1、“.....在规定供暖时间内不得停放暖气，使用部门如遇特殊情况，需要供暖，必须经工程部总监经理批准，当班人员在未接到部门通知前不得任意开放暖气的出水温度不高于。二十工程部申购申领材料制度申购手续各专业组申购工具维修材料及设备时，首先由各专业主管填写申购单，写明规格型号所用部位。由工程仓管将购物单上的项目统整理后转交工程总监经理审批。工程总监经理审批签字后，由工程仓管将申购单送交采购部。各专业所需材料应提前天申购，并做出月计划，特殊情况除外。改建工程需提前天做出详细购买材料计划。常用消耗材料由工程仓管根据库存情况及时补充。领料手续各专业领料必须由维修人员在报修单第二联上填写清楚材料名称型号数量，然后到工程仓领料，并在领料单上签字......”。

2、“.....遇到特殊情况，由主管补办手续。外加工及修理业务各专业需要外加工及修理业务时，应先请示总监经理同意后，报到文员处办理有关手续。各专业可根据具体情况联系外加工及修理单位。账务运输等问题由文员协助办理。二十二工具管理制度个人工具保管制度员工在入职时，根据专业需要领取个人常用工具，并签名确认。个人工具由自己负责保管使用。在正常使用时出现损坏，经部门负责人确认后方可交旧换新。个人工具因保管不善丢失的，按照实际品牌价格进行赔偿，赔偿金报财务部门从当月工资中扣除。个人工具领取时由工程仓管统造册，员工签名后存档。二公用工具保管制度公用工具是指不常用工具。公用工具的领取，由工程仓管统造册，由专业领班签名领取。班组公用工具由班组统保管......”。

3、“.....如发生公用工具丢失，由交班人员负责赔偿。如交接班时没有进行工具清点，而公用工具在月盘点时发现丢失的，赔偿金由班组人员均摊。按采购价格报财务部门，从当月工资中扣除。公用工具出现损坏，经部门经理级以上领导确认后可进行报废处理，并重新向采购部门申购。所有丢失的工具，律不准拿其它品牌的工具进行顶替。二十三设备设施例行保养制度设备设施的操作人员对本岗位的设备，应每天进行巡回检查例行保养，并做好巡回检查例行保养记录。在巡回检查中，如发现事故隐患，除作好记录外，还应及时向领班汇报。领班视情况立即解决并向主管或部门领导汇报。各班组例行保养人员应认真点检巡回检查中例行保养项目，并认真做好各种记录......”。

4、“.....按点检项目和要求认真点检，每天不少于次。每台设备的点检记录维修记录应由领班每月汇总次，领班或主管必须在每月底整理收齐，装订成册，妥善保管。各有关主管按各种点检和维修记录汇总情况，安排对部分运行不良的设备复查维修，凡需停机的检修的设备，应列入维修计划，经工程部领导批准后，再安排停机修理。二十四设备设施二级保养制度设备二级保养均按部门制订的工程部年度设备设施维护保养计划进行，由部门指定的主管负责设备二级维护保养计划的组织安排实施。设备二级保养工作，由主管或领班根据保养计划开具保养记录工作单。凡属级保养的设备，均以操作人员为主，维修人员为辅，对设备外表面和有关部件检查清洗润滑紧固调整，查明和消除不正常的运转因素，并认真做好记录......”。

5、“.....凡属二级保养的设备，均以专项维修人员为主，由操作人员参加辅助，负责拆检修复更换部分零件调整定位和间隙紧固机件等。由专项维修人员认真做好二级保养记录工作。设备二级保养要按期完成，不得遗漏，保养后由该设备主管和领班验收合格并签字后，方可投入运行，不得使各种设备带故障运行。设备二级保养后，对存在的问题和故障不能消除，在作好记录同时，应及时将保养记录工作单复印份交部门经理，等待部门处理决定。对因种种原因不能按时完成设备二级保养的项目，主管在每月底汇总给部门经理，并写清项目几级保养周期原因等内容。设备二级保养记录应由领班每月汇总次，领班或主管必须在每月底整理收齐，装订成册，妥善保管。部门将根据这些记录和各班组的保养计划......”。

6、“.....每月对各班组进行考核次。工程部编制结构图动力领班人总计人级经理级领班级领班级主管总监人强电人空调人锅炉人弱电工人维修工人木工人泥工人油漆工人文员人值班工程师人仓管人经理人级员工级领班总监级总监级装修领班人弱电领班人维修领班人好程度和良好运行管理状况，已成为酒店经营管理水平服务质量和星级标准的重要标志之。现代酒店设备设施种类繁多，主要有房屋及各种建筑物家具设备等。酒店设备可分为四类是动能设备，主要有锅炉制冷空调设备变配电设备，以及风机水泵等二是机电设备，主要有电梯起重设备洗衣设备清洁设备各种维修机械设备厨房机械设备食品加工及储藏设备等三是电子设备，主要有通讯设备影视设备音响设备闭路电视及接受系统等......”。

7、“.....大多数设备设施都规定由工程部负责实施监控运转维修保养和使用。工程部的主要职责是坚持以市场为导向，以成本为中心，以质量为生命的经营管理方针和让客人完全满意的服务宗旨，在总经理的指导下，切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定，通过采用先进的技术和管理措施，为酒店提供优质而又经济的装备对各种设备设施进行科学管理，确保安全运行和经济运行坚持日常性维修和预防性计划维修，定期作必要的装修改造和更新通过督促和指导各部门对设备设施的正确使用和精心养护，以保证设备运作功能，延酒店的部门概述在酒店经营管理中，工程部是全酒店设备设施能源等综合管理的个职能部门......”。

8、“.....协同致做好工作，按质按量按般情况下由班组互相沟通，共同做好工作安排和衔接，并向值班工程师汇报如遇到重大任务和重要情况时，由部门总监经理统协调并布置安排。坚持日常性维修和预防性计划维修，定期作必要的装修改造和更新通过督促和指导各部门对设备设施的正确使用和精心养护，以保证设备运作功能，延长使用寿命，节约维修费用加强预算管理和成本核算，严格控制能源。二工程部工作沟通与协作部门内部沟通与协作各班组之间工作沟通与协作。岗位之间工作沟通和协作。由领班负责，并切实做好交接班工作。消耗，降低成本费用，使酒店各项经营活动建立在最佳的物质技术基础上，并获得最好的经济效益和社会效益。当多工种从事同修理任务时......”。

9、“.....其他维修工应听从安排，并按各自分工和操作程序进行维修。二与酒店其他部室沟通与协作工程部与行政部凡在安全生产环保节能和工程设备管理等业务中涉及全店性活动或重大任务时，工程部应将拟订的计划措施以及落实情况及时报行政部。行政部下发的文件材料，按文件处理单的拟办和批示意见办理，并按文书档案管理规定办妥或存档。上述设备设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导设备设施的完好程度和良好运行管理状况，已成为酒店经营管理水平服务质量和星级标准的重要标志之。现代酒店设备设施种类繁多，主要有房屋及各种建筑物家具设备等。酒店设备可分为四类是动能设备，主要有锅炉制冷空调设备变配电设备，以及风机水泵等二是机电设备......”。