1、“.....二本规定由综合管理部负责解释和修订。三本规定自印发之日起施行。投资管理办法第章总则第条为促进绿城房地产集团有限公司以下简称公司经济发展，不断培育新的经济增长点，积极参与市场竞争，提高经济效益，规范投资行为，提高决策的科学性和可靠性，减少投资风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法所述投资是指公司利用现有的品牌资金人才等资源，在境内外以全资合资合作等形式开发经营项目开办新企业，从而直接取得权利收益和承担风险的行为。第三条公司投资的原则是安全性盈利性，公益性，符合公司发展战略。第四条公司企业发展部为投资的归口管理部门，负责投资项目的信息收集市场调查可行性研究投资的建议意见参与投资决策，负责投资决策的实施和对投资的管理等公司各有关职能部门负责职能范围内投资管理的相关工作。第五条本办法适用于公司本部，控股项目公司专业公司遵照执行......”。

2、“.....第二章投资方向第六条公司投资方向应依据公司发展战略和自身资源状况选择确定，般有以下几类项目房地产开发经营项目。般包括公寓别墅写字楼商铺等。二房地产延伸产业开发经营项目。般包括规划设计景观设计建筑安装建筑材料绿化设备装潢物业管理等与房地产相关的产业。三其他产业的开发经营项目。般包括教育体育文化旅游休闲酒店及公司具有定资源优势的产业。第三章投资决策第七条公司投资决策前，企业发展部应组织好拟投资项目的投资环境分析市场调查投资机会研究投资项目可行性分析投资项目经济评估等各项与决策有关联的工作。第八条信息收集与筛选企业发展部应利用各种渠道方法对投资信息进行收集，范围包括社会政治法律经济文化等领域，以及自然基础设施经济产业结构具体项目的基础情况等方面的投资信息。并根据公司发展战略和资源现状对所收集的信息进行整理筛选。公司各相关部门应予以配合......”。

3、“.....整理出有效信息，并根据公司领导的意见，运用科学的方法，有目的有计划有针对性地对市场有关情况进行调查。调查内容包括当地的经济状况资源状况相关政策市场需求同业状况人文环境风俗习惯和行业发展态势等。二调查的般步骤应为根据选定项目或专题，制定调查计划，包括时间人员调查方式等，收集与项目或专题有关的资料，进行分析整理，在此基础上撰写出调查报告。三调查报告应包括以下内容调查的目的方法对象时间地点等基本情况由调查资料分析得出的调查结论对调查结论分析论证对调查项目或专题的意见和建议等。四调查报告由企业发展部呈公司分管领导，经分管领导审阅后，逐级报公司董事会。第十条投资项目的可行性研究对拟投资的项目，企业发展部应会同公司有关部门在充分调查了解查询的基础上编制项目可行性研究报告以下简称可研报告。二可研报告应包括以下内容项目背景概况投资必要性可行性分析市场预测和项目投资规模......”。

4、“.....包括项目的注册资金投资总额资金来源渠道筹集方式资金回收期预测和现金流量分析等项目财务分析。包括项目前期费用各项建设成本经营管理费用不可预见费用税金利润预测投资回报率等各项财务指标分析。第十条投资项目的评审可研报告完成编制后，企业发展部应组织有关专家公司领导和相关部门人员按评审会议管理制度规定进行评审。二企业发展部将评审后的可研报告以及相关资料逐级上报，为董事会决策提供依据。第十二条投资决定公司董事会根据企业发展部上报的材料，经充分研究后确定是否投资投资规模投资的最佳时机项目合作者和股权比例等。第十三条合作协议书或合同企业发展部根据拟定的投资项目，负责起草或会同合作方共同起草合作协议或合同，经审定后，由公司董事长或其授权人签订......”。

5、“.....第四章投资实施第十四条根据董事会批准的投资决策意见，企业部应独立或与投资合作各方共同筹建项目公司，包括组织各方股东会确定董事会监事会人员项目公司工商注册登记确定项目经营管理架构组建经营班子拟定工作计划等。第十五条公司人力资源部应协助项目公司招聘所需的各类专业人员，并指导项目公司设置合理的组织构架，确定合适的薪酬制度等。第十六条前期管理部应指导或协助办理建设用地的相关手续。第十七条计划资金部负责或指导协助项目公司办理所需资金的筹措拨付工作。第十八条项目公司应及时编制项目产品策划书，报送公司评审。通过后，由项目公司负责实施。第十九条项目产品策划书应包括以下内容前言部分。二项目概况。包括项目地理位置，地块情况交通条件等。三调查分析。包括项目周边背景情况周边项目参照区域的选定及其开发概况项目地块的有利和不利因素分析结论与对策等。四项目定位......”。

6、“.....五规划设计。包括规划构想景观要求空间布局交通组织等。六建筑形态。包括建筑间距朝向要求建筑风格建筑色彩建筑材料建筑结构选型建筑细部处理等。七居室户型。包括总体要求户型配比功能布局尺度要求等。八会所。包括调查分析意向与定位功能与规模建筑风格等。九公建配套。包括配套设施调查分析生活服务类设施休闲娱乐类设施中心花园车库物管用房等。十基础设施。包括建筑内部管线配置供水系统排水系统中水系统供电系统公共照明系统供热系统天然气通讯系统空调系统有线电视及卫星接收系统消防系统安防系统背景音响系统计算机网络系统垂直运输系统等。十园区环境。包括园区道路园区绿化园区水景园区小品园区标识细部处理等。十二物业管理。包括物业管理方式管理要求开发商次性投入内容服务项目物管费收取原则及支出范围等。十三营销策划。包括营销策划工作要点售楼处建设样板房建设等。第二十条项目公司应根据审定的项目产品策划书......”。

7、“.....并按规定向政府职能部门申报立项。第二十条勘察设计规划设计建筑设计环境设计综合管线设计智能化设计和施工图设计等方案均应按规定进行评审。工程建设中重要用材重大设备采购重要环节的处理等均应按规定程序确定。第五章投资管理第二十二条为确保投资结果与投资决策期望的致性，企业发展部应对投资项目建立科学的管理体系，包括对投资项目的定期跟踪检查，投资项目的动态管理，及时掌握投资项目的品质进度成本控制等有关情况，并运用价值工程手段对项目定期进行评价，并将评价意见及改进方案报公司董事会。第二十三条公司应对项目公司实行法人治理结构管理，强化对项目的有效控制职能，建立目标考核责任制，以确保投资效益，降低投资风险。第二十四条公司人力资源部应指导协助项目公司建立具体细致的绩效考核制度，经常性保持与员工沟通，并通过切实措施加强员工培训，提高员工素质，确保员工良好的工作状态......”。

8、“.....提出法律意见，对项目合同章程等文书进行法律审核。在项目公司设立后，应通过工作会议等形式，加强对项目公司的综合管理，使项目公司的管理工作规范有序。第二十六条公司财务管理部应定期汇总项目公司财务报表等资料，编制相关统计报表，对项目公司的成本进行严格控制，确保项目公司的各项成本管理费用合理合规。第二十七条公司成本管理部应科学合理地选择成本预测方法，对项目成本进行准确预测，对项目工程建设的各项预决算进行细致审查审核，把好项目工程建设的成本控制关。第二十八条公司销售部应指导各项目公司制定科学合理的销售策略，强化销售人员的服务意识，提高服务水平，使公司的产品销售达到利益最大化。第二十九条公司策划部应做好公司品牌公司文化公司产品的策划推广传导工作，为公司的持续发展打好基础。第三十条在投资活动中，凡未按规定程序进行而导致决策失误或管理不善造成亏损的，有关人员应承担相应的经济责任......”。

9、“.....公司可以收回对外投资。按项目公司章程规定，该投资项目经营期满的二由于投资项目经营不善，无法偿还到期债务，依法实施破产的三由于发生不可抗力而使项目无法继续经营的四协议或合同规定投资终止的其他情况出现或发生时。第三十二条出现或发生下列情况之时，可以转让对外投资投资项目已明显与公司的经营方向背离二投资项目出现连续亏损且扭亏无望没有市场前景的三由于自身经营资金不足而急需补充资金，公司又无法筹措资金的四公司董事会认为有必要的其他情形发生时。第三十三条投资转让应严格按照公司法和公司章程中有关转让投资的规定办理。第七章附则第三十四条本办法由企业发展部负责解释和修订。第三十五条本办法自印发之日起施行。出差管理制度第章总则第条为加强绿城房地产集团有限公司以下简称公司的出差管理，有效控制经营费用，本着既合理节约，又不影响工作的原则，特制定本制度。第二条本制度中的出差......”。