1、“.....但是总量还是相当高，远远落后于国网公司的先进水平，也高于南方电网的事故平均水平，尤其是人身事故恶性误操作事故人为责任事故未能杜绝见图。每年所发生事故中，外力破坏自然灾害和承包商责任事故所占比例较多，这也同广东电网的结构相对薄弱，供电可靠性不高有很大的关系。近年来，公司开展了系列卓有成效的工作，但与领先电力企业相比还存在定的差距浙江上海，山东江苏河南电力的年平均值南网五省平均•人身重伤事故•人身死亡事故•较大及以上电网事故•般电网事故•较大及以上设备事故•般设备事故广东电网•恶性误操作事故•安全生产风险管理钻钻国内领先钻及以上高于国外领先标准图广东电网与国内领先电力企业安全指标存在的差距安全管理水平供电可靠性管理水平以及电网结构直接影响公司安全生产指标，指标差距的背后是管理理念手段水平的差距......”。

2、“.....取得定的成效，但是横向看，体系完整性还需进步加强，例如对承包商的安全管理较为薄弱纵向看，对直属单位安全管理的控制力不足，上级单位对下级单位的管理工作未能做到可控在控，县级供电企业的体系建设还相对薄弱。总体来说，管理内涵有待深化，体系还缺乏科学的监控指标和评估方法，安全处于事后管理。落地不足安全生产制度已得到不断完善，但是针对操作层的制度的可操作性有待加强，未能达到精简要的要求个别单位对于安全管理制度的执行往往停留在文件上会议上以及制度表面上，存在制度与执行两张皮现象另外，员工的安全管理知识和自我防范意识较为薄弱，落实相关制度和标准的积极性有限。支撑乏力具备较强专业知识的安全管理人才较为缺乏，对于推进体系应用支撑力度不足。以安全监察为例，基层安全监察人员素质与高标准严要求的安全监察职能要求有较大距离，缺乏专业培训。安全管理的信息系统尚未建立......”。

3、“.....公司和基层的资源没有实现有效整合。以应急管理为例，各基层单位的应急资源应急队伍应急物资缺乏整合，难以对重特大事件作出快速有效的反应。协作有限各专业部门的专业管理水平不断提升，但跨部门横向的协作和配合缺乏统筹。生产与监督的联动机制未能很好建立起来，安全监督未能做到条块结合，未能充分发挥公司安全监督的整体力量。激励欠缺安全指标的结果考核已经基本到位，但安全生产问责制尚未建立，难以形成责任传递的有效链条中层及以下干部定量化责任到位标准尚待建立，以推动安全管理的过程控制。短板突出目前个供电局管理水平参差不齐，差异化突出，多个县级供电企业安全管理基础薄弱，短板问题突出，安全管理急需在公司各个层面实现全范围的提升。三对于广东电网安全管理创先方向的建议目前，广东电网公司的安全管理正处于监督管理阶段，同时开展了风险体系的建设工作，具有监督管理的所有特征，又有风险管理的影子......”。

4、“.....从监督管理全面实现国际先进企业的安全团队管理，即从监督管理到风险管理最终实现安全文化管理，公司需强化三个体系个机制的建设，全面推进以风险管理为中心的安全管理模式，打造先进的应急管理平台，构筑高效安全监察体系，建立有效的责任传递机制，实现以下六个转变见图针对六大改善空间，公司将以强化三个体系个机制为抓手，实现六大转变六大改善空间风险管理体系应急管理体系安全监察管理体系责任传递机制实现创先主题•完善体制建设•夯实体系建设技术基础•构筑应急管理体系和应急预案系统•健全监察体系，规范监察工作•建立安全生产责任制•提高体系管理标准的可操作性•建立强有力的推进组织•加强安全监管力度•落实安全责任•提高安全意识•整合资源......”。

5、“.....完善安全生产风险管理体制建设，用风险评估方法与有效控制手段，实现安全防范的关口前移，进步构筑应急管理体系和预案系统健全安全监察体系，规范监察工作，建立明晰可操作的安全生产责任制和考核机制，为管理水平的提高提供推动力，最终达到生产管理与安全管理有机结合。从落地不足到执行有力落实管理到位。构筑操作性强的体系管理标准，加强管理标准和作业指导书应用的监控和改进。在员工尚未形成风险防范意识和进行有效的自我管理前，继续加强安全监察的力度，开展针对性强安全知识培训，逐步提高员工安全意识和能力，以实现管理制度和标准确实落实到位。从支撑乏力到上下协同，实现统筹优化。加强员工专业能力培训......”。

6、“.....发挥公司系统各单位的优势，建立特色应急资源，实现关键资源信息共享，提高公司应急统筹调配能力。从协作有限到横向贯通推动部门联动。建立监察体系与保障体系的联动机制，加强部门之间，不同专业之间的配合。加快信息化建设，用安全的信息化促进管理的现代化，实现安全信息应急资源和人才等方面的共享。从激励欠缺到奖惩到位，落实安全责任。明确各级安全责任，健全安全考核体系，梳理出纵向到底的安全问责机制，形成完整的安全责任链条，确保责任传递到位，实现责任的双向传递。健全激励机制，保持员工对安全生产的关心情度控制在定的合理范围，推动安全管理从事后管理向过程管理发展。从短板突出到协调发展，管理全面提升。系统分层次分步骤地推进三个体系个机制的建设，特别加强对短板供电企业的管理指导和监督，加强培训和能力建设，实现广东电网安全管理的协调发展。在不断缩短内外安全管理差距的基础上......”。

7、“.....分阶段逐步引入先导性指标综合考虑事故频率和严重度的安全指标如损工率和绿色环保类指标，使公司的安全管理指标体系走在国际前列，最终达到安全管理以人为中心，做到全员参与，全方位全过程管理，安全管理信息化程度高......”。

8、“.....调研员工对于安全管理的满意度评分衡量员工对于安全管理具体举措执行情况的态度系四建立科学安全生产责任传递机制五安全管理创先工作的保障组织保障二资源保障附件清单广东电网公司安全管理创先工作方案根据广东电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案和广东电网公司创建先进省级电网公司工作指导意见，公司将用年时间达到省级电网公司国内领先水平，用年或者更长段时间达到国际先进水平。安全管理是落实公司创先工作的重要领域，是实现创先总体目标的基础。为提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定本方案。总体思路深入践行南网方略，牢固树立切事故都可以预防的安全理念，认真落实安全生产号令，坚决与违章麻痹不负责任三大敌人作斗争，按照体系化规范化指标化要求，突出抓好三个体系个机制的建设......”。

9、“.....本方案借鉴了国内外领先电力企业的安全管理指标和先进做法，系统分析了公司与国内外领先企业的差距，科学地设立了指标创先和管理创先的目标基准。为尽快缩短差距，实现年国内领先，年国际先进的目标，制定了细致可操作的具体举措方案和推进计划，并明确了重点工作的跟踪推动机制，确保方案目标划分二目标落国际及国内先进电力企业安全管理情况二公司安全生产状况及不足三安全管理创先的努力方向三安全管理创先目标能管理严格监督管理自主管理最后达到团队管理，形成具有企业特色的安全管理体系，安全与生产有机结合，安全管理现状分析国际及国内先进电力企业安全管理情况国际先进企业的安全管理通常会经历自然本令，坚决与违章麻痹不负责任三大敌人作斗争，按照体系化规范化指标化要求，突出抓好三个体系个机制的建设，实现理念适度超前方法先进服务到位员工广泛支持的安全管理目标。可操作的具体举措方案和推进计划......”。