1、“.....在限期内仍未完成的,视情况加倍处罚月计划在每月日前,根据年计划及方针目标,编制月度计划未按时完成,每迟天扣元,内容不符合要求扣元月总结在本月日前,对上个月目标完成情况进行工作总结,对未完成的项目要有相应的措施及计划未按时完成,每迟天扣元,内容不符合要求扣元临时性工作对于门店领导及部门内各项临时工作应积极设法去完成如无正当理同不接受临时工作的视情况扣罚元，自身失误未完成扣元般临时性工作在规定的时间内保质保量的完成在规定的时间内未完成的,次扣元,完成情况不符合要求的,次扣元重要性临时工作在接到工作后天内,编制相应的目标,方针及进度等,并按计划严格执行在计划执行过程中,报领导批准后,可相应调整计划未按时完成编制计划方案的,不符合要求的,次扣元,未按计划完成的,造成影响的,视情况扣元执行企划营运管理规范执行管理规范及职责发现次没按规范及职责执行，罚款元。人事管理人员配置甄选及提拔员工出勤部门员工培训部门员工考评日清考评参加经理例会，每周次组织部门例会。人员配置是否合理......”。

2、“.....员工调班休假要有记录是否按培训计划执行，培训记录齐全每月对下属工作考评次，奖惩记录齐全每日的日清考评记录是否齐全人员配置不合理，没建立人员替补计划，发现次罚款元无培训计划培训记录不齐全，次罚款元每月对员工没考评罚款元④考评记录不齐全罚款元每日的日清报表不填写，次罚款元优秀员工不按规定上报，次罚款元不参加公司例会次罚款元，不按时组织部门例会次罚款元。成本控制及设备保养费用预算及控制资产管理设备维护保保养费用预算合理费用控制是否在预算范围内资产台帐齐全，资产保管无损设备是否正常运行，设备是否按规定维护保养。没有费用预算次罚款元④实际费用超出计划，次罚款资产未建帐罚款元资产帐务不全罚款元资产管理不善，发现问题次罚款元协调与沟通部门内协调与沟通④部门外协调与沟通供应商协调与沟通部门内员工关系是否良好与楼面采购是否及时沟通与地区公司门店各部门关系是否良好及时处理供应商投诉部门内员工有吵架，不团结现象......”。

3、“.....工作勤恳是否廉洁自律,遵守公司各项规章制度工作态度不端正次扣元接受供应商贿赂按公司及国家相关法规严惩二企划主管工作质量责任价值表企划专员工作质量责任价值表序号工作内容工作标准及要求考核办法备注日清以及计划总结日清按公司要求填报日清表未按时填报,次扣元,日清表填报不符合要求,次扣元月计划在每月日前,根据年计划及方针目标,编制月度计划未按时完成,每迟天扣元,内容不符合要求扣元月总结在本月日前,对上个月目标完成情况进行工作总结,对未完成的项目要有相应的措施及计划未按时完成,每迟天扣元,内容不符合要求扣元临时性工作对于部门内布置的各项临时工作应积极设法去完成如无正当理同不接受临时工作的视情况扣罚元，自身失误未完成扣元般临时性工作在规定的时间内保质保量的完成在规定的时间内未完成的,次扣元,完成情况不符合要求的,次扣元重要性临时工作在接到工作后天内,编制相应的目标,方针及进度等......”。

4、“.....报领导批准后,可相应调整计划未按时完成编制计划方案的,不符合要求的,次扣元,未按计划完成的,造成影响的,视情况扣元人事管理专业知识培训个人考评日清考评参加公司例会。培训记录齐全每月对自己负责专业工作考评次，考评记录齐全每日的日清报表填写训记录不齐全，次罚款元每月对自己没考评罚款元考评记录不齐全罚款元④每日的日清报表不填写，次罚款元不按时参加公司例会次罚款元。协调与沟通部门内协调与沟通部门外协调与沟通本部门员工关系是否良好与公司其他部门是否及时沟通与地区公司门店各部门关系是否良好与本部门同事吵架，不团结现象，次罚款元与其他部门沟通不畅次罚款元与其他部门关系处理不及时不得当次罚款元业务管理见岗位责任规定是否定期对主管业务进行总结改进，结果是否及时反馈并及时追踪不定期总结次罚款元总结结果不追踪罚款元工作态度专业知识是否严格要求自己......”。

5、“.....不按格式次罚款元。不清楚次罚款元。检查描述是否准确美工对商品描述是否，价格是否。描述次罚款元价格次罚款元检查是否按规定悬挂，是否按时完成。按商品美观要求统方向，高低悬挂，按快讯要求按时完成悬挂。不按规定悬挂的次罚款元不按时悬挂的次罚款元促销活动道具准备完成情况的检查按活动要求，必须完成道具制作必须按要求设计式样制作不按时完成道具制作的次罚款元不按规定设计制作的次罚款元检查快讯制作，拍照是否按时完成按快讯要求必须定时完成快讯拍照，印刷，拍照效果好。不按时完成拍照次罚款元不按时完成快讯制作次罚款元拍照质量不好的次罚款元二企划主管工作质量责任价值表序号工作内容工作标准及要求考核办法备注日清以及计划总结日清按公司要求填报日清表未按时填报,次扣元,日清表填报不符合要求,次扣元月计划在每月日前,根据年计划及方针目标,编制月度计划未按时完成,每迟天扣元,内容不符合要求扣元月总结在本月日前,对上个月目标完成情况进行工作总结......”。

6、“.....每迟天扣元,内容不符合要求扣元临时性工作对于部门内布置的各项临时工作应积极设法去完成如无正当理同不接受临时工作的视情况扣罚元，自身失误未完成扣元般临时性工作在规定的时间内保质保量的完成在规定的时间内未完成的,次扣元,完成情况不符合要求的,次扣元重要性临时工作在接到工作后天内,编制相应的目标,方针及进度等,并按计划严格执行在计划执行过程中,报领导批准后,可相应调整计划未按时完成编制计划方案的,不符合要求的,次扣元,未按计划完成的,造成影响的,视情况扣元人事管理本组员工培训本组员工考评日清考评优秀员工的提报参加部门例会。培训记录齐全每月对下属工作考评次，考评记录齐全每日的日清报表填写每月优秀员工的提报。培训记录不齐全，次罚款元每月对员工没考评罚款元考评记录不齐全罚款元④每日的日清报表不填写，次罚款元优秀员工不按规定提报，次罚款元不参加例会次罚款元......”。

7、“.....不团结现象，处理不及时不得当次罚款元与楼面沟通不畅,闹矛盾次罚款元与其他部门关系处理不及时不得当次罚款元④对供应商投诉处理不及时不得当次罚款元工作态度个人操守是否严格要求自己,工作勤恳是否廉洁自律,遵守公司各项规章制度工作态度不端正次扣元接受供应商贿赂按公司及国家相关法规严惩企划员工工作质量量化表序号控制内容控制标准价值量化占比工作态度工作认真，严于律己，专业知识熟悉，服从上级主管领导。卖场管理标准标识清楚，不遗漏执行公司完整，色彩搭配得当所有标识清洁，及时更换残旧标识的管理按规定书写按规定悬挂执行收费制度好按时完成营运部门对书写的要求及量化。企划耗材的控管严格执行企划耗材的领用制度，没有浪费耗材运用得当......”。

8、“.....同时该表也是企划管理日清栏问题处理的汇总，当日填写评价后，报店长及主管领导。企划管理日清栏现场管理员序号项目完成及检查情况存在问题原因及处理措施责任人备注陈列销售仓库管理订货补货加工处理卖场促销设备维护生鲜盘点市场调查收验货损耗控管清洁卫生鲜度管理定价管理商品组合采购管理员工管理现场巡检员考评意见填表说明本栏由值班长或职能管理人员稽核人员在现场的填写内容，每小时填写次，对商品部组予以公布，并在当天汇总和评价后，报店长及主管部门领导......”。

9、“.....精打细算期年月日年月日活动主题期号活动时间详细地址乘车路线顾客须知店内告示与警示快讯的版式图华标惊爆版地图商品商品商品商品商品超平版华标北京华联综合超市商品促销企划表生鲜组食品组百货组期数促销期间夹页商品主商品其它商品华联货号品名规格销售预估快讯制作资料项目价格分析销售排名最低市价般市价囤货平常促销数量销售金额正片样品调货单位售价进价售价毛利率折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注本快讯期惊爆商品本快讯期超平商品本快讯期促销商品本快讯期平常商品本期......”。