1、“.....特殊除外。正文文字通常采用宋体或仿宋，不采用特殊的艺术字体。符合基本符合不符合附件应急预案附件齐全，编排顺序清晰合理。附件如有序号使用阿拉伯数码如附件。附件左上角标识附件，有序号时标识序号。附件名称及序号应在中体现，做到前后标识致。特殊情况下，附件可以独立装订。符合基本符合不符合编制过程全面分析本单位危险因素，确定可能发生的事故类型及危害程度。针对事故危险源和存在的问题，确定相应的防范措施。客观评价本单位应急能力。建立了安全生产应急预案体系，制定了相关专项预案和现场处置方案。充分征求预案相关部门意见，并有意见汇总及采纳情况记录。必要时，与相关应急救援单位签订了应急救援协议。符合基本符合不符合附件应急预案要素评审表评审项目评审内容及要求评审意见事故类型和危害程度分析能够客观分析本单位存在的危险源及危险程度。能够客观分析引发事故的诱因事故影响范围及危害后果......”。

2、“.....符合基本符合不符合组织机构及职责应急组织体系能够清晰描述本单位的应急组织体系。明确成员单位或领导在日常及应急状态下的工作职责。规定的工作职责合理，相互衔接。符合基本符合不符合指挥机构及职责能够清晰描述本单位应急指挥体系，并能表述相互之间关系。明确应急救援的总指挥副总指挥和各应急救援小组及其相应职责。规定的工作任务及职责合理，应急工作明确。符合基本符合不符合预防与预警危险源监控明确危险源的监测监控方式方法。明确对危险源所采取的技术性预防措施。必要时，相关内容可采用附件方式表述。符合基本符合不符合预警行动能够按照事故发生的紧急程度和危害程度进行预警。预警级别与采取的预警措施能有机衔接。明确预警信息发布的方式及流程。符合基本符合不符合信息报告程序确定报警系统及程序。确定现场报警方式，如电话警报器等。确定小时与相关部门的通讯联络方式。明确相互认可的通告报警形式和内容......”。

3、“.....符合基本符合不符合应急处置响应分级响应分级清晰，符合企业实际。响应分级能够体现紧急和危害程度。符合基本符合不符合响应程序明确事故状态下的应急响应程序和保障措施。明确救援过程中各专项应急功能的实施程序。明确扩大应急的基本要求及内容。响应程序描述的内容力求简单易懂表达直观清晰。符合基本符合不符合处置措施针对可能发生的事故采取的应急处置措施合理，符合技术要求。符合单位实际，措施可行。符合基本符合不符合应急物资与装备保障对应急救援所需的物资和装备有明确的要求应急物资与装备保障符合单位实际，满足应急要求。符合基本符合不符合注代表应急预案的关键要素。如果专项应急预案作为综合应急预案的附件，综合应急预案已经明确的要素，专项应急预案可省略。附件现场处臵方案要素评审表评审项目评审内容及要求评审意见事故特征对作业现场风险描述比较清晰，明确可能发生事故的类型和危害程度......”。

4、“.....明确事故可能带来的不良影响。符合基本符合不符合应急组织与职责基层单位应急自救组织形式及人员构成清晰。应急自救组织机构人员的具体职责与本单位或车间班组人员工作职责紧密结合，明确具体。符合基本符合不符合应急处置明确事故第发现者对事故进行初步判定的要点，以及报警时需要提供的必要信息。明确事故报警各项应急措施启动应急救护人员的引导事故扩大应急程序。针对可能发生的事故，从操作程序工艺流程现场处置事故控制，人员救护等方面制定有明确的应急处置措施。明确报警电话报告单位联络方式或联系人员，事故报告基本要求和内容。符合基本符合不符合注意事项佩戴个人防护器具方面的注意事项。使用抢险救援器材方面的注意事项。采取救援对策或措施方面的注意事项。现场自救和互救注意事项。现场应急处置能力确认和人员防护等事项。应急救援结束后的注意事项。其他需要特别警示的事项......”。

5、“.....现场处置方案落实到岗位每个人，可以只保留应急处置。附件应急预案评审意见表评审意见评审组组长签字年月日河南永登铝业有限公司安全绩效及目标管理办法为进步加强安全生产的监督管理工作，强化各级人员安全责任意识，提高安全管理绩效，确保实现我公司年度安全奋斗目标。现根据公司安全生产实际情况，对公司各级安全生产管理人员实行安全目标管理与绩效考核制度。考核目的进步强化各级管理人员安全责任的落实，充分做好各自分管范围内的安全工作，促使公司安全生产持续稳定发展。二考核对象安全绩效考核对象公司下属企业。三考核标准安全绩效考核及目标考核实行责任量化百分制，按月考核，逐月兑现考核评分标准见附表，附表。根据安全风险生产任务性质不同......”。

6、“.....目标考核与薪酬岗级标准见附表。安全绩效考核实行连带责任，部室对车间实行安全联保责任制。四考核形式安全绩效考核，实行月度考核及奖罚，随同双基建设考核。为进步强化安全目标管理，对各级安全管理人员实行月度年度安全目标考核制度。设立月度安全目标全公司杜绝二级以上非伤亡事故及轻伤以上人身伤害事故。若未完成，全公司所有人员不进行本月度的安全目标奖励杜绝三违，狠抓隐患。若当月相关单位出现三违三级及以上非伤亡事故隐患未整改现象，机关部室未按要求完成包保频次现象，责任单位安全管理人员不进行本月度的安全目标奖励设立年度公司安全目标全公司杜绝较大以上安全事故杜绝死亡，消灭重伤，力争消灭轻伤事故消灭二级以上非伤亡事故④个人完成月度安全目标。实现以上安全目标，对公司有关人员实施年度安全目标奖励，其年度奖励由公司安全委员会研究决定。未完成以上目标......”。

7、“.....五考核程序每月日后，由企管部组织相关部门，依照安全绩效考核办法，对各级安全生产管理人员安全责任完成情况进行考核，并根据考核结果结算每人绩效薪酬，薪酬方案经安委会主管领导审核后，人劳部财务部负责当月考核兑现。扣除安全绩效分值分，即为沉淀安全风险抵押金，责任人需在次月日前补交完毕报企管部以收据为准，不按时补交者，取消次月安全绩效考核资格，直至补交到位，方可发放。延迟两个月未补交的取消安全绩效考核资格。实行安全绩效考核人员当月出勤低于个班的取消当月奖励，旷工天扣除安全绩效分值分。资金管理本金交财务部专款专用，不得截留，不得挪用。调入人员符合条件，当月日前缴纳押金，参加当月的考核兑现，当月日以后缴纳，参加下月考核兑现，以此类推。调出人员符合条件，不扣罚者，凭原缴纳票据，经企管部审核后，退回本金。奖罚由企管部考核后......”。

8、“.....人劳部财务部负责当月奖罚兑现。七结算办法安全绩效结算办法个人当月每人基准分为分，根据当月个人安全绩效考核所得分值，与个人绩效薪酬岗级乘积即为个人当月的安全绩效奖励。即个人当月安全绩效奖励个人安全绩效考核分值绩效薪酬岗级安全目标结算办法个人当月每人基准分为分，根据当月个人安全目标考核所得分值，与个人目标薪酬岗级乘积即为个人当月的安全目标奖励。即个人当月安全目标奖励个人安全目标考核分值绩效薪酬岗级八本考核办法末详尽事宜按公司有关文件规定执行，本通知自年月日起执行，原同类文件同时废除，解释权归公司安委会。安全目标考核评分标准序号安全目标评分标准公司安全生产委员会成员公司领导各单位把手必须按时参加公司安全生产委员会会议。因工作需要而请假，必须经分管安全副总总经理审批后，由本单位副职代替出席会议。对无故不参加会议的扣除分，对迟到早退不签到分别扣除分......”。

9、“.....并提出指导性意见。包保负责人因故无法参加的，必须经分管安全副总总经理审批后，由本单位副职代替出席会议。无故不参加会议，扣除包保负责人及包保部室安全管理人员分，无针对性指导意见无记录均扣除包保负责人及包保部室安全管理人员分。包保负责人每周至少次深入包保车间进行指导协助监督检查。未严格执行执行不到位扣除包保负责人及包保部室安全管理人员分次，包保记录不完整，扣除包保负责人及包保部室安全管理人员当月奖励分项。下属企业安全管理人员，须加大检查力度，杜绝三违。出现轻微三违，各扣除分人次出现般三违，各扣除分人次出现严重三违睡岗脱岗，各扣除分人次。下属企业安全管理人员须做到隐患整改三定四不推，整改情况及时逐级反馈。对隐患排查不到位，整改不及时或敷衍了事者，扣除分项公司领导及相关分管领导安全生产部室不按要求组织安全检查隐患排查，对查处的隐患整改情况不落实或落实不到位......”。