1、“.....填写送达检查记录及整改要求各部分项目部确认检查记录后，对存在问题按照整改要求及时整改到位，并建立整改记录。考核考核组根据考核原则综合得分或单项得分及项目部其他有关的管理办法进行研究，决定考核结论。根据考核管理原则，在落实石太公司通过检查评价产生的奖惩金额时，项目部承担管理责任部分，主要或主责单位承担直接责任部分。届时由领导小组依据实际情况研究处理。各分项目部根据项目部及本单位检查结果，按照本单位考核管理办法予以处理。安全生产质量进度考核评分表填报单位年月日考核项目评分标准计分规则自评分各部门审核分评委会审定分大项小项评分事项工程质量分质量保证体系分有专门质量管理机构分配置专职质量管理人员分制定质量管理人员职责分签定质量责任书分质量体系运转监控制度运行正常分无违法分包情况分施工图核对情况分职工进行岗前教育和培训分特种工种质量管理人员持证上岗分未建立专门质量管理机构扣分，作业队无质检员，每发现起扣分，扣完为止。无专职安质人员扣分，兼职扣分。未制定管理人员职责扣分，职责不全扣分。未签订质量终身责任书扣分，责任书内容项目名称目标责任奖罚措施等不齐全扣分......”。

2、“.....发现违法分包扣分。发现施工与设计不符与验标不符扣分。对职工未进行岗前教育培训扣分。每发现起无证上岗人员扣分。二人员及主要施工设备履约分施工设备合同履约分。项目经理技术负责人履约分。其他技术人员履约分。未按投标书承诺上场的主要施工设备型号和数量，但用其他型号设备和数量代替，对工程质量和进度未造成影响的每台扣分，造成较严重影响的每台扣分，造成严重影响的每台扣分。未按投标书履约且更换后未履行手续的项目经理扣分，技术负责人扣分。其他技术人员未履约人扣分，扣完为止。考核项目评分标准计分规则自评分各部门审核分评委会审定分大项小项评分事项工程质量分三内业资料管理分工程开工报告施工测量资料齐全分。施工记录按规范标准内容进行填写分。检验批分项分部和单位工程的验收资料及时齐全，填写正确，质量保证资料规范完善分。隐蔽工程检查质统表各种与工程有关的附表齐全，填写及时正确，保证资料规章制度完善分。原材料和试件成品等检测试验资料出厂合格证及检验报告齐全规范分无开工报告，每发现起扣分，测量仪器无合格证，每台扣分，无交桩记录复测资料测量台账，每缺项扣分，测量数据弄虚作假，每发现处扣分......”。

3、“.....数据不真实，每发现起扣分，无质量检查记录，每发现处扣分。检验批分项分部和单位工程填写不正确签证不及时及手续不齐全的，每发现次扣分，检验内容不齐全或检验标准不符合验标时，每发现处扣分检验数据不真实，有作假现象，每发现处扣分。隐蔽工程检查质统表及各种与工程有关的附表填写不正确，签证不及时及手续不齐全的每发现处扣分。检验内容不齐全或检验评定标准不符合验标，每发现处扣分，检验数据不真实，有作假现象，每发现处扣分。原材料混凝土砂浆试件成品等检测频率和数量不符合验标要求的，每发现处扣分，检验内容不齐全故事件处置过程及采取的措施及效果。教训与认识。今后预防改进措施。对有关责任单位责任人的处理。应急预案的维护与改进应急预案的管理评审应急预案的管理评审每年进行次周期个月。可同质量职业健康安全环境管理体系并进行。当项目部联合体单位发生事故事件或遇有突发事故事件后，应进行管理评审。应急预案管理评审程序及内容项目部安质部提出项目部上年度应急预案管理报告，其内容主要包括应急预案执行或管理情况改进工作措施与建议。各个项目部分别提出本部门总结报告。领导小组组长组织小组成员及相关部门含分项目部召开评审会......”。

4、“.....应急预案激励约束机制根据应急预案分级负责的管理原则，对应急管理工作成绩突出的部门和个人给予表彰或奖励对不履行职责并造成严重后果的应予以处罚或依法追究责任。具体奖罚办法执行项目部及各分项目部相关管理办法。附件附件项目部办公生活环境应急预案附件中铁二局分项目部应急预案附件中铁三局分项目部应急预案安全生产质量进度考核管理办法目的依据项目部安全生产质量进度的管理目标，为进步建立相应的量化指标，健全激励和制约机制，提升管理效益，特制定本办法。适用范围本办法适用于项目部分项目部不含设计阶段的安全生产质量进度的考核。编制依据石太客运公司有关的管理办法关于印发石太铁路客运专线工程进度控制管理办法的通知石太客专工号关于印发安全质量分析评估例会制度的通知石太客专安号关于印发安全保证体系及措施的通知石太客专安号关于印发质量保证体系及措施的通知石太客专安号监理部门有关的管理办法暂缺新建铁路石家庄至太原客运专线通信信号牵引供电及电力供电系统集成工程总承包合同项目策划书组织及职责成立考核组......”。

5、“.....并承接和处理铁道部业主及监理单位等上级部门对我项目部进行有关考核的结论项目部各部及分项目部接收配合考核组的考核和重点检查工作组长负责主持考核和重点检查的管理工作副组长在组长领导的下，负责实施安全生产质量进度考核和重点检查的日常工作，及必要时负责修订考核管理办法组员协助组长副组长的工作，并对分管的部门区域的考核管理工作负责。原则健全激励约束机制，统管理，分级负责。方法频次及时间安排实行季内不定期重点检查季度考核年度考核。季内不定期重点检查依据项目运行上级部门石太公司的临时性的考察检查等需求而确定，但每个季度的重点检查次数不低于次，其结论是季度考核的权重输入季度考核定为每季度末倒数的第个星期开始年度考核定为每年的月的第个星期开始。考核内容与评定标准分别形成安全生产质量进度的考核含重点检查内容与评定标准详见附件安全生产质量进度考核评分表。安全生产质量进度的综合考核评定综合评定以总得分决定考核成绩，其中安全生产质量进度进行权重处理，权重系数依次为......”。

6、“.....以防误用，试验不合格的安全生产工器具试验卡片应注销。安全生产工器具使用前，使用人必须对外观进行详细检查，内容包括是否清洁完好外壳手柄有无裂缝和破损有无机械损伤变形老化等现象。是否符合设备的电压等级。是否进行了定期检验和在有效使用期内。接地线使用前，应检查无散股接地线螺栓紧固，方可使用，无编号严禁使用。绝缘手套还应进行挤压试验，不合格者严禁使用。电气绝缘工具应存放在干燥清洁的固定地点，并定期保养。绝缘工具受潮或表面损伤脏污时，应及时处理并经试验合格后方可使用。阴雨天使用过的绝缘手套应清洗干净，晾干后放入柜内，绝缘杆验电器应进行烘干。保管员应每月对安全生产工器具进行定期外观检查，并做好记录。接触带电部分的工作，所使用的工具用具必须用绝缘材料包扎，以防工作时造成接地短路。如验电笔螺丝刀金属外漏部分不大于毫米。安全生产工器具的报废与更新安全生产工器具报废更新必须坚持以旧换新的原则。有下列情况的安全生产工器具应予报废绝缘操作杆表面有裂纹或工频耐压没有通过绝缘操作杆金属接头破损和滑丝......”。

7、“.....横撑残缺不齐，主材变形弯曲安全帽帽壳有裂纹帽衬不全安全带织带脆裂断股金属配件有裂纹，铆钉有偏移现象静负荷试验不合格预防性试验不合格的安全生产工器具。因安全生产工器具存在严重缺陷或使用年限达到规定。安全生产工器具在使用中丢失或损坏以及经检查试验不合格需要报废的，由使用班组向本部门安全员反映，经安监部门确认后进行更换或补发，并记录在安全生产工器具管理台帐中。因违章行为故意损坏等人为责任的使用保管试验不当等造成丢失损坏报废的，由责任者承担相应的更新费用。检查与考核无编号无合格证或超期未做试验检查的安全工器具进入现场，考核责任人员元。安全工器具存在重大安全隐患或违规使用安全工器具考核责任人员元。主要风险与关键控制主要风险使用不合格安全工器具关键控制购买合格安全工器具正确使用并做好安全工器具的保管保养和定期试验工作。专业术语及缩略语安全工器具防止触电灼伤坠落摔跌等事故，保障工作人员人身安全的各种专用工具和器具。分为绝缘安全工器具和般防护安全工器具两大类......”。

8、“.....基本绝缘安全工器具能直接操作带电设备或接触及可能接触带电体的工器具，如电容型验电器绝缘杆核相器绝缘罩绝缘隔板等，这类工器具和带电作业工器具的区别在于工作过程中为短时间接触带电体或非接触带电体。携带型短路接地线也归入这个范畴。辅助绝缘安全工器具绝缘强度不是承受设备或线路的工作电压，只是用于加强基本绝缘安全工器具的保安作用，用以防止接触电压跨步电压泄漏电流电弧对操作人员的伤害，不能用辅助绝缘安全工器具直接接触高压设备带电部分。属于这类的安全工器具有绝缘手套绝缘靴绝缘胶垫等。般防护用安检查和考核前检查，填写送达检查记录及整改要求各部分项目部确认检查记录后，对存在问题按照整改要求及时整改到位，并建立整改记录。考核考核组根据考核原则综合得分或单项得分及项目部其他有关的管理办法进行研究，决定考核结论。根据考核管理原则，在落实石太公司通过检查评价产生的奖惩金额时，项目部承担管理责任部分，主要或主责单位承担直接责任部分。届时由领导小组依据实际情况研究处理。各分项目部根据项目部及本单位检查结果，按照本单位考核管理办法予以处理......”。

9、“.....作业队无质检员，每发现起扣分，扣完为止。无专职安质人员扣分，兼职扣分。未制定管理人员职责扣分，职责不全扣分。未签订质量终身责任书扣分，责任书内容项目名称目标责任奖罚措施等不齐全扣分。质量保证体系运转不正常扣分。发现违法分包扣分。发现施工与设计不符与验标不符扣分。对职工未进行岗前教育培训扣分。每发现起无证上岗人员扣分。二人员及主要施工设备履约分施工设备合同履约分。项目经理技术负责人履约分。其他技术人员履约分。未按投标书承诺上场的主要施工设备型号和数量，但用其他型号设备和数量代替，对工程质量和进度未造成影响的每台扣分，造成较严重影响的每台扣分，造成严重影响的每台扣分。未按投标书履约且更换后未履行手续的项目经理扣分，技术负责人扣分。其他技术人员未履约人扣分，扣完为止......”。