1、“.....责本车间岗位作业人员的业务培训工作。配合职工教育培训中心做好本车间安全管理人员班组长特殊工种特种作业人员及般工种的安全培训初训取证和复训取证工作。负责本车间职工的考勤考核奖惩及职工工资奖金分配办法的制定和落实。三机电车间组织机构图车间主任安全主任机电主任技术员机电组机电二组机电三组四机电车间管理人员职责分工及替代关系管理人员职责分工为了理顺职能，明确干部分工，机电车间干部分工如下主任负责车间全面工作。安全主任负责车间安全管理工作，包括安全质量标准化和体化工作。机电主任负责车间经营机电管理全厂集中控制及机电设备检修工作。技术员负责机电技术管理，规程措施编制职工培训及计量工作。替代关系主任与安全主任互为替代机电主任与技术员互为替代。五机电车间各类人员岗位责任制机电车间主任岗位责任制在厂党政领导下，对本车间的安全生产和经营管理等工作全面负责。根据厂车间方针目标的任务，严密组织本车间生产经营活动......”。

2、“.....实现安全生产。积极推行科学管理负责管理范围内所有仪器负责选煤厂所有设备各种检测装置照明设施的日常维护保养定期检修。制机电车间主任岗位责任制在厂党政领导下，对本车间的安全生产和经营管理等工作全面负责。替代关系主任与安全主任互为替代机电主任与技术员互为替代。五机电车间各类人员岗位责任机电车间组织机构图车间主任安全主任机电主任技术员机电组机电二组机电三组四机电车间管理人员职责分工及替代关系管理人员职责分工为了理顺职能，明确干部分工，机电车间干部分工如下主任负责车间全面工作。技术员负责机电技术管理，规程措施编制职工培训及计量工作机电主任负责车间经营机电管理全厂集中控制及机电设备检修工作。间方针目标的任务，严密组织本车间生产经营活动，完成本车间各项任务，实现安全生产。积极推行科学管理，建立健全各项管理制度，严格管理，合理奖惩，深入实际，协调和解决安全生产和经营活动中出现的问题......”。

3、“.....正确行使职权，在车间重大工作决策时，要积极征求各方面的意见和建议，坚持集体领导原则，充分发扬民主，做到不专断，不滥用权力。严格本车间内部管理制度和财经纪律，健全完善制约机制，杜绝以权谋私等不正之风。加强班子建设，充分发挥副职和其它干部的作用，发挥班组长和积极分子的作用，使本车间成为个团结的富有战斗力的集体。责本车间岗位作业人员的业务培训工作。施的日常维护保养定期检修。负责管理范围内所有仪器仪表的定期整悬挂标语随处张贴小广告，信息等。机动车在驶入公司内严禁超速行驶。机动车严禁在禁止鸣笛区内鸣笛。车辆必须停放在规定区域内。在公司内严禁运输车辆遗漏抛洒污染环境。工业广场草坪卫生定期清理，保持整洁，无白色垃圾。考核凡违反以上规定，按般三违论处。六考勤制度机电车间考勤制度作息时间大班上午下午夏季下午时间顺延半小时小班随生产班同上同下。所有职工都必须严格遵守劳动纪律，不得迟到早退班中必须坚定工作岗位......”。

4、“.....请销假制度严格按照公司请销假制度执行。确因特殊原因需请假，必须提前填写假条，经车间及厂领导同意签字后，再到公司办理相关手续。大月允许请假两天，小月允许请假天。考核制度不执行请销假者律按旷工论处。通过电话请假捎假者律扣分，事后办理补假手续。原则不准私自无故换班，确因有急事要换班的必须经班组长和车间同意。对私自换班没有通过车间和班组同意的人员每人扣分。车间的安全会班前会每位职工必须参加，不准迟到早退，发现次扣款分迟到时间超过分钟为不参加班前会无故不参加者扣分。待休制度原则上不准私加班，确因工作需要加班的，白天按照个小时计算，超过个小时按个待休计算超过个小时按半个待休计算。晚上按照个小时计算，超出个小时按照个待休计算超出个小时按半个待休计算。原则上对加班的人员不准攒待休，由班组长根据自己班组当月的工作量安排休息，确因工作需要休息不了的可以开待休条。对于持有待休的人员要提前休息......”。

5、“.....经班组长和分管主任同意后，方可休息。待休条本年度内有效，过期作废。工资分配办法暂行班组行执行系数分配办法正班长为的系数。领料员为的系数，库房保管员为的系数。副班长及班组成员计分由班组长根据当天工作量及工作态度计分。正常出勤，完成班组长交给的工作任务，每人每天分。加班时，每小时按分计算，遇节假日翻倍，小时以下无待休，小时以上同时开出待休待休日记工不记分。班组长指定带班人员，每次另加分。当天无工作任务的不计分。分数由班组长根据工作量及劳动态度进行打分，于月底前两天报到车间。因公外借人员按均分的直接计分。其它计分必须本着公开公平公正的原则进行计分。各班组必须于月底前将分数进行公布。班组有权对拒不服从分配的人员给予停工处理，有权对劳动态度不认真工作效率低下者给予减分。工作中发现有人脱岗者律核减分。安装作业规程措施的编制初审贯彻学习及实施......”。

6、“.....负责管理范围内的技术管理工作。责本车间责任区域内的文明生产和地面现场管理。负责本车间设备安装作业规程措施的编制初审贯彻学习及实施。负责抓好本车间安全质量标准化工作和岗位作业标准化工负责本车间职工的考勤考核奖惩及职工工资奖金分配办法的制定和落实。教育培训中心做好本车间安全管理人员班组长特殊工种特种作业人员及般工种的安全培训初训取证和复训取证工作。负责抓好本车间安全质量标准化工作和岗位作业标准化工作。面现场管理。负责管理范围内的技术管理工作。责本车间责任区域内的文明生产和地负责管理范围内所有仪器负责选煤厂所有设备各种检测装置照明设施的日常维护保养定期检修。制事故以防事故扩大。④当设备抢修结束，确认事故得到控制，确定现场无任何危险因素时，由调度室统指挥恢复生产......”。

7、“.....适用范围本预案适用于北营轧钢厂在生产经营过程中发生的煤气中毒火灾爆炸，起重机械伤害，高空坠落触电伤害等事故灾难的应对工作。符合分级响应条件的事故见分级响应北钢集团认为需要处置的事故工作方针原则坚持安全第，预防为主，综合治理的工作方针，以人为本，保障员工的人身安全和身体健康，预防和减少轧钢生产过程中的事故，加强企业员工的安全防护，充分发挥救援力量和员工参与的基础作用。统领导，分级负责。在并营公司安全生产委员会的统领导下，轧钢厂安全生产委员会负责指导协调轧钢厂事故灾难应急救援工作，名生产区按照各自职责和权限，负责事故的应急处置工作。条块结合，属地为主。轧钢生产安全事故现场应急处置的领导和指挥以各生产区为主，按照分级响应的原则及时启动相应的应急预案，厂级相关部门配合指导协助做好相关工作，发生事故的生产区是事故应急救援的第响应者。依靠科学，依法规范......”。

8、“.....建立统领导，分北营轧钢厂位于辽宁省本溪市平山区北台镇，东距本溪市面上区，西距辽阳市区，厂区分布在细河两侧，不懈，进行广泛宣传，提高员工安全意识，做好物资和技术储备工作。北营轧钢厂危险性分析概况轧。责本车间岗位作业人员的业务培训工作。配合职工教育培训中心做好本车间安全管理人员班组长特殊工种特种作业人员及般工种的安全培训初训取证和复训取证工作。负责本车间职工的考勤考核奖惩及职工工资奖金分配办法的制定和落实。三机电车间组织机构图车间主任安全主任机电主任技术员机电组机电二组机电三组四机电车间管理人员职责分工及替代关系管理人员职责分工为了理顺职能，明确干部分工......”。

9、“.....包括安全质量标准化和体化工作。机电主任负责车间经营机电管理全厂集中控制及机电设备检修工作。技术员负责机电技术管理，规程措施编制职工培训及计量工作。替代关系主任与安全主任互为替代机电主任与技术员互为替代。五机电车间各类人员岗位责任制机电车间主任岗位责任制在厂党政领导下，对本车间的安全生产和经营管理等工作全面负责。根据厂车间方针目标的任务，严密组织本车间生产经营活动，完成本车间各项任务，实现安全生产。积极推行科学管理负责管理范围内所有仪器负责选煤厂所有设备各种检测装置照明设施的日常维护保养定期检修。制机电车间主任岗位责任制在厂党政领导下，对本车间的安全生产和经营管理等工作全面负责。替代关系主任与安全主任互为替代机电主任与技术员互为替代......”。