特制定本制度。外包工程安全管理工作必须贯彻安全第预防为主的方针，防止以包代管。安全第责任者对外包工程的全过程安全管理负领导责任。安全管理发电机组设备的检修试验技术改造等以及有特殊安全要求的工程项目不准发包给乡镇企业的民工队伍。机组热控保护自动调节计算机继电保护装置设备，非经生产厂长或厂长批准，禁止对外发包工程。凡参加报名招标的承包单位，必须经厂安监部门安全资质审查确认，凡不合格者，取消投标资格。承包单位必须具备如下条件持有上级劳动部门颁发的安全资质证书和工商行政部门批准的有效营业执照。经营范围与业务对口，具有法人资格。备有满足工程需要保证安全施工的机械工器具以及安全防护设施和安全用具。负责人工程技术人员和施工人员的安全施工的安全管理符合要求。具有两级机构的承包单位，必须设有专职安全管理机构。施工队伍超过人的必须配有专职安全员，人以下也必须配有兼职安全员。接受发包方安监和质检人员的监督指导。施工期间严格执行电业安全工作规程和本厂外包工程安全协议的有关条款。发包工程应由本企业和承包方的法人代表或委托签订书面合同。在合同中明确双方应承担的安全责任同时签订外包工程安全协议。承包单位的特殊工种和特殊作业人员，必须经过上级有关部门安全技术培训，考试合格，持有合格证书。严禁承包单位将承包的主要或部分项目分给或联营包给其他单位，违者由工程管理部门解除工程承包合同，并责令撤出本厂。承包合同签订前，发包和承包项目负责人应针对性拟订安全技术措施及施工人员名单，并提交安监部部。由安监部负责对承包方人员进行安全教育安规考试，经审查合格同意后方可签订合同。承包合同应在开工前，提交安监部份备案。安监部门应会同发包和承包双方共同对承包施工现场的安全措施进行检查落实，对不具备施工安全条件或违反安全规程者，应停止其开工。发包工程在开工前，发包项目负责人应自上而下对承包单位负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底。工程开工前，厂安监部应预收合同造价的作为安全施工保证金，发生人身死亡，扣除全部预收保证金，发生人身重伤事故，扣除。发包项目负责人必须全过程对施工安全质量工期进行跟踪检查，凡发生安全质量和工期拖延等问题，负有直接责任。凡需办理工作票的工程项目，工作票签发人承包方和发包方必须共同在工作票上签名，承包方工作负责人必须始终在现场进行施工监督，制止习惯性违章，负责施工全过程的安全管理。在有危险性的电力生产区域内施工，有可能造成火灾停电触电机械伤害中毒窒息烧烫伤高空坠落等人身设备事故时，承包方必须明确安全监护人，发包方应委派专人现场安全监护。发包工程现场安全监护人职责正确监督施工人员安全工作，不得变动安全措施。检查施工过程中是否遵守安全工作规程和安全措施。对施工人员给予必要的安全指导。开工前严格检查施工机具劳动防护设施的完好性。承包单位在施工中必须做到严格执行我厂工作票操作票动火工作票脚手架以及临时电源等管理制度。严格执行安全用水用电动土等批准规定。施工人员要正确穿着，佩带安全防护用具，施工机械和检修机具应经检验合格，并接受我厂安监人员的指导检查。特殊情况，若承包方需动用我厂工器具，必须经过管辖单位领导批准，使用前应检查安全可靠性。施工现场应有明确安全标志，对有危险部位应加装临时遮拦和挂警告牌。承包单位施工作息时间与电厂同步进行，不准擅自调整变动，特殊情况需要变动工作时间，应经分管副总或生产厂长批准。施工期间，承包方安全监护人工作负责人不得兼做其他工作，不准擅自离开施工场所。承包单位由于不安全情况造成的人身事故设备损坏等切经济损失和处罚，由安监部出具书面通知，在合同结算时扣罚。承包单位在施工中发生违章现象和不安全情况，由安监部按本厂规定进行处罚，若甲乙双方责任造成的不安全情况，根据分析裁定的结论，对本厂责任部门同时进行考核。承包单位在施工现场发生人身伤亡事故或设备事故，经调查确属甲方安全措施不当而应负主要责任，按照电业生产事故调查规程规定统计上报。发包工程中发生人身设备事故时，安监部应会同有关方面共同调查，查明原因，分清责任，落实防范措施，吸取教训，按规定上报各级有关部门。设备运行管理办法总则根据华能新能源股份有限公司运行管理制度的要求，结合我公司实际情况制定本制度，本制度适应于生产运维部所属职能，全体管理人员及运行员工必须认真学习严格执行。运行管理是公司管理的重要组成部分，是通过运行生产的计划组织协调和指挥，保证安全经济稳定生产完成发电任务及各项生产经济指标。加强运行管理要注重在工作中总结实践，学习兄弟公司的先进经验，利用现代化管理的技术和手段，不断充实和完善，进步提高运行管理水平。运行管理工作要认真贯彻安全第，效益至上的指导思想，建立健全各项经济指标的管理和考核制度，加强经济运行方式的管理，认真抓好经济运行管理工作。运行人员的素质是完成安全经济文明生产目标的根本保证，运行管理工作要高度重视运行人员的培训工作，要建立完善培训管理奖惩考核办法，通过培训逐步达到独立值班的要求。运行管理必须认真贯彻执行华能新能源和分公司的各项管理制度，严格执行运行规程两票三制，加强生产技术管理工作。运行工作岗位是电力生产的第线，同时也是文明生产的窗口，必须严格遵守厂规厂纪，严肃值班纪律，文明规范值班。运行管理的基本要求有个政令畅通密切配合求实高效的运行生产指挥和管理系统。有套健全行之有效符合现场实际的运行规章制度及考核办法。有支政治觉悟文化和技术素质高，责任心强，爱岗敬业，相对稳定的运行队伍。有个文明良好的运行工作和生活秩序环境。运行生产各项安全经济指标达到或接近设计值，达到同类型设备的先进水平。运行管理系统公司总经理对运行工作负全面的领导责任，要经常深入现场调查研究，掌握主要设备的运行情况和存在的问题，掌握运行管理部门领导及主要技术骨干的配备情况。参加生产调度会，及时协调全公司各部门为安全经济运行生产做好后备保障。要根据运行人员工作特点，加强对运行人员的思想教育，使运行人员树立高度的责任心和使命感。要积极创造条件，解决运行人员的实际问题，调动运行人员的积极性，不断提高运行管理水平。生产副总经理是运行工作的直接领导者，要集中主要精力和实践来加强运行管理工作的领导，主要负责以下工作贯彻电力生产的方针政策，批准运行生产方面的各项规程，审批各级运行管理的责任考核制度全公司性运行技术管理制度，并组织和监督实施。加强对各级运行管理人员的培训和考核。根据生产需要提出运行机构设置及人员的调配意见，主持对值长独立值班考试及任命。健全以值长为首的现场生产指挥系统，批准其职责和权限，并每周至少检查值长工作次，及时解决执行中存在的问题。以身作则，深入现场。定期组织有关人员进行现场巡视，掌握主要设备的运行状况，整顿值班纪律，搞好文明生产。每月主持召开次运行分析会，每半年主持召开次运行管理工作会议，听取意见，分析总结工作情况，布置下阶段工作任务。技术主管主要负责以下工作加强安全思想教育，督促运行人员严格执行运行规程两票三制等各项规章制度。负责本部门运行人员的岗位培训以及规章制度的学习和考试，针对运行中出现的薄弱环节，采取特殊的培训措施，定期组织好反事故演习。组织编制修订审核运行管理规章制度运行规程及现场岗位各种运行纪录。深入现场，掌握主要设备的运行状况及缺陷，制定针对性措施。每天对主要纪录进行审阅分析，提出改进意见。监督指导现场运行规程和技术管理制度的执行。主持部门运行分析会运行管理工作会，提出运行分析总结报告。定期召开值长班组长会议，不断提高班组管理水平。组织监督现场复杂操作及系统性操作，参加机组检修后的验收启动和特殊运行试验工作。值长主要负责以下工作在调度业务和运行操作上，值长接受并完成电网调度员的调度命令。在行政和技术上，值长受生产副总经理和技术主管风场场长领导。在值班期间负责全公司运行操作安全经济调度事故处理等生产工作。在夜间和紧急情况下值长行使生产指挥调度权。正确执行经过批准的各项规章制度和技术措施，全面领导和指挥本公司的运行操作和事故处理，审批电气及机械系统操作票。当公司内发生威胁安全运行的情况时，值长有权先行处理。事后再向上汇报。设备发生异常时，值长应立即召集有关人员进行分析，查明原因，制定措施，做好事故预想，防止事故扩大。发现设备重大缺陷，而本值人员无法消除时，应及时通知上级部门。安全运行管理牢固树立安全就是信誉，安全就是效益，安全就是竞争力的观念，始终坚持安全第，预防为主，综合治理的方针，认真落实安全生产工作规定，积极开展各种安全教育活动，夯实安全生产基础，不断提高安全生产管理水平。严格执行以两票三制为中心的安全管理制度，建立健全各级岗位安全运行责任制。按照二十五项反事故措施和安全生产管理规定，每年制定安全技术措施和反事故技术措施，并认真组织实施。认真开展季节性安全活动，春秋冬季安全大检查和夏季四防工作，始终把安全生产工作放到首位，严格查处并消除安全隐患，把安全生产的基础工作落到实处。坚持四不放过的原则，认真开展反违章工作，坚持重大操作到位制度，加强运行现场的安全监督指导工作。运行培训工作管理运行培训工作以激励职工学技术学业务的积极性，提高全员技术业务水平为目的，适应独立值班的需要。培训工作要求年初应根据公司统要求，编制本部门全年培训工作计划，并组织实施。每月按时下达班组培训计划月初按时完成培训报表工作。完成各种规程考试及岗位技术考试的监考组织工作。检查监督班组培训工作完成情况，发现问题及时解决。组织安排好外来单位人员的实习培训工作。运行培训应完成下列工作制订培训计划，并负责组织实施。布置检查监督和指导培训工作，开展好日常培训业务。各种考试的出题阅卷工作，并将每