1、“.....以取得最佳的经济效益，实现公司发展目标，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司所属各企业各部室的计划管理工作，各企业内部各车间科室班组计划工作可在本制度的基础上进步细化和完善。计划的分类公司的计划按计划主体分为各企业计划和各部室计划。公司的计划按计划层次分为战略规划经营计划和业务计划。战略规划是指导公司发展方向的规划性文件经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划生产计划采购计划新产品开发计划质量计划等。公司的计划按计划时间分为长期规划年度计划季度计划和月度计划，周计划。长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划年度计划是指导年内工作的计划，包括各企业年度计划和各部室年度计划季度计划是年度计划的分解和落实......”。

2、“.....包括各企业月度计划和各部室月度计划。对于特别重要的工作，公司以重点专项计划的形式来开展，包括各企业重点专项计划和各部室重点专项计划。对于临时性工作突发事项，公司以追加计划的形式下达。实施计划管理的原则公司的计划管理，按照统领导分级管理的原则，建立全面的计划管理体系。企管部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责各企业部室级的计划管理，各企业各部室负责本单位的计划管理。第二章组织机构及职责公司成立计划委员会，负责公司经营方针目标的制定，指导战略规划经营计划和重点专项计划的编制，监督检查计划执行情况。计划委员会成员组长董事长副组长总经理委员会成员公司领导班子成员各企业总经理各部室负责人。计划委员会在企管部设办公室，负责组织公司战略规划经营计划生产计划的组织编制下达检查与考核，负责公司重点专项计划的下达检查与考核，以及其它公司计划的日常工作......”。

3、“.....负责公司计划的执行和反馈,负责本单位计划的制定与实施。为了保证计划工作的正常开展，各企业各部室应根据计划工作的需要，配备专职或兼职的计划人员，协助完成计划的编制实施工作。第三章计划的内容战略规划战略规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面产品的发展方向生产的发展规模技术发展方向组织管理发展水平技术经济指标将要达到的水平员工职业发展和生活福利的提高水平等。公司年度计划公司年度计划是公司战略计划的分解和落实，又是安排各专业计划的重要依据。因此，公司各个方面的生产经营活动，都必须以公司年度计划的目标和要求做为计划年度内的行动纲领......”。

4、“.....年度计划的主要内容根据需要进行调整，计划指标按季度月度进行分解。重点专项计划为了确保公司重点工作得到贯彻落实，公司相关单位还需制定重点专项计划。对于跨部门的重点工作，还需明确归口负责部门，负责重点工作的策划组织实施。各企业各部室计划各企业各部室计划是指导本单位工作的主要依据，各单位要根据公司的目标计划，结合单位实际，制定本单位计划。各企业各部室计划的主要内容有单位目标。本单位目标要根据公司计划进行分解，并和公司目标保持平衡和衔接，不得与公司目标和计划相冲突。实施单位目标所采取的主要措施和安排。措施内容要具体可行，并且要有明确的责任人和完成时间。需要公司或相关部门支持协调的事项。单位人力资源费用等资源需求。其它重要事项......”。

5、“.....企管部组织编制与修订。公司计划委员会每年月份召开战略分析会议，对战略规划方案进行审议，并且报董事会批准。企管部对批准后的计划以公司文件下达给相关单位。具体流程见附件公司年度计划公司年度计划的制定采取统领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制。即由公司董事长或总经理负责领导，各企业各部室按管什么业务，就编什么计划的原则编制各专业计划，企管部负责综合平衡，完成公司年度计划的上报下达工作。公司计划委员会每年月份召开年度经营计划会议，审议公司年度计划，并报公司董事长批准。企管部对批准后的计划以公司文件下达给相关部门。具体流程见附件公司重点专项计划公司重点专项计划由归口部门负责编制，经相关部门会审，分管领导审核，董事长或总经理批准。批准后的重点专项计划由企管部以公司文件下达给相关部门。具体流程见附件各企业各部室计划根据分工负责的原则......”。

6、“.....并报分管领导审批。各部门每月日前暂定须将本单位的计划交企管部备案，做为公司考核各单位工作的参考依据具体流程见附件。第五章计划的实施为了使计划任务得到贯彻执行，下达的计划指标必须层层分解，层层落实，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。即公司下达计划给各单位，各单位将计划分解后下达到单位内部，确保计划能够落实到每个岗位。公司重点专项计划由相关责任部门负责实施，并定期向公司领导和企管部反馈实施进展情况，牵涉到多个部门的，由各牵头部门负责反馈。第六章计划的检查与考核企管部负责跟踪分析报告公司计划执行情况。检查的计划数以公司下达给各单位的计划指标为依据，实际完成情况以统计报表会计报表业务报表等报表数据为依据。各计划执行部门每月以书面形式向上级领导和企管部报告当月计划任务的完成情况。汇报内容包括主要生产经营指标计划和实际的偏差及原因改进计划措施等......”。

7、“.....年度考核以年度计划指标为依据，季度考核以季度计划指标为依据，月度考核以月度计划指标为依据。第七章计划的调整各部门在计划实施过程中，必须按计划的要求严格执行，不得随意修改或拒绝执行，如因客观原因的确不能按期完成，必须办理计划调整审批手续。对各企业计划的调整，由执行单位提出书面申请，经本单位总经理审批，报企管部和相关负责部门审核，公司总经理或董事长批准，同时报企管部备案，在未批准前仍按原计划执行。对各部室计划的调整，由执行部门提出书面申请，经分管领导审批后，再报公司总经理或董事长批准，并同时报企管部备案。调整项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应并上报，以保证计划的平衡协调。第八章附则本制度由企管部负责起草和修订，经董事长或总经理审批后下发执行。各单位可根据本制度制定具体的计划管理规定和细则。本制度自下发之日起施行......”。

8、“.....永登公司六好财务部科创建标准及考核评比办法试行第条为进步加强各子公司各单位财务管理，规范会计核算，提高会计信息质量，防范企业财务风险，加强财会队伍建设，提升财会人员综合素质，推进企业财务与业务的融合，形成企业财务工作的合力，充分发挥财务会计对企业管理的支持作用，特制订本办法。第二条本标准及考核评比办法，适用于纳入永煤公司报表合并汇总范围内的各会计核算单位。第三条本标准及考核评比办法是结合永煤公司所属各会计核算单位的实际情况，按照突出重点兼顾全面促进提升注重实效的原则制订。第四条六好财务部科的考评内容分为六大项，即基础工作好会计核算好财务管理好风险管控好团队建设好服务决策好。第五条六好财务部科的创建实行千分制量化考评，以分为满分。考评时按照各单项规定的考评内容及评分标准，对不符合规定的，逐项扣分，扣完为止。各单项考评得分合计后计算得出被考评会计核算单位的总评得分......”。

9、“.....第七条六好财务部科评定办法六好财务部科的检查评定。永煤公司每年组织次六好财务部科的检查评定，检查验收小组成员由永煤公司财务部负责抽调相关人员组成。各子公司单位每季度自检次，并保存自检材料。六好财务部科的考核。六好财务部科考核采取日常考核与年度检查考核相结合的方式进行，日常考核以永煤公司财务部各科室相关记录为准，年度检查考核以六好财务部科检查验收小组年度检查结果为准。第八条本单位当年财会工作或财会人员获得本单位或者上级公司或者市县级以上部门表彰的，本单位财会人员在公开发行的报刊上发表业务文章或在省级以上专业协会论文评比中获得三等奖及以上奖励的......”。