行安全生产管理规程和标准，预防工伤事故发生，避免减少造成职工伤害。安全工程质量奖罚管理制度生产技术科负责对全矿井下采掘开拓等工程进行验收，验收人员要秉公执法不徇私情坚持原则熟悉业务，否则为不称职，给予调离岗位或处分。二验收时必须有生产技术科达标办公室机电科通防科等相关科室各派人参加，被验收单位的主要负责人陪同主要负责人请假时可另派副职参加。三每月按旬验收三次，实行不定期动态验收，验收结果存档，工程质量等级分为优良品，合格品，不合格品。四采掘开拓各单位当月工程质量三旬经验收均达到优良品或两旬优良品旬合格品时可定为优良品经验收旬优良品，旬合格品，旬不合格品时全月即定为合格品三旬都为合格品时即定位合格品三旬验收两旬合格品旬不合格品即定为不合格品。五各单位全月考核必须完成计划的以上，否则质量标准降低个等级发生重伤或二级以上非伤亡事故，降低个质量等级。六奖罚办法当月考核优良品时，对该单位奖元，单位正职奖元，副职三人奖元奖有关科室科长元，奖副科长人元合格品时，不奖不罚不合格品时，对该单位罚款万元，对该单位负责人罚款元，副职三人各罚款元，对有关科室科长罚款元，副科长人罚款元。七因工程质量问题被地煤公司或豫南分局停头停面的对该单位按不合格品处罚被本矿安检部门停头停面的，按不合格品罚款标准的半执行。八发生安全事故三违等，参考河南省煤层气开发利用有限公司安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定及矿二三号文件规定执行。交接班制度交接班必须在现场交接，交班应交清下列情况当班运行情况二设备故障及隐患处理情况三工具及材料四设备及室内卫生情况五各种记录填写情况。二有下列情况交班人不得交班，并向主管领导反映。接班人精神不正常二接班人不齐。三交接班要在设备运行状态下，按照巡回检查图表规定的内容逐项进行检查交接。交清后双方在交接班记录薄上签名。员工作分工六安检科人员请假休班制度七安检科瓦检员内部考核制度八安检科隐患日常检查及隐患处理九安检科隐患排查管理规定十质量标准化检查工作流程十安检科值班管理制度十二安检科考核制度十三其它管理制度安全生产责任制度安全办公会议制度安全目标管理制度安全资金投入保障制度安全质量标准化管理制度安全教育与培训制度安全隐患排查与整改制度安全监督检查制度安全技术审批制度矿用设备器材使用管理制度矿井主要灾害预防管理制度煤矿事故应急救援制度安全奖惩制度入井人员管理制度安全举报制度煤矿领导下井带班及安全监督检查制度安全操作管理制度安和柱式的环境信息标志牌的下缘距地面的高度不宜小于局部信息标志的设备高度应视具体情况确定。标志牌应设在与安全有关的醒目地方，并使大家看见后，有足够的时间来注意它所表示的内容。环境信息标志宜设在有关场所的入口处和醒目处局部信息标志应设在所涉及的相应危险地点或设备部件附近的醒目处。标志牌不应设在门窗架等可移动的物体上，以免这些物体位置移动后，看不见安全标志。标志牌前不得放置妨碍认读的障碍物。标志牌应设置在明亮的环境中。标志牌的平面与视线夹角应接近角，观察者位于最大观察距离时，最小夹角不低于。多个标志牌在起设置时，应按警告禁止指令提示类型的顺序，先左后右先上后下地排列。标志牌的固定方式分附着式悬挂式和柱式三种。悬挂式和附着式的固定应稳固不倾斜，柱式的标志牌和支架应牢固地联接在起。安全标志牌每半年至少检查次，如发现有破损变形褪色等不符合要求时应及时修整或更换。井上的标志牌由派出所负责管理，井下的标志牌由安监部门负责管理。人力资源部要把安全标志牌的名称和图形符号标志种类设置的范围和地点列入培训计划。工伤事故处理制度根据有关法律条例的规定，为保护因工作遭受事故伤害的员工得到救治和补偿，维护劳动者的合法权益，构建和谐稳定的职工队伍，特对工伤事故处理作如下规定公司职工因工作遭受事故伤害国家规定工伤事故范围，可享受公司医疗和事故补偿等待遇。职工发生工伤，经医疗机构认可不须住院治疗的，采取门诊治疗的，凭门诊治疗单据由公司报销医疗费用，并支付治疗期间的误工费元天。工伤职工需住院治疗的，公司全额承担住院费医疗费，并支付治疗期间的误工费天。职工工伤治疗期间，生活完全不能自理的享受第条第二条，公司提供元天的护理费，生活部分不能自理的提供享受第条第二条规定公司提供元天的护理费。工伤职工治疗非工伤引发的疾病，不享受工伤医疗待遇。工伤误工费不能和工资并享受，低于误工费工资标准按工资标准结算误工费。二职工工伤治疗应在指定的医疗机构就医县人民医院县第二人民医院黄道乡卫生院，情况特殊可到县以上医疗机构救治。三职工工伤事故鉴定需由用人单位出据事故报告，由公司安检部门出据工伤事故责任意见书。四工伤事故处理程序由用人单位签字，人事部门计算误工费护理费，财务部门审核医疗费用，公司领导审批报董事长签批。五职工工伤事故致残死次性按国家规定协商补偿。六工伤事故处理产生纠纷时，公司或伤者都有权利向劳动仲裁部门申请仲裁，直至法律诉讼。公司员工必须严格遵守安全生产管理规定，执全责任追究制度入井检身与出入井人员清点管理制度事故汇报制度安全与经济利益挂钩制度安全互保联保制度反三违制度事故调查分析与责任追究制度民主管理监督制度安全生产承诺制度重大安全隐患挂牌督办制度安全标志管理制度工伤事故处理制度安全工程质量奖罚管理制度交接班制度安检科机构设置河南东升煤业有限公司按照煤矿安全规程规定，设立安全检查科，在安全副矿长的直接领导下，对矿长负责，对全矿井上下安全管理工作全面负责，安检科安全管理人员不少于人。其中安全副总兼安检三安检科技术员岗位职责范围四安检员岗位职责范围五瓦检员岗位职责范围五安检科百分考核制度五安检科管理制度三安检科岗位职责范围安检科长岗位职责范围二安检科副科长岗位职责范围安检科管理制度汇编全河南东升煤业有限公司二年八月十二日学习文件措施记录本瓦斯事故记录本三违登记记录本安检员瓦检员日常井下汇报汇报材料上报，并负责对以下记录进行及时整理填写安检员日常隐患检查记录本各科室区队管理人员隐患检查记录本班前会工作安排记录本周二周五学习记录本上级领导填写隐患记录车队人员管理规定第二章短途车队车辆管理规定第三章车队安全与违章管理规定第节短途车队安全与违章管理规定第二节长途车队安全与违章管理规定第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定第章车队人员管理规定第节短途车队人员管理规定第条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做不能做为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。第二条范围本公司短途车队所有司机。第三条内容岗位职责新招聘司机随从指定师傅跟车学习天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识签人直接管理上级记录，当年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。次严重警告等于次记过，记过达两次及以上包含两次者，公司可与其解除劳动关系。所有处分由当事艾大米物流部文件艾字物流部第号车队管理制度序言本管理制度中，绩效考核扣分由当事人直接上级在为了防止路线不熟对您造成的油耗上升违章等负面影响与损失，出车请按照公司规定线路行驶度员的安排在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车违者绩效考核扣分，并记严重警告次。第三条内容可以进步提升到长途车队。开小车金杯依维柯行安全生产管理规程和标准，预防工伤事故发生，避免减少造成职工伤害。安全工程质量奖罚管理制度生产技术科负责对全矿井下采掘开拓等工程进行验收，验收人员要秉公执法不徇私情坚持原则熟悉业务，否则为不称职，给予调离岗位或处分。二验收时必须有生产技术科达标办公室机电科通防科等相关科室各派人参加，被验收单位的主要负责人陪同主要负责人请假时可另派副职参加。三每月按旬验收三次，实行不定期动态验收，验收结果存档，工程质量等级分为优良品，合格品，不合格品。四采掘开拓各单位当月工程质量三旬经验收均达到优良品或两旬优良品旬合格品时可定为优良品经验收旬优良品，旬合格品，旬不合格品时全月即定为合格品三旬都为合格品时即定位合格品三旬验收两旬合格品旬不合格品即定为不合格品。五各单位全月考核必须完成计划的以上，否则质量标准降低个等级发生重伤或二级以上非伤亡事故，降低个质量等级。六奖罚办法当月考核优良品时，对该单位奖元，单位正职奖元，副职三人奖元奖有关科室科长元，奖副科长人元合格品时，不奖不罚不合格品时，对该单位罚款万元，对该单位负责人罚款元，副职三人各罚款元，对有关科室科长罚款元，副科长人罚款元。七因工程质量问题被地煤公司或豫南分局停头停面的对该单位按不合格品处罚被本矿安检部门停头停面的，按不合格品罚款标准的半执行。八发生安全事故三违等，参考河南省煤层气开发利用有限公司安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定及矿二三号文件规定执行。交接班制度交接班必须在现场交接，交班应交清下列情况当班运行情况二设备故障及隐患处理情况三工具及材料四设备及室内卫生情况五各种记录填写情况。二有下列情况交班人不得交班，并向主管领导反映。接班人精神不正常二接班人不齐。三交接班要在设备运行状态下，按照巡回检查图表规定的内容逐项进行检查交接。交清后双方在交接班记录薄上签名。员工作分工六安检科人员请假休班制度七安检科瓦检员内部考核制度八安检科隐患日常检查及隐患处理九安检科隐患排查管理规定十质量标准化检查工作流程十安检科值班管理制度十二安检科考核制度十三其它管理制度安全生产责任制度安全办公会议制度安全目标管理制度安全资金投入保障制度安全质量标准化管理制度安全教育与培训制度安全隐患排查与整改制度安全监督检查制度安全技术审批制度矿用设备器材使用管理制度矿井主要灾害预防管理制度煤矿事故应急救援制度安全奖惩制度入井人员管理制度安全举报制度煤矿领导下井带班及安全监督检查制度安全操作管理制度安