1、“.....以随机抽样的方式在命名半年后进行抽检。第二十七条输变电优质工程的评选申报工作是在输变电工程达标投产复检合格的基础上由建设单位组织进行的，般在工程投产半年以后两年以内进行申报。获得优质工程的项目如在投产年内发生由于工程质量原因导致的设备事故或电网事故，取消优质工程资格。第六章费用与奖励第二十七条达标投产考评期间所发生的费用由项目工程单位负责开支使用......”。

2、“.....由项目部按照相应包干标准统支付，进入成本多个项目同时现场评审时，费用由公司统垫付，完成后由计划经营部下达费用清单，分公司项目部进入成本。公司代建项目费用包干标准为变电工程万元变电站工程万元输电线路工程万元输电线路工程万元包干使用。公司参建项目费用包干标准为变电工程万元变电站工程万元输电线路工程万元输电线路工程万元包干使用......”。

3、“.....奖励标准为获得鲁班奖的项目工程单位，给予万元奖励获得国家优质工程奖的输变电工程项目单位，给予万元奖励获得中国电力行业优质工程奖的输变电工程项目单位，给予万元奖励获得国家电网公司优质工程奖的变电站输电线路工程，分别给予万元万元奖励获得省级优质工程奖的变电站输电线路工程单位，分别给予万元万元的奖励。对同工程以最高级别奖项为准，不实行重复奖励。第三十条对获奖项目的奖励，由公司质量管理部认定后......”。

4、“.....第八篇其他第条本制度在实施过程中若有疑问，由公司质量管理部解释。第二条本制度自印发之日执行，原相关制度同时废止。第八篇其他第篇工程施工质量责任制第章总则第条为了贯彻实施科学管理精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。第二条本制度规定了公司各职能部门单位及各级人员在施工生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行......”。

5、“.....第三条本制度依据公司程序文件公司有关部门岗位质量职责和权限，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。第二章质量职责及权限第五条总经理职责公司法人代表，对公司最终工程项目产品和服务的质量负责。二制定公司总质量方针目标，建立完善公司质量体系，并领导实施。三批准公司各项质量管理文件，组织质量检查审核机构，授予其相应权力......”。

6、“.....并授予相应权限。五检查和了解内外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。六批准质量奖罚单位人员。第六条副总经理职责作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。二总则第条为了贯彻实施科学管理精细施工......”。

7、“.....批准项目工程质量目标。，直接领导所分管范围内的工程施工生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。二依据工程承包三批准公司各项质量管理文件，组织质量检查审核机构，授予其相应权力。四第六条副总经理职责委托他人进行。六批准质量奖罚单位人员。三批准重大项目工程的质量管理文件。任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限......”。

8、“.....四组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。五向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。第七条总工程师职责主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。电工程及对外发包的项目工程。总则第条为了贯彻实施科学管理精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务的质量方针......”。

9、“.....特制定本制度。第二条本制度规定了公司各职能部门单位及各级人员在施工生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。第三条本制度依据公司程序文件公司有关部门岗位质量职责和权限，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项二制定公司总质量方针目标，建立完善公司质量体系公司法人代表......”。