1、“.....施工难度大，要求多工种配合的综合性项目，或在易燃易爆中毒安全等场所作业，危险性大的工程项目。保运是指在生产过程中，由承包商进行的日常巡检状态检测点检设备清扫检查故障处理备用设备检修及填报填写相关记录等设备检修工作。三不落地指工具和量具不落地拆卸零件不落地油污和脏物不落地。三条线指工具摆放条线零件摆放条线材料摆放条线。三不见天指润滑油脂不见天清洗过的机件不见天打开的设备不见天。三净指停工场地净检修场地净开工场地净。三不交工指不符合质量标准不交工没有检修记录不交工卫生不合格不交工。四不开车指工程未完不开车安全没保证不开车有明显泄漏不开车卫生不合格不开车。总部指中国石化股份有限公司和中国石化集团资产经营管理有限公司。公司指中国石化股份有限公司茂名分公司和中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司......”。

2、“.....职责主管副经理全面负责分部的设备和设施检修管理。负责审核分部检修计划。机动技术科贯彻执行国家的法律法规和总部公司的设备管理制度规定规程和标准，制修订分部设备检修管理规定，并检查监督执行情况。负责编制和上报分部设备检修计划，经公司批准后组织实施。负责签订检修设备配件和材料的采购技术协议。负责审查分部检修的承包商资质，组织签订检修合同。负责会签检修项目施工方案，并检查施工方案的执行情况。负责检修总体统筹和物料平衡负责项目停工开工的生产组织负责项目停工开工方案和盲板图的审核下达和执行。负责设备检修的进度与质量控制负责检修计划的项目调整组织工程项目的验收及时组织检修总结并将资料归档。负责审核工程竣工资料和工程预结算，及时将竣工资料归档。负责组织分部在检修过程中发生的设备事故和类故障原因调查分析在检修过程中发生的设备故障设备事故和类故障除外原因调查分析和处理......”。

3、“.....负责办理所有施工票证并负责现场监护。负责项目改造后的工艺技术指标和设备操作规程的修订。参加本车间在检修过程中发生的设备事故和类故障原因调查分析负责组织本车间在检修过程中发生的设备故障设备事故和类故障除外原因调查分析和处理。管理内容和工作程序检修计划管理机动技术科及生产车间应根据设备的技术变化状况与运行情况，结合生产安排，编制设备检修计划。计划应具有科学性准确性系统性。月度设备维修计划准确率要达到以上。制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况收集积累设备技术状态数据为编制检修计划制订检修方案提供依据。生产车间应在每月日前将下月的月度工程计划上报机动技术科，机动部门汇总后，组织有关单位召开讨论，经分部主管副经理审核......”。

4、“.....检修项目实施管理分部所有检修项目，必须按照承包商安全管理规定从合格承包商中选择承包商。机动技术科负责检修项目的全过程管理，对检修承包商资质施工人员资质施工质量施工进度和工作量进行检查监督和考核。每个检修项目应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理。委托检修的项目律实行合同管理，必须按合同法和公司有关制度规定的程序签订检修合同。合同中应明确双方权力义务和责任，明确检修内容检修工期检修质量和验收标准质保期检修材料及备品配件的供应和采购项目费用结算方式安全责任违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容。合同的会签权限。按照分部内控手册权限指引执行。所有委托承包商检修的项目应先签订合同再组织施工。如来不及签订合同应签订工程施工安全协议书。突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但应补签合同......”。

5、“.....重点检修项目要有施工方案，施工方案包含安全措施和风险评估。施工方案由车间和分部相关部门审批和会签。主要设备和重要项目检修前，车间应组织向承包商进行技术交底。设备检修前车间应做好工艺吹扫置换和隔离措施，加强与检修施工人员的联系，严格执行安全检修的各项规章制度。实行科学检修文明施工，杜绝野蛮拆装，做到三不落地三条线三不见天三净。设备检修要坚持三不交工四不开车。检修过程中应做好修旧利废工作，对检修调换下来的有修复利用价值的设备和零部件，应及时修复入库，妥善保管。检修结束后，要认真做好检修的总结工作和检修技术资料的归档。检修质量管理设备检修应推行全面质量管理，建立完善的质量保证体系。检修质量必须从检修计划施工技术方案施工队伍备品备件材料验收等方面予以保证。检修质量应坚持自检和专检相结合的方法对检修过程进行控制。隐蔽工程和中间验收工程要重点跟踪检查......”。

6、“.....机动技术科组织检修质量检查，对检修质量进行全过程监督，对检修质量不合格的工程，及时督促施工单位整改。施工单位准确做好检修记录，包括隐蔽工程和中间验收工程。检修记录归并到竣工资料中，交分部保存。检修项目的交工资料应符合国家总部和公司的有关法规制度的要求。交工资料不齐全不得移交。检修完工后，机动技术科负责组织有关单位对检修质量进行审核和质量评定，审核应严格按设计图纸及施工技术规范进行。检修质量应达到石油化工设备维护检修规程中的要求或相关设备的检修规程，严格按照技术标准验收。质量评定不合格的工程不准交工。施工单位对检修中出现质量问题或者验收不合格的工程，应当负责返修。发生检修质量事故时，由施工单位将发生事故的部位和情况如实地报告机动技术科，同时提出初步分析处理意见，经机动技术科组织讨论同意后，由施工单位处理。事故处理完后，及时填写检修质量事故处理记录......”。

7、“.....方能继续施工。机动技术科根据不同检修项目确定设备检修保修期，在保修期内因检修质量引起设备故障和事故应由承包商负责处理并承担相应损失。工程竣工验收后，在保修期内因施工造成的质量问题，施工单位负责无偿返修。保运管理保运管理如委托承包商承担时，应签订保运合同，应明确保运内容和责任，期限般为年。机动技术科对承担保运工作的承包商制订考核办法。属于保运范围内的检修内容，不得再签订其他检修合同。在检修过程中发生的设备事故和故障的管理按分部设备事故和设备故障管理规定执行。检查与考核本规定由分部机动部门负责检查与考核。本规定按分部经济责任制考核办法进行考核。施工单位的考核按合同条款及承包商安全管理规定执行......”。

8、“.....确保设备设施及时恢复正常运行。同时为了有效处理在设备设施检维修过程中可能发生的突发事件和紧急情况，建立健全应急反应机制，进步增强分部检维修应急救援综合管理能力和抗击风险能力，以确保事故发生时能迅速有效地组织处理，将事故损失减至最低程度。工作原则群策群力，确保安全。对设备设施进行紧急检维修，要求各方密切配合，检维修人员要听从指挥，把保障重要设备设施和职工安全作为首要任务，最大限度地减少检维修突发事件事故的出现。将应急救援工作纳入日常管理工作之中，努力提高职工事故防范意识和应急处理能力。依法规范，预防为主。建立健全各种设备设施操作规程，规范职工检维修作业......”。

9、“.....牢固树立常备不懈的观念，防患于未然，提高对突发检维修事件事故发生发展全过程的综合预测分析和应急处置能力。统领导，分级负责。对重要设备设施进行紧急检维修，有关部门和车间要服从上级领导。突发检维修事件事故应急救援和处理实行分部统指挥分级负责。系统联动，资源整合。对各单位应急指挥机构人员设备物资信息等资源进行检验检测储备，保证分部的统指挥和调度充分依靠和发挥基层职工的积极作用。快速反应，科学应对。各单位要建立健全检维修应急预警和处置突发检维修事件事故的快速反应机制，旦出现突发检维修事件事故，确保做到快速反应，科学应对。编制依据本预案编制依据包括检维修管理程序茂名分公司茂名石化公司重特大事故及灾害应急救援和处理预案铁运分部重大事故及灾害应急救援和处理预案以及其他指导性文件。适用范围分部范围内所有重要设备设施紧急检维修及可能出现突发事件事故的管理......”。