1、“.....并接受我厂安监人员的指导检查。特殊情况，若承包方需动用我厂工器具，必须经过管辖单位领导批准，使用前应检查安全可靠性。施工现场应有明确安全标志，对有危险部位应加装临时遮拦和挂警告牌。承包单位施工作息时间与电厂同步进行，不准擅自调整变动，特殊情况需要变动工作时间，应经分管副总或生产厂长批准。施工期间，承包方安全监护人工作负责人不得兼做其他工作，不准擅自离开施工场所。承包单位由于不安全情况造成的人身事故设备损坏等切经济损失和处罚，由安监部出具书面通知，在合同结算时扣罚。承包单位在施工中发生违章现象和不安全情况，由安监部按本厂规定进行处罚，若甲乙双方责任造成的不安全情况，根据分析裁定的结论，对本厂责任部门同时进行考核。承包单位在施工现场发生人身伤亡事故或设备事故，经调查确属甲方安全措施不当而应负主要责任，按照电业生产事故调查规程规定统计上报。发包工程中发生人身设备事故时，安监部应会同有关方面共同调查，查明原因，分清责任，落实防范措施，吸取教训，按规定上报各级有关部门。设备运行管理办法总则根据华能新能源股份有限公司运行管理制度的要求，结合我公司实际情况制定本制度......”。

2、“.....全体管理人员及运行员工必须认真学习严格执行。运行管理是公司管理的重要组成部分，是通过运行生产的计划组织协调和指挥，保证安全经济稳定生产完成发电任务及各项生产经济指标。加强运行管理要注重在工作中总结实践，学习兄弟公司的先进经验，利用现代化管理的技术和手段，不断充实和完善，进步提高运行管理水平。运行管理工作要认真贯彻安全第，效益至上的指导思想，建立健全各项经济指标的管理和考核制度，加强经济运行方式的管理，认真抓好经济运行管理工作。运行人员的素质是完成安全经济文明生产目标的根本保证，运行管理工作要高度重视运行人员的培训工作，要建立完善培训管理奖惩考核办法，通过培训逐步达到独立值班的要求。运行管理必须认真贯彻执行华能新能源和分公司的各项管理制度，严格执行运行规程两票三制，加强生产技术管理工作。运行工作岗位是电力生产的第线，同时也是文明生产的窗口，必须严格遵守厂规厂纪，严肃值班纪律，文明规范值班。运行管理的基本要求有个政令畅通密切配合求实高效的运行生产指挥和管理系统。有套健全行之有效符合现场实际的运行规章制度及考核办法。有支政治觉悟文化和技术素质高，责任心强......”。

3、“.....相对稳定的运行队伍。有个文明良好的运行工作和生活秩序环境。运行生产各项安全经济指标达到或接近设计值，达到同类型设备的先进水平。运行管理系统公司总经理对运行工作负全面的领导责任，要经常深入现场调查研究，掌握主要设备的运行情况和存在的问题，掌握运行管理部门领导及主要技术骨干的配备情况。参加生产调度会，及时协调全公司各部门为安全经济运行生产做好后备保障。要根据运行人员工作特点，加强对运行人员的思想教育，使运行人员树立高度的责任心和使命感。要积极创造条件，解决运行人员的实际问题，调动运行人员的积极特制定本制度。外包工程安全管理工作必须贯彻安全第预防为主的方针，防止以包代管。安全第责任者对外包工程的全过程安全管理负领导责任。安全管理发电机组设备的检修试验技术改造等以及有特殊安全要求的工程项目不准发包给乡镇企业的民工队伍。机组热控保护自动调节计算机继电保护装置设备，非经生产厂长或厂长批准，禁止对外发包工程。凡参加报名招标的承包单位，必须经厂安监部门安全资质审查确认，凡不合格者，取消投标资格。承包单位必须具备如下条件持有上级劳动部门颁发的安全资质证书和工商行政部门批准的有效营业执照......”。

4、“.....具有法人资格。备有满足工程需要保证安全施工的机械工器具以及安全防护设施和安全用具。负责人工程技术人员和施工人员的安全施工的安全管理符合要求。具有两级机构的承包单位，必须设有专职安全管理机构。施工队伍超过人的必须配有专职安全员，人以下也必须配有兼职安全员。接受发包方安监和质检人员的监督指导。施工期间严格执行电业安全工作规程和本厂外包工程安全协议的有关条款。发包工程应由本企业和承包方的法人代表或委托签订书面合同。在合同中明确双方应承担的安全责任同时签订外包工程安全协议。承包单位的特殊工种和特殊作业人员，必须经过上级有关部门安全技术培训，考试合格，持有合格证书。严禁承包单位将承包的主要或部分项目分给或联营包给其他单位，违者由工程管理部门解除工程承包合同，并责令撤出本厂。承包合同签订前，发包和承包项目负责人应针对性拟订安全技术措施及施工人员名单，并提交安监部部。由安监部负责对承包方人员进行安全教育安规考试，经审查合格同意后方可签订合同。承包合同应在开工前，提交安监部份备案。安监部门应会同发包和承包双方共同对承包施工现场的安全措施进行检查落实，对不具备施工安全条件或违反安全规程者......”。

5、“.....发包工程在开工前，发包项目负责人应自上而下对承包单位负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底。工程开工前，厂安监部应预收合同造价的作为安全施工保证金，发生人身死亡，扣除全部预收保证金，发生人身重伤事故，扣除。发包项目负责人必须全过程对施工安全质量工期进行跟踪检查，凡发生安全质量和工期拖延等问题，负有直接责任。凡需办理工作票的工程项目，工作票签发人承包方和发包方必须共同在工作票上签名，承包方工作负责人必须始终在现场进行施工监督，制止习惯性违章，负责施工全过程的安全管理。在有危险性的电力生产区域内施工，有可能造成火灾停电触电机械伤害中毒窒息烧烫伤高空坠落等人身设备事故时，承包方必须明确安全监护人，发包方应委派专人现场安全监护。发包工程现场安全监护人职责正确监督施工人员安全工作，不得变动安全措施。检查施工过程中是否遵守安全工作规程和安全措施。对施工人员给予必要的安全指导。开工前严格检查施工机具劳动防护设施的完好性。承包单位在施工中必须做到严格执行我厂工作票操作票动火工作票脚手架以及临时电源等管理制度。严格执行安全用水用电动土等批准规定。施工人员要正确穿着，佩带安全防护用具......”。

6、“.....场的基本情况，能正确使用相关专用设备。详见组织架构及岗位表服务设施表人员资格证书表管理服务要求保持房屋建筑的完好和设施设备的正常运行。制定节约能源方案，并付诸实施。小时公共秩序维护服务和安全服务，维护本规范涵盖了物业管理本规范可作为选择或提供物业管理服务的依据，同时可作为规范物业管理服务行为的依据，帮助物业管理单位规范其服务行为，为顾客提供符合要求的物业管理服务。前言为提高商场物业管理服务水平，保障顾客和物业管理单位的合法权益，规范物业管理服务行为，为顾客创造良好的环境保洁服务，提供整洁卫生安全美观的环境。小时公共秩序维护服务和安全服务，维护人员财产和建筑物的安全。动。人员及时认真做好工作日志交接班记录账册等记录工作，字迹清晰数据准确。详见组织架构及岗位表服务设施表人员资格证书表管理服务要求保持房屋建筑的完好和设施设备的正常运行。果。仓储和采购控制，质量环境安全等方面的要求。人员接受对突发公共事件建立应急预案，并组织实施培训演习评价和改进，事发时按规定途径及时报告并采取相应措施。详见节约能源方案指引基础管理服务财务管理服务建立健全财务管理制度，运作规范......”。

7、“.....内容至少包括物业竣工验收档案商场及其配套设施权属清册设备管理档案顾客资料档案日常管理档案。顾客服务接待接待原则公开办事制度公开办事纪律公开服务项目公开收费项目和标准。热情回答咨询，确保源配置要求设置物业管理服务机构，配备管理服务人员和服务设施。本规范涵盖了物业管理活动中基本条件顾客服务房屋和设施设备运行维护服务秩序维护和安全服务环境保洁服务绿化摆放与养护服务仓储和搬运检验方法等方面内容。在本规范的基础上确定更详细的规定和标准。为便于执行，特制定基本规范篇要点表，可直观简要了解商场物业管理基本服务。商场物业管理服务手册基本规范篇要点表基本要素基本规范要点引注基本条件资质要求物业管理服务资质所要求管理机构与人力资源配置要求设置物业管供服务。人员保持良好的精神状态表情自然亲切举止大方有礼用语文明规范对待顾客主动热情耐心周到并及时提商场物业管理服务手册基本规范篇要点表基本要素基本规范要点引注基本条件资质要求物业管理服务资质所要体废弃物的回收实施率宜达到。检验方法自主检查服务人员自查从事物业管理服务每位员工均应对所提供的服务实施自主检查，遇质量异常或者顾客直接投诉时，应及时纠正......”。

8、“.....物业管理服务机构自查物业管理服务机构自主检查的主要方式常规例行检查夜间巡查全面自查，进行顾客意见征询和管理服务工作自查评定。物业管理管控监督检查物业管理管控机构应加强对物业管理服务机构的监督检查，进行顾客意见征询和管理服务工作检查评定。特种设备安全监察应按照特种设备安全监察条例规定的要求实施。顾客满意物业管理服务机构应进行顾客意见征询，征询项目包括顾客服务房屋和设施设备运行维护服务秩序维护和安全服务环境保洁服务绿化摆放养护服务等方面。还可采取电话联系走访恳谈会问卷调查工机械和检修机具应经检验合格，并接受我厂安监人员的指导检查。特殊情况，若承包方需动用我厂工器具，必须经过管辖单位领导批准，使用前应检查安全可靠性。施工现场应有明确安全标志，对有危险部位应加装临时遮拦和挂警告牌。承包单位施工作息时间与电厂同步进行，不准擅自调整变动，特殊情况需要变动工作时间，应经分管副总或生产厂长批准。施工期间，承包方安全监护人工作负责人不得兼做其他工作，不准擅自离开施工场所。承包单位由于不安全情况造成的人身事故设备损坏等切经济损失和处罚，由安监部出具书面通知，在合同结算时扣罚......”。

9、“.....由安监部按本厂规定进行处罚，若甲乙双方责任造成的不安全情况，根据分析裁定的结论，对本厂责任部门同时进行考核。承包单位在施工现场发生人身伤亡事故或设备事故，经调查确属甲方安全措施不当而应负主要责任，按照电业生产事故调查规程规定统计上报。发包工程中发生人身设备事故时，安监部应会同有关方面共同调查，查明原因，分清责任，落实防范措施，吸取教训，按规定上报各级有关部门。设备运行管理办法总则根据华能新能源股份有限公司运行管理制度的要求，结合我公司实际情况制定本制度，本制度适应于生产运维部所属职能，全体管理人员及运行员工必须认真学习严格执行。运行管理是公司管理的重要组成部分，是通过运行生产的计划组织协调和指挥，保证安全经济稳定生产完成发电任务及各项生产经济指标。加强运行管理要注重在工作中总结实践，学习兄弟公司的先进经验，利用现代化管理的技术和手段，不断充实和完善，进步提高运行管理水平。运行管理工作要认真贯彻安全第，效益至上的指导思想，建立健全各项经济指标的管理和考核制度，加强经济运行方式的管理，认真抓好经济运行管理工作......”。