1、“.....演出结束后，迅速开好灯光，提醒客人请带好自己随身物品，慢走欢迎下次光临,如有去其他地方休息的顾客做好引导工作。打扫卫生清理现场,八客房服务标准迎宾包房的舒适摆放的标准功能的齐全包房的卫生用品的质量退房的速度点餐的速度安全性技师部技师化妆技师的服务流程技师的个性化服务技师的沟通水平技师的按摩技术技师的力度技师的医疗保健知识技师综合素质技师使用用品用具技师的心理按摩能力技师职业道德，绩效考核整个水疗会所的运成本人数计划可做每月每周每天人均消费计划可做每月每周每天营业收入主营业收入指各部门项目收入副营业务收入指部门项目外收入，如技术部推广精油，及服务费二营业成本指直接与本部门销售项目有关的原料三费用总额能耗水指部门用于项目量电含空调指部门用于项目量，部门所属营业场地的费用燃气费用指公司对水池的恒温的燃料......”。

2、“.....员工工资，小费发放时银行收取的费用固定费用租金指场地租金户外广告费指支付火车站的广告租金空调维护费固定的空调维护费用有线网络费指场内有线电视宽带上网费用营业场所折旧指区域内更换的物品......”。

3、“.....财产保险顾客意外保险扩展推广费指会员卡购买所赠送及附加赠送费用考察指参观学习同行所产生的费用营销推广费其它以上所产生的费用四贡献毛利收入成本以上费用五辅助部费用至后勒为些辅助部门，如费用人事财务等工资食宿六税金指营业收入上交税金七经营利润纯利润所占比率按上面的比率来找出那部份开支过大,或加以控制业绩部门管理层考核办法考核说明考核对象总经理总监部门经理主任考核部门营业部前厅部技术部餐饮部营销部。考核内容将月工资总额按如下表所示进行比例分解对部分工资进行考核固定工资占考核工资占利润考核工资占服务考核工资占说明各考核对象月工资总额为固定工资，为考核工资。资计算方法工资总额固定工资考核工资考核工资考核系数如超额完成全年利润任务，对核定的超出部分按比例予以奖励......”。

4、“.....二本办法的每月考核，以总经理为负责人，人事部门财务部门须全力配合总经理完成对各类管理层的考核，不得耽误每月员工工资的发放。三由业主对考核过程进行监督检查，如果发现有在考核过程中掉以轻心徇私舞弊敷衍了事者，将从严从重处罚,四各部门主任部长管理考核表管理质量项目部门费用控制产品服务管理创新或改善团队管理服务管理安全管理总分目标部门费用不超出月计划每月不低于项创新或改善成果月离职率在以内月投诉为次以内月内无安全事故权重分值分分分分分评分说明部门费用在月计划范围内，满分凡超出个百分点，扣分，扣完为止。该项目由财务部提供数据，水疗副总级考核评分。产品服务管理创新或改善产品服务每月不低于项创新或改善成果分每月有项或以上的有效的产品创新或服务创新或管理创新或改善，评满分少于项且产品服务管理水平维持现状的......”。

5、“.....该项评分。产品创新或服务创新或管理创新改善数据由总经办收集整理，由水疗副总级考核。必须包括创新或改善内容实施实际效果情况。团队管理月离职率在以内分月离职率为以内，评满分月离职在的，评分月离职率在的，评分月离职率超过的，每超过个百分点，在分的基础上扣分，扣完为止。该项由人事考核服务管理月投诉为次以内分月有效投诉率为以内，评满分月有效投诉率在次者，评分月有效投诉率为者，评分超过次者，评分。有效投诉是指切实的准确的客观投诉，该项以总经办收安全管理月内无安全事故分月安全事故为，评满分出现任何起安全事故的，评分为分。凡影响公司经营安全的事故皆列为安全事故。该项由监审部门或保安部提供相关数据，水疗副总级考核。包括事故时间地点牵涉人员处理结果及防范措施完善等情况。集整理的投诉情况数据为准，水疗副总级考核......”。

6、“.....姓名评分级考核级考核二级级级得分用什么来赚钱，营业收入预测努力争取，设备及硬件的维护三，会所的管理，管理目标及指导思想，管理的框架，人员的编制及工资标准，各级人员的招聘及培训，会所的经营成本预算，人员的岗位职责，人员的工作职责，管理层的经营职责，各部的工作流程要求及标准，会所设备管理，会所的保障系统，会所的激励机制及奖罚细则，会所的服务质量管理，会所的员工管理，会所的安全管理，会所的客户管理，会所的现场管理，会所的卫生管理，前言目前，美丽传说水疗会所从硬件的装修，档次上，功能布局，创意，理念都是般的在樟木头也许能算中上等，但经营方针走的是现代美丽健康路线，符合建立和谐，健康中国的理念，是全民幸福指数的重要部分，符合未来的发展趋势。我们初期目标把美丽传说打造成樟木头第健康休闲品牌，樟木头的张城镇名片，做樟木头身份的象征......”。

7、“.....时尚生活的典范。依托精英人士的典范作用引领樟木头人的关注健康关注生命质量的个里程碑定位依托于现代人对健康的需求，集健康咨询检测评估规划干预追踪为体运用中国医学中华中医药学会制定八大养生保健技术规范，全身推拿脊柱推拿少儿推拿艾灸砭理的框架，人员的编制及工资标准，各级人员的招聘及培训，会所的经营成本预算，人员的岗位职责，人员的工作所准卡使用及会员管理制度，营业的战略，成本控制，财务系统管理，各部门的营业时间和收费标准，盈利点用什么来赚钱，营业收入预测努力争取，设备及硬件的维护三，会所的管理，管理目标及指导思想，管美丽传说国际健康水会经营管理方案杨再敏前言实事求事，客观分析现在存在的弊端，站在消不可少的，最能带动会所发展的樟木头人的假期必选，樟木头的张城市名片绿色，环保，健康养生中高级休首先建成以洗浴休闲为支点的品牌水疗会所......”。

8、“.....延伸相关附加产品，会所品牌，品牌，足浴品牌，餐饮品牌因为餐饮是必的场所。高端健康养生及私人健康管理服务，商务人士理想的社交场所，目的提高社会精英人士对自身健美丽传说水疗会所战略定位现阶段立足健康绿色养生休闲为主业，逐步在日趋激烈的市场竞二，会所的经营形象定位阳光热情大方健康亲切真诚聪慧灵敏干练顾客是我们的家人情人朋友我们的箴言我们的服务能做的更好，没有最好。康的关注，带动更多人选择健康的生活方式。提供航空式的殷勤服务。我们服务标准八心爱心诚心热心耐心舒心悉心贴心恒心战术。健康健康管理，健康咨询，亚健康调理，健康餐饮，营养，抗衰老中心绿色无公害蔬菜，餐厅养生主题餐厅养生加大中医调理，养心，养气，养颜，药包。营销的战术立体交叉，开辟蓝海战略，地毯式排查，香港市场，台湾人，香港人，韩国日本客人建立客户系统......”。

9、“.....会所的服务质量管理，会所的员工管理，会所的安全管理，会所的客户管理，会所的现场管理，会所的卫生管理，前言目前，美丽传说水疗会所从硬件的装修，档次上，功能布局，创意，理念都是般的在樟木头也许能算中上等，但经营方针走的是现代美丽健康路线，符合建立和谐，健康中国的理念，是全民幸福指数的重要部分，符合未来的发展趋势。我们初期目标把美丽传说打造成樟木头第健康休闲品牌，樟木头的张城镇名片，做樟木头身份的象征，健康，时尚生活的典范。依托精英人士的典范作用引领樟木头人的关注健康关注生命质量的个里程碑定位依托于现代人对健康的需求，集健康咨询检测评及科技成体，健康养身，养气，养颜，养神高级会所。为体运用中国医学中华中医药学会制定八大养生保健技术规范......”。