1、“.....包括项目前期费用各项建设成本经营管理费用不可预见费用税金利润预测投资回报率等各项财务指标分析。第十条投资项目的评审可研报告完成编制后，企业发展部应组织有关专家公司领导和相关部门人员按评审会议管理制度规定进行评审。二企业发展部将评审后的可研报告以及相关资料逐级上报，为董事会决策提供依据。第十二条投资决定公司董事会根据企业发展部上报的材料，经充分研究后确定是否投资投资规模投资的最佳时机项目合作者和股权比例等。第十三条合作协议书或合同企业发展部根据拟定的投资项目，负责起草或会同合作方共同起草合作协议或合同，经审定后，由公司董事长或其授权人签订。二合作协议书般应包括以下内容合作双方或多方的名称公司负责人合作的标的内容合作的具体形式合作双方或多方的权利义务违约责任规定其它必须明确的事项。第四章投资实施第十四条根据董事会批准的投资决策意见，企业部应独立或与投资合作各方共同筹建项目公司，包括组织各方股东会确定董事会监事会人员项目公司工商注册登记确定项目经营管理架构组建经营班子拟定工作计划等。第十五条公司人力资源部应协助项目公司招聘所需的各类专业人员，并指导项目公司设置合理的组织构架......”。

2、“.....第十六条前期管理部应指导或协助办理建设用地的相关手续。第十七条计划资金部负责或指导协助项目公司办理所需资金的筹措拨付工作。第十八条项目公司应及时编制项目产品策划书，报送公司评审。通过后，由项目公司负责实施。第十九条项目产品策划书应包括以下内容前言部分。二项目概况。包括项目地理位置，地块情况交通条件等。三调查分析。包括项目周边背景情况周边项目参照区域的选定及其开发概况项目地块的有利和不利因素分析结论与对策等。四项目定位。包括目标客户群的分析项目定位开发构思开发节奏及技术经济指标等。五规划设计。包括规划构想景观要求空间布局交通组织等。六建筑形态。包括建筑间距朝向要求建筑风格建筑色彩建筑材料建筑结构选型建筑细部处理等。七居室户型。包括总体要求户型配比功能布局尺度要求等。八会所。包括调查分析意向与定位功能与规模建筑风格等。九公建配套。包括配套设施调查分析生活服务类设施休闲娱乐类设施中心花园车库物管用房等。十基础设施......”。

3、“.....十园区环境。包括园区道路园区绿化园区水景园区小品园区标识细部处理等。十二物业管理。包括物业管理方式管理要求开发商次性投入内容服务项目物管费收取原则及支出范围等。十三营销策划。包括营销策划工作要点售楼处建设样板房建设等。第二十条项目公司应根据审定的项目产品策划书，委托规划设计，并按规定向政府职能部门申报立项。第二十条勘察设计规划设计建筑设计环境设计综合管线设计智能化设计和施工图设计等方案均应按规定进行评审。工程建设中重要用材重大设备采购重要环节的处理等均应按规定程序确定。第五章投资管理参照执行。二本规定由综合管理部负责解释和修订。三本规定自印发之日起施行。投资管理办法第章总则第条为促进绿城房地产集团有限公司以下简称公司经济发展，不断培育新的经济增长点，积极参与市场竞争，提高经济效益，规范投资行为，提高决策的科学性和可靠性，减少投资风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法所述投资是指公司利用现有的品牌资金人才等资源，在境内外以全资合资合作等形式开发经营项目开办新企业，从而直接取得权利收益和承担风险的行为。第三条公司投资的原则是安全性盈利性，公益性......”。

4、“.....第四条公司企业发展部为投资的归口管理部门，负责投资项目的信息收集市场调查可行性研究投资的建议意见参与投资决策，负责投资决策的实施和对投资的管理等公司各有关职能部门负责职能范围内投资管理的相关工作。第五条本办法适用于公司本部，控股项目公司专业公司遵照执行，参股项目公司专业公司参照执行。第二章投资方向第六条公司投资方向应依据公司发展战略和自身资源状况选择确定，般有以下几类项目房地产开发经营项目。般包括公寓别墅写字楼商铺等。二房地产延伸产业开发经营项目。般包括规划设计景观设计建筑安装建筑材料绿化设备装潢物业管理等与房地产相关的产业。三其他产业的开发经营项目。般包括教育体育文化旅游休闲酒店及公司具有定资源优势的产业。第三章投资决策第七条公司投资决策前，企业发展部应组织好拟投资项目的投资环境分析市场调查投资机会研究投资项目可行性分析投资项目经济评估等各项与决策有关联的工作。第八条信息收集与筛选企业发展部应利用各种渠道方法对投资信息进行收集，范围包括社会政治法律经济文化等领域，以及自然基础设施经济产业结构具体项目的基础情况等方面的投资信息......”。

5、“.....公司各相关部门应予以配合。第九条市场调查企业发展部应在日常信息收集工作的基础上，整理出有效信息，并根据公司领导的意见，运用科学的方法，有目的有计划有针对性地对市场有关情况进行调查。调查内容包括当地的经济状况资源状况相关政策市场需求同业状况人文环境风俗习惯和行业发展态势等。二调查的般步骤应为根据选定项目或专题，制定调查计划，包括时间人员调查方式等，收集与项目或专题有关的资料，进行分析整理，在此基础上撰写出调查报告。三调查报告应包括以下内容调查的目的方法对象时间地点等基本情况由调查资料分析得出的调查结论对调查结论分析论证对调查项目或专题的意见和建议等。四调查报告由企业发展部呈公司分管领导，经分管领导审阅后，逐级报公司董事会。第十条投资项目的可行性研究对拟投资的项目，企业发展部应会同公司有关部门在充分调查了解查询的基础上编制项目可行性研究报告以下简称可研报告。二可研报告应包括以下内容项目背景概况投资必要性可行性分析市场预测和项目投资规模。包括市场需求预测同类企业开发经营情况投资估算和资金的筹措......”。

6、“.....发生重大差错事故时必须及时逐级向上级报告。静脉用药调配中心配置间工作制度为本院各病区静脉药物进行加药配置操作。思想应集中，工作认真负责，避免差错。调配中心所有工作人员均应经过培训考核合格后方能上岗。二操作人员应身体健康，对有疾病或割伤，尤其是患有消化系统或呼吸系统疾病时，应立即通知部门主管进行人员调整。三操作前必须开启紫外线灯和净化设施，待消毒后再行操作。如实记录紫外线灯消毒时间登记表。四对排好的药品先仔细核对，无误后方可加药，旦发现应及时与药师联系，更改后再加药。五遵守各项操作规程，进入配置间必须清洗双手，穿戴无菌隔离衣帽口罩等，严格按照无菌操作技术加药，不得违背。六操作完毕，必须立即对工作环境所用容器及用具等进行清洗消毒。按清场要求进行清场，不得遗留药物药液空瓶及安瓿等。七如实填写各项记录，并签字。八保持室内清洁整齐干燥，定期进行空气培养做菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，必要时更新。九下班前关闭水电门窗，并检查无误方可离开人，防止事故，保证安全。静脉用药调配中心卫生工作制度卫生工作是保持良好工作环境，保证药品质量重要措施之。二卫生工作除日常进行外......”。

7、“.....每周大消毒次。洁净室按洁净室管理制度中清洁消毒处理方法进行。洁净室内地面设施除常规清洁外，必要时也要进行消毒处理。每周次对防护服进行清洗消毒处理，并做记录。三洁净室内物品应整洁存放有序，不得直接堆放于地面。四工作场所地面不应存水，墙面不得有污渍和霉斑，室内应无浮尘。五工作室内不得有明沟，门窗不得有大裂隙以防鼠害。六洁净室内不得存放与工作无关的物品，个人生活物品应设置专柜或专用区域存放，并保持整洁。静脉用药调配中心个人卫生及体检制度静脉用药调配中心人员必须养成良好的卫生习惯。做到三个不两个经常不洗手不配置不留指甲不留胡须及长发经常洗澡经常换衣袜。二静脉用药调配中心人员配置前必须戴好消毒口罩，穿戴隔离衣帽鞋，必要时戴手套。三在工作区内工作人员不得吸烟用餐，不得大声喧哗打闹，保持工作区内肃静。四静脉用药调配中心人员的手不得直接接触药品和接触与药品直接接触的设备表面。五配置中，操作人员如确有必要去卫生间，要脱去工作服换鞋。六静脉用药调配中心人员每年进行次体检，并建立健康档案。患有传染病皮肤病外伤感染和药物过敏者不得从事直接接触药品的工作......”。

8、“.....验收合格后方可入库。验收项目包括品名规格数量批号有效期等。二药品验收后，保管员应在发票上签字。三药品入库后，立即办理入库及入账登记，并输入计算机管理。四入库药品应及时放入相应库位。五对验收中发现有问题的药品，应及时和药库联系进行退货。静脉用药调配中心清场工作制度清场工作是保证药品质量防止发生差错事故的重要举措，因此各工作岗位操作结束后必须立即认真实施。二工作结束后，各相关操作岗位间不得存放原料辅料包装材料标签半成品成品。上述物品应按规定返回专用库柜。三因特殊情况不易转移的财务分析。包括项目前期费用各项建设成本经营管理费用不可预见费用税金利润预测投资回报率等各项财务指标分析。第十条投资项目的评审可研报告完成编制后，企业发展部应组织有关专家公司领导和相关部门人员按评审会议管理制度规定进行评审。二企业发展部将评审后的可研报告以及相关资料逐级上报，为董事会决策提供依据。第十二条投资决定公司董事会根据企业发展部上报的材料，经充分研究后确定是否投资投资规模投资的最佳时机项目合作者和股权比例等。第十三条合作协议书或合同企业发展部根据拟定的投资项目......”。

9、“.....经审定后，由公司董事长或其授权人签订。二合作协议书般应包括以下内容合作双方或多方的名称公司负责人合作的标的内容合作的具体形式合作双方或多方的权利义务违约责任规定其它必须明确的事项。第四章投资实施第十四条根据董事会批准的投资决策意见，企业部应独立或与投资合作各方共同筹建项目公司，包括组织各方股东会确定董事会监事会人员项目公司工商注册登记确定项目经营管理架构组建经营班子拟定工作计划等。第十五条公司人力资源部应协助项目公司招聘所需的各类专业人员，并指导项目公司设置合理的组织构架，确定合适的薪酬制度等。第十六条前期管理部应指导或协助办理建设用地的相关手续。第十七条计划资金部负责或指导协助项目公司办理所需资金的筹措拨付工作。第十八条项目公司应及时编制项目产品策划书，报送公司评审。通过后，由项目公司负责实施。第十九条项目产品策划书应包括以下内容前言部分。二项目概况。包括项目地理位置，地块情况交通条件等。三调查分析。包括项目周边背景情况周边项目参照区域的选定及其开发概况项目地块的有利和不利因素分析结论与对策等。四项目定位......”。