1、“.....收回其操作证，并不得上岗操作。安健环部要留有其历次考核的成绩记载，并记入其操作证内。所有机电岗位工人的技术培训工作，由安健环部联系有资质的培训单位进行，有些工种的技术培训也可参加煤炭系统或国家有关部门举办的培训班。国家有关部门确定的特殊工种，如司炉工锅炉水质化验工压力容器工各类机动车辆驾驶员各种仪表及计量器具签订员等，必须经国家相应部门考核并持有操作证。未取得操作证的人员，律不得上岗操作。发现无证上岗现象，要追究单位领导的责任。两人以上共同值班的岗位，不准只设人顶岗，也不准以任何理由造成单人顶岗，重要岗位必须严格执行监护操作制度。凡机电岗位人员调离本岗后......”。

2、“.....各单位要认真执行领导干部上岗查岗制度。油脂润滑管理制度总则为了强化设备的润滑管理，充分发挥设备效能，最大限度地延长设备使用寿命，对油脂的保管使用更换到再利用进行有效控制，特制定本办法。二现场使用管理井下存放油脂要有符合要求的专用存放地点，有效地防尘防潮。各种油脂必须按品种牌号进行摆放，并有明显的标识。井下油筒要放在油筒架上，油筒出油孔上要加装放油阀门。存放点要设加油器具工具柜，保持整洁洁卫生无杂物无浮煤。按消防要求设沙箱和灭火器。二加注油使用单位要对各设备润滑点按照点检路线，每班进行次检查，并严格按照各种设备润滑图表，对设备进行定期定量定点润滑，同时做好润滑或检查记录......”。

3、“.....避免二次倒装。对每个牌号的油脂要使用专用油器具，严禁混装混用加注油时，应将设备加注油口擦试干净，以免污染加油器具用完后，必须放回专用台架内，并保证清洁。依据油样化验分析结果，需换油的部位，必须及时更换。更换时要尽可能放尽系统内旧油，同时做好换油记录。超过有效期的油脂不得使用。三在用润滑油取样取样现场设备取样工作由专业化服务厂家负责，设备包机人现场陪同和监督所取油样要封存在专用的磨口瓶中，并认真填写取样标签标明设备名称设备系列号取样点位润滑油牌号等基础信息表。各单位必须按规定的时间部位周期进行取样。取样方法专业化服务人员在取样时必须遵守以下规定应在停机后半小时内取样......”。

4、“.....必须启动设备，至少运转分钟，使油液达到均衡后再取应始终固定在同位臵取样，井下设备目前从放油口处取样，有条件的可加装取油阀门。取油前，取油孔周围应擦拭干净有油堵的取样点，松动油堵，应放掉适量的油，冲洗后再接取油样。四回收再利用各单位除因事故油管爆裂减速机损坏造成油液泄露，正常更换的齿轮油液压油必须分类按标号回收交物资供应部。物资供应部对交回的油液分类如因杂质污染的经过滤后取样化验可复用的要及时组织实施。五检查考核和奖罚机电动力部负责油脂润滑管理的检查与考核检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并将各单位的润滑管理工作纳入机电考核。二各单位要及时查看油液化验报告......”。

5、“.....必须在三日内完成相应工作，并做好换油记录，每延误天，罚款元无换油记录视为没有更换。三各单位必须配合油脂取样工作。如因区队原因，影响正常取样工作，每次罚款元。四及时发现事故隐患，避免重大事故发生的，按机电管理奖罚制度进行奖罚。二十要害场所管理制度机电运输系统各机房操作室硐室重要车间变电所等处为要害场所。所有要害场所门口必须悬挂要害场所，闲人免进和场所名牌。进入要害场所参观检查联系工作的外来人员，必须持有矿机电动力部的介绍信或由矿机电管理人员陪同，方可入内。切闲杂人员均不得进入要害场所。有进入要害场所的外来人员均应认真填写要害场所外来人员登记表，并妥善保存......”。

6、“.....如严禁烟火请勿喧哗等。所有进入要害场所的人员不得妨碍值班操作，不得操作设备，要遵守该处各项规章制度。要害场所内不得存放与工作无关物品，值班人员要保持该处清洁整齐。要害场所值班人员要坚守工作岗位，不得脱岗，在接班人员未到时，交班人员不得离岗。备从结构性能原理上要有个基本的了解和掌握。机电矿长对机电人才的培养管理使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。机电矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管理网络。机电矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。机电矿长每月组织召开次机电例会。机电矿长每月组织对全矿的机电管理工作进行次全面检查......”。

7、“.....机电矿长在生产组织上要以设备处于完好状态为前提，强化设备的维护保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现配件的良性循环。机电矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实次配件的计划和到货情况。机电矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段诊断手段及紧急配件的购臵。机电矿长要对全矿的设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。二队长抓机电责任制队长是全队机电管理的第责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想......”。

8、“.....要和抓安全样同等对待。监督检查落实机电管理的各项工作。牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，全矿生三长抓机电制度。要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想，认清机电是生产的龙头，必须同抓安全样同等对待机电矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实次配件的计划和到货情况。二队长抓机电责任制队长是全队机电管理的机电矿长要对全矿的设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。维护保养方法。队长要重视机电人才的培养使用管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力......”。

9、“.....队长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。队长必须组织全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法进行认真贯彻学习，组织落实，并随时提出合理化建议。队长要组织班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作进行次全面检查落实，并对下月机电管理工作进行全面安排。由队长组织每月召开次机电例会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果请示机电机电牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，全矿生产管理的龙头是机电管理，要和抓安全样同等对待。机电矿长应加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构性能原理上要有个基本的了解和掌握。机电矿长对机电人才的培养管理使用和提拔......”。