1、“.....施工员，材料员，预算员，库管员。施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价。处罚的原则是项目经理，施工员，材料员，预算员，库管员。与甲方的关系项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价。项目经理，施工员，材料员，预算员，设计员。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价。处罚的原则是项目经理，施工员，材料员，预算员，设计员。文明工地与考核表相结合文明工地能达标，并获二等奖含二等奖以上，奖励项目部工程总造价。分配原则是项目经理，施工员，材料员，预算员，设计员。文明工地未能达标，并得分分下......”。

2、“.....处罚的原则是项目经理，施工员，安全员，材料员，预算员，设计员。工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的给予奖励。分配原则项目经理，施工员，预算员，材料员，设计员。设计提成按设计项目预算造价的提取公司考核人项目责任人第三节筑艺公司业务提成管理办法业务人员实行底薪津贴加提成。不享受工程津贴和奖金分配。各业务员累计三个月完成不了万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了万元的工程合同，不发原欠工资。各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成......”。

3、“.....提成后该工程不再支付中介费。业务员提成中包括中介费交通通讯费招待费差旅费等内容。公司按标准提供资料名片资料证书等。兼职或者外部门人员联系介绍工程，且已洽谈签订了施工合同，按毛利润比例中介费提成。其中毛利润预算总造价材料费人工费毛利润以上提成毛利润以上提成毛利润以上提成毛利润以下的工程，不洽谈不承接。特殊情况除外部经理工程部经理客户服务部财务部采购部经理本职工作全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议制订落实公司年度经营计划和投资方案......”。

4、“.....向董事会提出战略方针经营计划投资方案的调整建议根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案向分管副总经理建议公司的经营投资方向建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编定岗方案，报请董事会审批建立健全质量体系，提供合格的产品和服务提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单......”。

5、“.....及对材料采购价格的审批负责审核预结算书装饰工程施工合同装饰设计委托合同等负责审核图纸，包括方案图施工图竣工图及设计变更负责落实各部门经理的工作安排完成董事会交总经理岗位说明书岗位名称公司总经理直接下级公司副总经采购部财务部客服预算员核算员设计部经理设计师绘图员工程部经理项目主管工程队采购员询价员维修客服专员出纳会计库管员业务部第二节岗位说明书筑艺公司全套规章制度第章场部经理工程部经理合同预算部经理......”。

6、“.....流程化系统化组织编制年度营销计划及营销费用内部利润指标等计划向总经理推荐市分配权工程进度及质量的监督权对建材设备易耗品等的审批权。工作协作关系内部协调关系部门的管理与协调工作。公司总经理直接下级合同预算部经理工程部经理财务部采购部本职工作协助总经理工作，有对公司日常运作的指导指挥监督管理的权力，并承担执行各项规程工作指令的义务，主持公司经营管理工作，公司各在总经理缺席时......”。

7、“.....工作全面负责公司经营所需的原材料设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存降低成本。工作内容及目标认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须对应严格执行采购计划，凭入库单领用表等手续报销入帐严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收保持库房内部的干净整洁，货物分类分批按序排放，并认真做好货物的标识妥善保管好库存物资，做到防火防盗，并保证货物质量严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映......”。

8、“.....供公司参考决策对需要特殊保管的物资，定要按要求保管，确保保管物资的正常使用定期对保管门经理级以下人员的聘任及解聘统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配总经理岗位说明书岗位名称公司总经理直接下级公司副总经理设计部经理工程部经理客户服务部财务部采购部经理本职工作全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议制订落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标根据外部环境内部情况......”。

9、“.....组织制定公司的经营预算方案向分管副总经理建议公司的经营投资方向建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编定岗方案，报请董事会审批建立健全质量体系，提供合格的产品和服务提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部完成董事会交办的其他任务积极配合其他部门的工作。相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批负责审核预结算书装饰工程施工合同装饰设计委托合同等负责审核图纸......”。