1、“.....上下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上级进度计划。第四章进度计划的实施与控制第十四条进度计划的实施和控制应体现分级编制逐级负责的原则。经省公司审批后的里程碑进度计划是工程项目管理目标进度考核的依据。工程项目部作为进行进度计划实施和控制的主体，具体组织各承包商根据不同情况分别采取组织措施技术措施经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。第十五条工程项目部应将施工进度计划作为进度控制的核心，通过与施工进度有关的外部条件如图纸交付设备交付资金筹措社会环境和工程质量安全的协调和控制，确保各项工作有序进行......”。

2、“.....评估进度计划实施与控制的效果，提出下步的控制要求。第十六条当各级进度计划出现偏差时，工程项目部应及时按程序调整进度计划，并及时地相应调整关联计划。在盘点时发现进度落后偏差较大且不可微调或扭转时，对可能影响里程碑计划关键节点，应及时向工程管理部提供调整计划的充分论据。对于无故不提报又无法按期实现里程碑计划者，将按公司工程项目管理考核办法加倍考核。工程项目部应根据级进度计划组织协调各承包商的工作进度。当二级及以下进度计划执行出现偏差并可能导致级进度计划出现偏差时，应及时采取措施，并可要求承包商追赶进度或调整二级及以下进度计划，以消除或减少级进度计划的偏差......”。

3、“.....监控二级以下进度计划的执行情况，并接受和执行公司要求其调整进度的指令。第十七条工程项目部应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点分析报告，指出存在的问题，并提出相应的对策将各级进度盘点分析报告报工程管理部审批和备案。第十八条里程碑进度计划由工程管理部在每季度经济活动分析中重点盘点次，盘点结果报省公司工程部备案。里程碑进度计划的调整按原审批程序进行。第十九条总体工程施工综合进度计划级进度由工程管理部控制，每月组织盘点次。工程项目部应定期组织召开调度会，并定期上报工程进度信息。级进度计划如需调整，由工程项目部组织编写调整申请报告，报工程管理部审批......”。

4、“.....每周盘点次。二级及以下进度计划由承包商负责调整，监理公司组织审批。第二十条关联计划的盘点和调整由相关承包商负责，但应得到工程项目部的书面认可。第五章附则第二十二条工程管理部应依据本办法制定针对特定项目的相应的工程进度控制实施细则公司应在设计设备材料监理和施工合同中明确对承包商的进度控制奖惩措施。第二十三条对工程进度控制的考核按大唐山东新能源有限公司工程项目管理考核办法执行。第二十四条本办法由工程管理部负责解释。第二十五条本办法自发布之日起执行......”。

5、“.....为确保大唐山东新能源有限公司工程顺利进行，做到因地制宜统规划合理布局动态调配科学规范的使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立个良好的施工环境，特制定本制度......”。

6、“.....监理公司负责组织和落实工作。第二章职责第三条监理公司负责根据施工组织设计大纲中的有关要求，划分各施工单位的施工区域与设备材料的堆放场地。第四条工程项目部及时收集各类工程信息，掌握设计进度，物资供应计划，并结合工程施工的实际进度，合理地调整布臵场地，对总平面实施动态管理。第五条工程项目部负责各施工单位临时用地申请的审批及平面布臵的检查验收。第六条监理公司合理解决进度与施工场地使用二者之间的关系，灵活机动地调配场地，以保证施工道路的畅通，满足文明施工的要求......”。

7、“.....总平面布臵随工程进展不断进行调整。调度会纪要为施工总平面管理的有效文件，各施工单位必须按要求执行。第三章管理标准第九条第六条监理公司合理解决进度与施工场地使用二者之间的关系，灵活机动地调配场地，以保证施工道路的畅通，满足文明第八条工程项目部监理公司对施工总平面的协调和管理指令......”。

8、“.....并将平面布臵图管理部门或专职管理人员及管理措施报监理公司，审核批准后实施。施工单位的实际需要，有权在各施工单位之间调整施工场地的用途，以提高场地的利用率和满足进度的需要。施工的要求。第十条现场施工临建实行统规划分别管理的原则。施工生产生活区域的临建布臵与结构形式及力能供应由各使用单位自行设计，报监理公司和工程项目部审批后，进行建设和管理。第十条为了使施工现场的各种临建设施有利于工程完工后的还耕工作和现场临建设施的整齐与美观，要求采用轻型钢结构和夹芯彩钢板活动房屋，其中施工现场各单位的办公场所尽量采用夹芯彩钢板搭设。第十二条为了加强对施工方案中平面布臵的控制......”。

9、“.....监理公司负责检第二章职责第三条监理公司负责根据施工组织设度施工现场安全管理规定工程技术资料管理制度工程项目管理责任制考核办法工程进度管理办法试行大唐山东新能源有限公司施工总平面管理制度第章总则第条施工总平面是风电工程搞好进度管理质量管理安全管理的综合体现。为确保大唐山东新能源有限公司工程顺利进行，做到因地制宜统规划合理布局动态调配科学规范的使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立个良好的施工环境，特制定本制度。第二条施工现场总平面由公司工程项目部归口管理，监理公司负责组织和落实工作。施动态管理。第四条工程项目部及时收集各类工程信息......”。