1、“.....指标销售部总经理任务绩效指标销售经理任务绩效指标市场经理任务绩效指标内务经理任务绩效指标信贷经理任务绩效指标结算经理任务绩效指标九置业公司任务绩效指标置业公司总经理任务绩效指标行政事务部任务绩效指标行政事务部经理任务绩效指标行政助理任务绩效指标二工程技术部任务绩效指标工程技术部经理任务绩效指标水暖项目经理任务绩效指标电气项目经理任务绩效指标结构项目经理任务绩效指标三环境建设部任务绩效指务绩效指标二项目策划部任务绩效指标项目策划部部长任务绩效指标项目策划管理任务绩效指标三财务管理部计划监督部任务绩效指标计划监督部部长任务绩效指标管理督导任务绩效指标经营督导任务绩效指标工程造价管理任明达集团亚太分部岗位任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年七月第部分高层任务绩效指标管理绩效指标行政助理任务绩效指标安全保卫主管任务绩效指标二设备管理部任务绩效指标设备管理部经理任务绩工业公司任务绩效指标工业公司总经理任务绩效指标行政事务部任务绩效指标行政事务部经理任务经理任务绩效指标七建筑工程部任务绩效指标建筑工程部经理任务......”。

2、“.....可行性强战略规划与企业内部行政事务部任务绩效指标行政事务部主任任务资源匹配程度，对外部环境的发展和变化的适应程度，经营计划是否符合战略目标，可操作程度管理委员会计划执行监督协调力度通过对各部门计划执行的监督协调，保证公司整体计划的落实监督不力导致计划未落实程度，部门间关系协调不力程度计划监督部各部门考核工作客观公正性通过对计划执行进行客观公正的考核......”。

3、“.....提出改进建议报告编制的及时性报告与实际出入的程度出现差错的次数计划监督部各部门各类统计报表的编制质量保证统计及时数据真实全面编制不及时次数项目错漏次数出现差错的次数计划监督部审计任务完成率衡量审计计划完成行政事计划监督部号指标权重采用原因指标解释说明数据来源计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行的效果计划监督部各类会议组织严密性保证各类会议顺利召开会议组织准备工作出现失误次数及程度工业公司文字处理的速度与准确度及时正确发放文件通知......”。

4、“.....查阅方便查看登记表，服务满意度调查行政人事部工业公司行政后勤服务满意度提高行政后勤服务质量服务满意度调查行政人事部事务性工作完成情况保证日常事务性工作的完成完成时间完成的质量工业公司安全保卫主管任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行的效果计划监督部定期不定期检查达标情况促进日常工作严格执行工作标准不合格项数不合格程度工业公司安全保卫情况保证园内人员财产安全园内发生治安事件次数影响及严重程度工业公司消防器材维护更换情况保证工业园消防安全消防器材设施是否定期维护更换工业公司治安工作满意度提高工作质量，确保园内各企业满意满意度调查投诉次数行政人事部工业公司园内各企业二设备管理部任务绩效指标设备管理部经理任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源计划完成情况保证部门计划制定的严肃性......”。

5、“.....计划执行的效果计划监督部设备故障检修及时率保证设备故障及时排除不及时次数设备检修不及时造成的停工损失园内各企业设备维护费用通过合理维护可降低设备维修费用实际维护费用与计划费用的差额工业公司设备故障率保证设备正常运行当期故障时间当期时间工业公司设备管理台帐建立的及时性完备性保证对设备的系统管理入帐不及时次数缺漏项数工业公司标二项目策划部任务绩效指标项目策划部部长任务绩效指标项目策划管理任务绩效指标三财务管理部任务绩效指标财务管理部部长任务绩效指标会计任务绩效指标出纳任务绩效指标四行政人事部任务绩效指标行政人事部部长任务绩效指标人事经理任务绩效指标行政经理任务绩效指标事务经理任务绩效指标总裁秘书任务绩效指标法律顾问任务绩效指标五商务管理部任务绩效指标商务管理部部长任务绩效指标采购经理任务绩效指标六规划管理部任务绩效指标规划管理部总经理任务绩效指标规划设计管理任务绩效指标七前期拓展部任务绩效指标前期拓展部总经理任务绩效指标配套经理任务绩效指标动迁经理任务绩效指标内务经理任务绩效指标八销售部任务绩效......”。

6、“.....部长任务绩效指标管理督导任务绩效指标经营督导任务绩效指标工程造价管理任务绩效指标二项目策划部任务绩效指标项目策划部部长任务绩效指标项目策划管理任务绩效指标三财务管理部任务绩效指标财务管理部部长任务绩效指标会计任务绩效指标出纳任务绩效指标四行政人事部任务绩效指标行政人事部部长任务绩效指标人事经理任务绩效指标行政经理任务绩效指标事务经理任务绩效指标总裁秘书任务绩效指标法律顾问任务绩效指标五商务管理部任务绩品牌销售预测业绩考察以下由负责人填写审核部门招商部营业部市场部初审意见复审意见进驻商户初审登记表进驻商户初审登记表煌华新纪元审字第号商户基本资料商户姓名联系电话店铺名称店铺地址经营商品经营品牌品牌知名度店铺规模平方有无分店经营信誉商铺产权买断租赁联营计划经营资料商户姓名计划经营商品计划经营品牌品牌知名度计划经营规模平方计划经营方式联营租赁可承受的扣点其他信息从何得知本案您最看中旺角的因素位置规划定位管理品牌前景您对旺角最不满意的地方您还计划进入哪家商业中心为什么选择进入旺角初审意见复审意见备注商户资格审查标准......”。

7、“.....经营品牌必须为知名和代表性品牌经营商品以和为主，其它商品限量进驻根据商户的经营实力进行初选，以商户登记的先后顺序最终确定合格的商户高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力，为营造个和诣平等友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为名优秀的招商人员......”。

8、“.....招商管理制度的建立势在必行。地产招商工作是项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。招商部工作管理手册前言打造支专业高素质的招商团队......”。

9、“.....任务绩效指标三财务管理部计划监督部任务绩效指标计划监督部部长任务绩效指标管理督导任务绩效指标经营督导任务绩效指标工程造价管理任明达集团亚太分部岗位任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年七月第部分高层任务绩效指标管理绩效指标行政助理任务绩效指标安全保卫主管任务绩效指标二设备管理部任务绩效指标设备管理部经理任务绩工业公司任务绩效指标工业公司总经理任务绩效指标行政事务部任务绩效指标行政事务部经理任务经理任务绩效指标七建筑工程部任务绩效指标建筑工程部经理任务绩效指标建筑工程项目经理任务绩效指标十物业公司任务绩效指标物业公司总经理任务绩效指标效指标维修中心主任任务绩效指标水暖主管任务绩效指标电气主管任务绩效指标土建主管任务绩效指标十标安全保卫经理任务绩效指标环境保洁经理任务绩效指标三经营中心任务绩效指标经营中心主任任务绩效指标主任助理任务绩效指标收费经理任务绩效指标经营经理任务绩效指标接待专员任务绩效指标四维修中心任务绩的计划完成情况保证分管部门的计划目标与公司计划目标相致计划是否按时完成计划执行效果计划监督部......”。