帮帮文库

返回

(终稿)【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc(OK版) (终稿)【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc(OK版)

格式:word 上传:2022-06-25 06:50:06

《(终稿)【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc(OK版)》修改意见稿

1、“.....客人在住宿期间有困难有不满有需要都会直接找前台,由前台给予解决,因此,前台员工若能以彬彬有礼的态度对待客人,能以妥善周到的方法处理投诉,那么客人对酒店的服务就会感到满意,反之,客人就会前台的工作范围广,它包括订房入住登记话务服务结账服务行李寄存服务咨询委托代办等,而且,上承担着客房的销售工作,负责客房的预订入住结账等工作,同时还为客人提供各种服务。业务繁杂酒店前台员工培训手册行李寄存服务接受咨询及投诉保管贵重物品办理离店结账等,以及通过电话总机,提供的各项服务。协调酒店各个部门向客人提供满意的服务,使酒店达到理想的经济效益。销售客房提供办理入登记前台是酒店的代表前台在客人心目中是酒店的代表,客人在住宿期间有困难有不满有需要都会直接找前台,由前台给予解决,因此,前台员工若能以彬彬有礼的态度对待客人,能以妥善周到的方法处理投诉,那么客人对头客,从而提高酒店的经济效益。况直接决定经济收入的多少。协调对客的作用建立良好的与客关系有利提高客人满意度,争取更多的回建立客账准确掌握房态联系和协调对客服务建立客史档案五前台的推销技巧为了增加客房销售的收入......”

2、“.....而且,在接待服务工作中更应搞好面对面的对酒店的服务就会感到满意,反之,客人就会扫兴而去。客销售,客人对酒店的认识评价和是否再次光临,并最终影响酒店的经营成果。具有良好的职业素质尽快熟记客人的姓名态度诚恳,语言准确熟悉酒店的服务措施与服务项目熟记酒店的房间价格面积设施设备装修标准,以便更好地向客人推销善于观察分析客人的消费心理,区分不同类型的客人及其特点和需求为。技巧房价由高到低根据客人的要求针对性的推销六仪容仪表服务员的仪容仪表,不仅体现员工的个人素质,更反映酒店的服务水准,前台员工由于与客人接触机会较多,且对前台员工的要求如下上岗必须穿酒店规定的制服以及鞋袜。它的优劣不仅取决于大堂的设计务。业务繁杂前台的工作范围广,它包括订房入住登记话务服务结账服务行李寄存服务咨询委托代办等,而且,这些工作直接面对客人,因此,要求前台服务员必须具有高效准确周密的工作素质。关系全局客人到达后,首先接触是前台,给别人又是第印象,客人离店后,前台又是他们留下最后印象的地方,这些印象决定客人对酒店的总体评价,并且,客人入住期间,前台为其提供的系列服务也会给客人留下深刻的印象......”

3、“.....前台的工作好坏,效率的高低,对酒店的整体形象有直接的影响。二前台的地人的反馈信息则是提高服务质量的基础,只有及时了解客人的特点和需要,才能使服务工作有针对地进行。前台是酒店的信息中心信息工作是酒店搞好经营管理和提高服务质量的重要部分,市场信息是经营决策的重要依据,而客二前台的地位前台是酒店的门面家酒店服务质量的好坏和档次的的高低,从前台就可以表现出来。印象决定客人对酒店的总体评价,并且,客人入住期间,前台为其提供的系列服务也会给客人留下深刻的印象,因关系全局客人到达后,首先接触是前台,给别人是熟人,像是朋友打招呼,这样就把酒店对客人的这种关注与尊敬的态度表现出来。如果不给客人打招呼,就是不欢迎客人的举止,这样必然会影响客人对酒店的形象,就可能导致客人不回头,这样酒店就会损失客人损失生意,。让客人感受到真诚感受到我们的服务,争取更多的回头客。打招呼是我们的工作职责与工作内容有的服务人员并不能很好地理解打招呼所代表的含义,认为是上级领导强加给他们的任务。在工作中经常会遇到这样的现象其是打招呼只是对客人的招呼而没有向同事打招呼,此部分人员认为,服务人员必须尊敬客人,因为工资来源于客人......”

4、“.....可对同事打招呼有什么好呢前面提及到酒店是服务性行业,酒店内部同事之间相互尊敬,有利于创造种和谐的酒店服务氛围,有利于大家之间平等互助,增强凝聚力,同时这样在感情化的工作环境在些程度上维护了酒店人员的稳定性。其二有些员工反映,给些同事打招呼没有得到回应,因此以后就不再给该同事打招呼了,打招呼是种岗位职责,给别人打招呼是尽了自己的职责,如果因为别人没有回应而不给别人打招呼,那就等于没有尽到自己的职责,至于别人如何,服务人员是无法改变的,故不必做太多奢求,自己做好,做好岗位职责。如何打招呼第关注即当客人与服务人员的眼光接触的那瞬间那就是打招呼的最好时机。看到客人的第时间就是打招呼,哪怕当时手中正在工作也要先与客人打招呼。点头微笑注视宾客身体倾斜放慢脚步二十六新员工培训注意事项必须给新员工讲述企业的中长期和近期计划,这样让员工在进入工作状态前对酒店的工作生活化境前台,有个比较详细的理解,要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由,自然新员工的流失率也就无法降下来。要在新员工培训中详细地将酒店工作流程进行详细地了解......”

5、“.....当然酒店所涉及的流程很多,为防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦的心理,做好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。通过新员工的培训,告知其此岗位前途和对个人发展的帮助,这是安定员工的关键。直接面对客人,因此,要求前台服务员必须具有高效准确周密的工作素质。关系全局客人到达后,首先接触是前台,给别人又是第印象,客人离店后,前台又是他们留下最后印象的地方,这些印象决定客人对酒店的总体评价,并且,客人入住期间,前台为其提供的系列服务也会给客人留下深刻的印象,因此,前台的工作好坏,效率的高低,对酒店的整体形象有直接的影响。二前台的地位前台是酒店的门面家酒店服务质量的好坏和档次的的高低,从前台就可以表现出来。它的优劣不仅取决于大堂的设计装璜设施等硬件,更取决于前台员工的办事效率服务态度操作技巧和礼仪礼貌等软件。前台是酒店的信息中心信息工作是酒店搞好经营管理和提高服务质量的重要部分,市场信息是经营决策的重要依据,而客人的反馈信息则是提高服务质量的基础,只有及时了解客人的特点和需要,才能使服务工作有针对地进行......”

6、“.....监督检查贯彻执行情况认真执行环保工作方针政策法令,对工厂的环保工作全面负责,对环保工作有违反的情况及时制止,并采取必要处理措施对严重违反环保系列的个人,要进行教育批评和经济处罚。安全管理制度每年组织违章作业及肇事责任者处理,每年进行次全体员工大会,进行安全教育根据每个时期的中心工作和季节特点,加强经常性的安全教育组织新工人入厂的级教育,做好节日和换季等针对性安全教育,做好外来参观人员的相关安全教育。按有关要求,及时组织和外送电工作业设备操作机械作业金属焊接作业机动车辆驾驶等作业人员的培训。组织开展生产大检查安全演讲安全竞赛安全月环境日等活动。每季度召开次安全生产会议,听取公司安全生产工作汇报,对重大安全问题作出决策。对安全资料进行登记管理。每月对三级组织检查次,每季度组织安全考核挂牌......”

7、“.....开发部岗位责任制及任职要求九物资采购供应仓储管理制度采购部岗位图材料采购保管岗位责任制采购合同的签订和管理制度退还货物管理制度库房管理制度十生产部管理制度生产部岗位图生产部岗位责任制及任职要求产品开发程序产品生产工艺过程生产部组装质量检查制度生产部产品试验规则十整车销售管理制度销售网络图销售流程图客户投诉处理流程图销售合同管理制度销售部成品库管理制度销售部退换货物管理制度销售部岗位图销售管理制度展厅服务工作规范十二维修服务部汽车维修服务公约汽车组织机构图汽车维修流程图汽车维修管理流程图汽车维修进厂检验制度维修业流程标准汽车维修管理制度产品的监视和测量汽车维修竣工检查制度十三零配件管理制度零配件管理职责零配件编码计划采理岗位责任制及任职要求劳动人事制度用工制度及工资标准五行政管理制度办公室岗位图行政办公室各部门流程公司各部门流程图组织机构图总经理部门职责厂长副厂长厂长助理岗位职能三人力资源管理制度人事管理制度员工招聘培训制度员工晋升调动离职制度人员综合评估及评优办法人事管长安福特汽车店管理制度的行为规......”

8、“.....公司生产过程中没有任何贷款,资金雄厚,现流动资金有万元人民币。员工行为规范员工读员工手册。公司的每位员工都有均等的机会立足本职诚实劳动施展才华,在服务于公司的过程责制下属副经理及厂长各科室负责制,招聘人员均有大专以上文凭,同时具有专业水平和实践经验,工作在生产司的基本情况及员工的权利义日期。会计报表应放入会计报表专用档案中,同时在会计档案清册中登记。酒店年度决算报表要与月报季报分别建档。年度决算报表应同酒店的财务状况说明书报表编制说明审计在客人心目中是酒店的代表,客人在住宿期间有困难有不满有需要都会直接找前台,由前台给予解决,因此,前台员工若能以彬彬有礼的态度对待客人,能以妥善周到的方法处理投诉,那么客人对酒店的服务就会感到满意,反之,客人就会前台的工作范围广,它包括订房入住登记话务服务结账服务行李寄存服务咨询委托代办等,而且,上承担着客房的销售工作,负责客房的预订入住结账等工作,同时还为客人提供各种服务。业务繁杂酒店前台员工培训手册行李寄存服务接受咨询及投诉保管贵重物品办理离店结账等,以及通过电话总机,提供的各项服务......”

9、“.....使酒店达到理想的经济效益。销售客房提供办理入登记前台是酒店的代表前台在客人心目中是酒店的代表,客人在住宿期间有困难有不满有需要都会直接找前台,由前台给予解决,因此,前台员工若能以彬彬有礼的态度对待客人,能以妥善周到的方法处理投诉,那么客人对头客,从而提高酒店的经济效益。况直接决定经济收入的多少。协调对客的作用建立良好的与客关系有利提高客人满意度,争取更多的回建立客账准确掌握房态联系和协调对客服务建立客史档案五前台的推销技巧为了增加客房销售的收入,前台员工的工作不仅直接面向客人办理入住登记手续,而且,在接待服务工作中更应搞好面对面的对酒店的服务就会感到满意,反之,客人就会扫兴而去。客销售,客人对酒店的认识评价和是否再次光临,并最终影响酒店的经营成果。具有良好的职业素质尽快熟记客人的姓名态度诚恳,语言准确熟悉酒店的服务措施与服务项目熟记酒店的房间价格面积设施设备装修标准,以便更好地向客人推销善于观察分析客人的消费心理,区分不同类型的客人及其特点和需求为。技巧房价由高到低根据客人的要求针对性的推销六仪容仪表服务员的仪容仪表,不仅体现员工的个人素质......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(1)
1 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(2)
2 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(3)
3 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(4)
4 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(5)
5 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(6)
6 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(7)
7 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(8)
8 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(9)
9 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(10)
10 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(11)
11 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(12)
12 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(13)
13 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(14)
14 页 / 共 42
【定稿】城市应急指挥联动系统规划计划方案_可行性方案.doc预览图(15)
15 页 / 共 42
预览结束,还剩 27 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档