1、“.....也可通过短信发送活动通知等等汽车销售服务用于跟进买主，为车主提供专业的保养知识服务......”。

2、“.....制订年度人力资源需求计划招聘计划招聘渠道的拓展与维护招聘过程中的人才测评与人员甄选人员招聘工作的具体实施建立后备人才选拔方案和人才储备机制员工培训与开发制订企业年度培训计划与培训大纲外部培训讲师的联系与内部讲师的管理培训课程的......”。

3、“.....进行培训效果的评估管理员工因公出国培训学历教育和继续教育工作员工绩效管理员工日常考核设计企业绩效考核方案并组织实施企业绩效成果的评估与管理员工薪酬管理企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据制定企业人力成本预算并监督其执行情况企业薪酬体系的设计员工薪资福利的调整与奖励实施劳动关系管理定期进行员工满意度调查......”。

4、“.....组织协调监督人事制度和流程的落实企业组织结构设计与职位说明书编写企业组织结构设计人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注人力资源管理制度建设制定企业人力资源战略规划编制员工手册，建立员工日常管理规范制定企业人事管理制度与第章发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计划招聘工作管理组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资员工发展相结合的考核制度......”。

5、“.....改进劳动关战略结合......”。

6、“.....设计薪资福利制度调薪核薪发薪及日常福利等三人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费招聘会会务费高校奖学金材料费薪酬水平市场调查调研费专题研究会议费人才测评测评费培训人员晋升政策晋升时间轮换工作的岗位情况人员情况轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开教材费讲师劳务费培训费差旅费公务出国护照费签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费四人力资源需求预测的工作流程目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测开始人力资源部组织进行......”。

7、“.....根据分析结果确定职务编制人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定未来流失人力资源需求将上述满意度调查......”。

8、“.....制订年度人力资源需求计划招聘计划招聘渠道的拓展与维护招聘过程中的人才测评与人员甄选人员招聘工作的具体实施建立后备人才选拔方案和人才储备机制员工培训与开发制订企业年度培训计划与培训大纲外部培训讲师的联系与内部讲师的管理培训课程的开发与管理员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估管理员工因公出国培训学历教育和继续教育工作员工绩效管理员工日常考核设计企业绩效考核方案并组织实施企业绩效成果的评估与管理员工薪酬管理企业薪酬状况的调查分析......”。

9、“.....建立良好的沟通渠道协调有关政府部门保险监管部门及业内企业的关系企业员工劳动合同人事档案等资料的管理员工离职与劳动纠纷处理人事管理信息人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规各类人力资源统计数据与分析表单人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责第二章人力资源规划业绩效成果的评估与管理员工薪酬管理企业薪酬状况的调查分析......”。