1、“.....考核指标定性指标参与生产计划制定情况。设备购置与调度计划的制定实施与控制情况。设备负荷能力分析情况。设备台帐建立情况。设备修理计划编制情况。实施修理计划情况。设备目常保养情况。设备的闲置报废分存调拨处理情况。设备的运行记录情况。设备备用配件的管理工作情况。技术资料的管理工作情况。定量指标设备完好率。设备利用率。考核办法由管理者代表组织考核，实行分制，定性指标占，定量指标占如果只有种类型的指标，则该指标占分值......”。

2、“.....设备利用率。合计目的为了加强对中层管理干部和中层领导干部的业绩考核，特制订本办法。范围本标准适用于中层干部的业绩考核。职责总经理负责中层管理人员，中层干部负责人部门经理的最终考核工作。总经理助理负责对中层管理人员......”。

3、“.....行政部经理负责对中层管理人员，中层干部负责人部门经理的考核。工作程序行政部经理主任每季应填中层干部业绩考核表，经总经理助理审核，总经理批准。行政部经理主任应在业绩考核中提出升降奖罚初步意见，总经理助理应提出事实和意见的审批。总经理应决定是否给予有关人员的升降奖罚的意见的批准或否定的理由。行政部主任负责经总经理批准后处理意见的实施。业绩考核每年进行四次，结合四次考核结果，最后由总经理决定给予年终分配或奖励。行政部主任对新招员工未到三个月的有权进行自行外理，即留用式解聘......”。

4、“.....特制订本办法。范围本标准适用于公司员工期的考核。职责各部门负责人负责对员工的最终考核工作。管理者代表负责员工考核工作的实施。行政办公室主任负责员工考核结果的奖惩。工作程序各部门负责人每季对员工进行次考核。每季次考核结果应上报行政办公室主任。行政办公室主任决定是否给予有关人员的升降罚的意见。行政办公室主任负责经总经理批准后外理意见的实施。各部门负责人对员工的考核结果应形成书面意见，连同奖金或奖励表扬惩罚解聘等有关内容，应提出自己的看法，报办公室主任。员工有权向部门负责提出自己的业绩汇报......”。

5、“.....或者缺点缺陷过错的汇报，成绩和缺点均不得隐瞒。行政办公室主任对新招人员未到三个月的有权进行自行考核处理，即留用或解聘......”。

6、“.....„„质检员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„采购员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„销售员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行政办公室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„总经理工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„管理者代表工作标准„„„„„„„„„„„„„„„副总经理工作标准„„„„„„„„箱包集团有限公司企业标准工作标准编写审核批准发布„„„„„„„„„„„„„„„技术部部长考核标准„„„„„„„„„„„行政办公室主任考核标准„„„„„„......”。

7、“.....„„„„„„生产部长考核标准„„„„„„„„„„„„„„„„供应部部长考核标准„„„„„„„„„档案管理员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„标准化员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„清洁工工作标准„„„„„„„„„„„设备机修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„门卫工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„搬运工销售部部长考核标准„„„„„„„„„„„„„„„财务部部长考核标准„„„„„„„„„„„„„„„设备管理员考核标准„„„„„„工人工作标准„„„„„„„„„„„„„„„......”。

8、“.....本标准适用于公司总经理的工作标准。工作内容和要求贯彻执行党和国家的方针政策法令和职工代表会议决议，坚持社会主义方向，维护国家和企业的利益，正确处理国家企业个人三者关系......”。

9、“.....„„„生产部部长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„销售部部长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„供应部部长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„财务部部长工作标准„„„„„„„„„„„„„„质检员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„采购员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„销售员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„设计人员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„生产统计„„„„„„„„„„„„„„会计员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„出纳员工作标准„„„......”。