1、“.....在公司的经营活动中占有举足轻重的地位，固定资产交接是门店经理交接的项重要内容，在交接表中应注明设备完好程度，交接时应有监交人区域经理在场，三方签名后方可记录存档......”。

2、“.....平时只记数量，不记金额，对办公用品系列，在使用和管理中要遵循合理使用节约为主的原则，做到入店有记录，月底有余额。对金额在元以下的堆头柜凉茶柜等低值易耗品的保养维护和管理工作同固定资产，不允许将低值易耗品挪作他用。建立财务稽核制度对门店低值易耗品的领用登记使用结存情况财务稽核部将不定期做检查，对管理不善使用不当造成损坏或浪费现象将追究门店负责人的责任。备用金管理零钞备用金领用规定因经营活动的需要，公司对直营店的零钞实行定额周转金制度......”。

3、“.....由各店经理负责，妥善保管不得遗失。零钞备用金专款专用，不得以任何理由挪做他用。当门店经理发生人事变动时，应做好零钞备用金的交接工作。水电等备用金领用规定店面水电管理费租凭费由公司财务按月统打入指定账号，个别门店因故托收不成功，门店经理凭费用通知单到公司申请临时备用金，回收的发票应及时交财务抵充原借备用金......”。

4、“.....顾客入店率高商品丰富，能满足顾客所需顾客关系维护好......”。

5、“.....博泰健康药房门店经理营运指导手册前言本手册围绕店经理的八大管理职能销售管理人员管理商品管理顾客管售额金价损耗率月损耗额营业额存货周转率营业额期货存货期末存货交叉比率毛利率均营业额二影响绩效数据的因素人员方面人效营业额总员工......”。

6、“.....实际数与上月相比......”。

7、“.....加强收银管理是降低收银差异率的有效措施，合理的差异率应控制在。计划日均实际完成完成率与上周比较，与上月比较,实际数与上周比较卖场方面费用率费用额营业额损益平衡点固定成本变动成本营业额坪效营业额营业面积贡献度销售比毛利率损益平衡点指当不含税毛利额与经营相等时所需完成的营业额。营业提升坪效提升增加经营品种引进专柜出租第二章人员管理第节有效排班店经理如何进行有效排班每班新老员工搭配对新员工可起到传帮带的作用......”。

8、“.....实行流动班制，并安排营业骨干在场早晚班营业权重，晚班营业高的门店可多安排名员工排班时顾客关系维护好......”。

9、“.....顾客入店率高商品丰富，能满足顾客所需顾客关系维护好......”。