1、“.....对下阶段工作的设想与计划原料行情分析收集分析市场行情信息，为采购决策提供依据季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时全面......”。

2、“.....人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作原理部经理能力态度要求列表项目能力类型权重得分加权得分核心能力沟通能力分析判断预测决策能力领导能力原料市场信息分析处理能力计划执行能力合计项目态度类型所需态度是否勇于承担责任是否要求自己以身作则是否关心员工成长及员工工作效率是否注重协作，发挥团队精神是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施合计原料部经理助理绩效考核指标原理部经理助理指标表指标编号说明权重计算方法信息来源考核目的原料数据统计质量统计各项原料信息，编制统计报表季度绩效考核表统计报表保证数据统计及时准确原料行情分析收集分析市场行情信息，为采购决策提供依据季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时全面......”。

3、“.....为总裁起到参考决策的作用内部满意度见部门满意度调查表相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量......”。

4、“.....发挥团队精神经营计划的立案实施是否有充分的准备是否关心员工成长及员工工作效率是否要求自己以身作则是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施合计总裁办总裁秘书绩效考核指标总裁办总裁秘书指标表指标编号说明权重计算方法信息来源考核目的季度工作评价季度工作完成情况，包括数量质量效率效果等方面的综合评价见计算方法说明表本岗位提交报告本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议内部满意度见部门满意度调查表相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作总裁办总裁秘书指标计算方法说明表指标季度工作评价评分项目权重得分加权得分本季度自我工作总结建议存在问题分析以及相关信息提供总计总裁办总裁秘书能力态度要求列表项目能力类型权重得分加权得分核心能力口头沟通效率倾听准确性灵活性合计项目态度类型所需态度是否遵守上级指示是否及时准确向上级汇报工作是否要求自己以身作则处理问题是否全面周到是否有责任感......”。

5、“.....标刘耀敏品管部工程师绩效考核指标刘春品管部文员绩效考核指标四生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标生产部工程师土建绩效考核指标生产部工程师生产管理绩效考核指标生产部工程师设备工艺绩效考核指标生产部工程师结构绩效考核指标五市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标市场部内务主任绩效考核指标市场部文员绩效考核指标市场部副经理绩效考核指标市场部技术服务绩效考核指标六广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标广告宣传部工程师绩效考核指标七发展部绩效考核指标发展部经理绩效考核指标发展部项目经理绩效考核指标发展部项目工程师绩效考核指标发展部文员绩效考核指标八财务部绩效考核指标财务部经理副经理绩效考核指标财务部会计师绩效考核指标袁士华财务部主办会计绩效考核指标财务部出纳绩效考核指标财务部会计师绩效考核指标肖吉华财务部会计师绩效考核指标赖晓刚九人力资源部绩效考核指标人力资源部部长绩效考核指标人力资源部部门助理绩效考核指标人力资源部业务主办绩效考核指标人力资源部业务主办考核绩效考核指标人力核指标品管部工程师绩效考核指标干玉琼品管部工程师绩效考核指标刘耀敏品管部工程师绩效考核指标岗位绩效考核指标......”。

6、“.....须主动采取有关措施，尽快减持退出，防止出现资产损失。加强授信全流程管理，发挥各环节风险防范和预警作用批发和零售企业资本金规模相对较小负债率高经营效益波动频繁抗风险能力相对较弱。授前调查阶段，应详细了解客户实际资产财务和经营状况，重点分析所销售产品的市场供求变化情况。对涉及经营资质出口退税配额管理等要求的企业，应特别关注其受国家政策变化的影响情况。授信审查阶段，在严格执行般授信业务审查要求的基础上，对批发零售行业授信客户须充分考虑以下因素授信品种应与企业实际经营结算方式相匹配，严格控制贷款投放，通过贴现押汇开证承兑等授信品种的组合运用降低授信风险。担保方式原则上应落实充足有效的第三方保证或抵质押，防止企业经营状况下滑后我行债权落空对仓单质押类授信业务，原则上不得接受与授信客户有较紧密关联关系的仓储公司出具的仓单。对以外贸经营为主的批发企业，应重点关注其所面临的汇率风险，以及退税配额等政策变化产生的不利影响，有针对性地提出授信条件或监管要求，防范和化解授信风险。授后监管阶段......”。

7、“.....对企业资金流向状况应予重点监控，尤其须防止批发企业将资金挪用至投机性衍生品交易或固定资产建设项目所引发的风险。对仓单质押类授信业务，应定期对仓储货物进行有效的实地核查。为确保系统按批发业细分后的子类口径进行统计和分析的准确性，前台经营部门在录入客户行业分类基本信息时，应根据企业实际经营状况，按国标分类至小类。不得擅自调整批发零售企业的行业分类，如无充分理由调整行业分类人为隐匿客户真实行业类别，将视同违反总行授信政策，予以严肃处理。纺织行业运行情况纺织行业作为我国的传统产业和出口优势产业，近年呈现出高速发展态势。随着我国加入，纺织行业已逐步融入全球体化市场。但是，我国纺织行业低水平规模扩张效益低下的问题伴随着竞争的加剧而显得日益突出，特别是今年纺织品配额取消后，欧美等国启动特保措施和反倾销等贸易保护手段，限制我国纺织品出口，使得国内迅速增加的产能未能有效释放出来，出口大幅增长的预期也未能如期实现，势必会导致国内纺织行业竞争加剧，引发产业结构调整和产业升级，企业面临重新洗牌。纺织行业整体运行状况及特点近年来，纺织行业景气度呈上升态势......”。

8、“.....但在高速增长的同时，投资扩张过度的问题逐步显现，年行业利润增幅已有所回落。年全行业实现销售亿元，同比增长，其中纺织品和服装进出口总值为亿美元，同比增长。纺织品和服装出口总值为亿美元，同比增长，占行业销售总额的，占全国外贸出口总值的，占全球纺织品贸易总额的。年规模以上企业户数为万户，同比增长，其中，亏损企业家，亏损面，同比上升个百分点实现销售收入亿元，同比增长利润总额亿元，同比增长。纺织行业整体集中度不高，小企业占企业总数的，资产销售及利润分别占比为和。从投资情况看，年纺织行业投资增幅为......”。

9、“.....对下阶段工作的设想与计划原料行情分析收集分析市场行情信息，为采购决策提供依据季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时全面，为公司采购高质低价的原料指标委员会编辑部采编绩效考核指标委员会平面设计师绩效考核指标委员会网页英文翻译绩效考核指提供信息支持内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作原理部经理能力态度要求列表项目能力类型权重得分加权得分核心能力沟通能力分析判断预测决策能力领导能力原料市场信息分析处理能力计划执行能力合计项目态度类型所需态度是否勇于承担责任是否要求自己以身作则是否关心员工成长及员工工作效率是否注重协作......”。