1、“.....以书面函告形式要求明确解决时间，并跟踪落实解决情况......”。

2、“.....集团因为您的加入而变得更加精彩，集团始终坚持经营业主共赢的经营的经营宗旨......”。

3、“.....合同费用审批表编号合同基本内容承租人单位联系电话承租商铺号建筑面积平方米总建筑面积平方米经营业态经营品牌品牌等级国际连锁品牌店国内连锁品牌店省内连锁品牌店本市连锁品牌店其它签约日期年月日合同期限自年月日起至年月日止租金缴费周期月缴季缴半年缴年缴免租期装修期应缴费用实缴费用收费项目计费单位计费数量合计金额元计费单位计费数量合计金额元第年租金第二年租金第三年租金第四年租金第五年租金物业管理服务费元平方米月履约保证金元装饰装修保证金元铺装修垃圾清运费元平方米其它总计金额元......”。

4、“.....相关人员审批合同时需本着认真负责严谨的态度完成本项工作，杜绝失误。费用收缴后财务部需加盖现金收讫印章。本表格由财务部留存原件份，商业资源部留存复印件份......”。

5、“.....客户招商来访电登记表姓名职位性别年龄公司店名品牌名经营业态经营品牌需求面积认知途径联系方式洽谈意向接待人项目经营业主回访表先生女士我们是南京集团商务资源部的客户投资顾问，本次调查主要想听取针您对目前街区运营管理的意见和建议对营销企划的需求目前经营状况以及未来的拓展方向等，以便我们更好的为您提供服务，实现共赢的目标。谢谢您的配合......”。

6、“.....目前正处于快异扩张，力争达到个街区的直至企业成功上市宏伟战略目标。面对宏伟战略目标，必须建议套标准化认真研究解决企业管理提升和人才快速培养复制的问题......”。

7、“.....其意义及目的主要反映在如下几个方面标准化建设不仅可以实现新项目招商管理系统，更好的利于管理体系的高效复制，利于招商资统筹管理，利于人才的快速培养，复制。通过明确管理职责理顺管理流程完善管理制度优化管理表单等方式，力求达到复杂的事情简单化简单的事情标准化标准的事情制度化，为企业的中高层管理者提供切实有效的管第三章招商激励制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章招商工组织架构图及岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章招商管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„南京九二集团招商管理工作手册前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等......”。

8、“.....以司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，业的中高层管理者提供切实有效的管理工具，使之管理过程中有法可依有本可参。二建设管理标准化的此，招商管理制度的建立势在必行。专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。目的打造支专业高素质的招商团队，是集团招商工作顺利进行的重要保证。招商人员应同心协力，为营造个和诣平等友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为名优秀的招商人员......”。

9、“.....招商工作技能和技巧„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章招商工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章招商工作表格„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„前言建设管理标准化的意义经历了五年的摸索成长期，目前正处于快异扩张，力争达到个街区的直至企业成功上市宏伟战略目标。面对宏伟战略目标，必须建议套标准化认真研究解决企业管理提升和人才快速培养复制的问题......”。