关部门交接清楚。按此表要求填写清楚，并交相关部门经理签字确认。将此表上交人力资源部。明人力资源部凭此表与财务部结算离职员工应领工资。离职员工到财务部领取工资。附件十三调令部部员工，经公司研究决定，现调到你部，工资标准为。请妥为接洽,人力资源部年月日调令部部员工，经公司研究决定......”。

9、“.....工资标准为。请妥为接洽,人力资源部年月日调令部部员工，经公司研究决定，现调到你部，工资标准为。请妥为接洽,人力资源部年月日附件十四内部培训调查问卷为充分开发我们公司员工的潜力，提高员工的专业技能，了解大家对培训的要求，使公司以后的培训具有针对性实效性，特进行此次问卷调查，希望大家本着对个人对公司负责的态度填写此卷。填卷说明认真填写，对选项打对号即可对选项不满意的，请在其他项的横线上详细写出。部门姓名职位或等级公司近来的培训对你有怎样的作用作用很大作用较大起定作用没有作用二你喜欢哪种培训方式看录像培训课堂培训实地培训其他三你最希望在哪些方面得到培训设计施工工艺材料管理其他四在设计上，你最希望在哪方面得到培训设计理念设计表现技法设计的发展趋向其他五在施工工艺方面，你最希望在哪方面得到培训木工工艺电路工艺油漆工艺其他六在电路工艺方面，你最希望在哪些方面得到培训七在油漆工艺方面......”。