1、“.....按程序审批，公司总调具体安排时间，对于故障抢修，各单位向设备管理中心汇报的同时向公司总调汇报。四要提前做好检修所需配件材料工器具和人力资源等有关准备工作，保证检修工作按计划进行。五对未按时提报计划的单位，每出现次对单位主管人员罚款元并通报六对于无预防性检修计划的单位，也必须按时上报预防性检修计划表并且必须由单位分管领导签字确认，旦出现因预防性检修工作原因而导致的机电事故故障，对单位责任人罚款元。七对公司已批准的预防性检修计划，执行单位未按计划实施检修而出现了机电事故故障，对责任单位罚款元对于公司已批准检修时间，而执行单位未充分利用该时间统筹合理安排本单位的检修工作，因此出现事故故障的，对责任单位进行相应的处罚......”。

2、“.....对于达不到规定检修时间的，自行安排检修。九经批准的预防性检修计划，提报单位必须如实在系统中体现维修工单，否则每出现条未进入系统或体现不真实，对单位负责人处以元罚款。十为保证预防性检修计划的严肃性和准确性，要求各单位在编制计划时要召开专题会议，确定检修内容和方案，明确责任。十各单位在实施计划时，必须制定安全技术措施，落实责任人。十二物供中心要超前组织准备预防性检修所需配件材料，及时调拨移库。十三维修中心要根据各单位的预防性检修计划要求，及时做好加工件工装器具的加工制作，并根据需求提供人力和技术支持。十四生产服务中心根据各单位申请，合理安排特种车辆。十五动力部设备管理中心协调解决预防性检修工作中出现的问题，并监督检查实施情况......”。

3、“.....有效维护供用电有关设施，保证供配设备的安全运行，防止事故发生，制定本规定。第二条本规定适用于神东分公司所属各用电单位以及经神东分公司电网向外转供电的外部用电单位。第二章维护分界划定第三条公司内部专线用户架空线路统由供电处负责维护管理，其中马家塔矿采坑架空线路由矿方维护管理。电缆线路以变电站墙体或院墙墙体为界，电源侧部分由供电处负责维护管理，负荷侧部分由用电单位维护管理。向井下供电的箱变，钻孔及以下部分由生产矿井负责维护管理，地面部分由供电处负责维护管理。第四条分公司外部用户电缆馈出线路以变电站配出开关与电缆的连接部为界，开关下刀闸负荷侧为分界点，刀闸以上由供电处负责维护管理，电缆由用电单位维护管理包括连接部......”。

4、“.....电源侧部分由供电处负责维护管理，负荷侧部分由用电单位维护管理。架空线户外开关出线以开关线刀闸负荷侧为分界点，电源侧部分由供电处负责维护管理，负荷侧部分由用电单位维护管理。第五条多用户线路以干线分支点为界并沟线夹或电缆连接处，其中干线由供电处负责维护管理包括分支点，支线由用电单位维护管理。第六条分公司内部专用线路是指从供电处变电站供电馈出的专有用户的线路。第七条对于分公司内部属于专用电缆线路的供电设施，根据用户维护能力情况，公司统划分职责，祥见附表。第八条接入地方电网产权属于神东分公司的供电设施，供电处负责维护管理，有委托外单位维护管理协议的除外。第九条生活小区维护分界划定生活用电系统由神府东胜煤炭有限责任公司负责维护管理。双方根据具体情况签订维护管理协议......”。

5、“.....第十条神东分公司供电处应与各用电单位签订供用电合同，按照以上划分原则明确双方维护分界。第十条神东分公司供电处与有关用户必须认真履行职责，维护好本单位管理范围内的电气设施，确保安全可靠正常供用电。第十二条新装增容与变更用电的规定任何单位或个人需新装用电容量变更用电必须事先到供电处提出申请，由供电处受理用户申请并负责供电条件勘查和确定供电方案，草拟出供用电合同，报供电处处长审核后与用户签订供用电合同。当申请用电负荷超过时含，还应报动力部审批，同意后方可执行。用户必须加装用电计量装置，计量装置安装在供电处实施与受电实施的产权分界处......”。

6、“.....不得擅自增收和减免。任何用户不得转供电，确因工作需要转供电时，应提出申请，履行上述用电程序，并在供用电合同中明确供需双方的维护分界点。位以及生产服务中心生产准备处维修中心的设备实行有偿使用管理其余单位的设备实行非有偿使用管理。第四条机电动力部是神东分公司设备管理的职能部门，主要负责机电设备管理的业务指导监督检查工作。其主要职责贯彻落实国家地方行业的有关设备管理方针政策法规条例和规定......”。

7、“.....其主要职责贯彻执行国家地方行业有关设备管理的方针政策法律法规等制度负责设备的全寿命管理，即前设备分为有偿运行，重新修订本办法。第二条设备管理的范围凡构成神东分公司固定资产的设备。神东煤炭分公司机电设备管理办法第章负责根据设备的结构性能和运行特征，制定和严格执行设备操作规程维护保养制度。第八条设备使用单位负责设备现场运行管理，做好润滑日常维护保养和检查工作......”。

8、“.....其主要职责贯彻执行国家地方行业有关设备管理的方针政策法律法规等制度负责设备的全寿命管理，即前期管理使用管理事故管理维修管理改造管理报废等全过程管理以及第七条维修中心负责设备的大项修工作单体作负责设备大型部件管理工作负责索赔件的技术谈判工作负责设备售后服务的管理和技术支持工作第六条物资供应中心负责物资计划采购验收储备配送及索赔工作。备前期管理第九条设备购置计划编制设备管理中心根据公司年度规划和下年度采掘接续计划结合设备使用库存大修情况，编制上报设备更新购置建议计划，经机电动力部计划部审核后，提交公司审定。国产化和专业化服务管理指导设备的状态监测，负责故障精密诊断工作负责系统机电设备基础信息的录入和基建项目购置设备计划......”。

9、“.....机电动力部会同基本建设部组织设备管理中心等有关单位的专业人员进行会审，会审结果提交公司审定。有偿使用设备购置计划基建计划除外由设备管理中心负责录入系统，其余设备购置计划由物资供应中心录入系统。第十条设备的选型有委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责，机电动力部基建部会同有关单位审核其它设备的选型由动力部组织相关单位审核后报公司审定。规定，并监督执行负责组织机电运输等专业管理和中长期规划工作负责设备全寿命管理的业务指导工作负责指导。设备分为有偿使用和非有偿使用两种，有偿使用设备由设备管理中心集中管理，非有偿使用设备由动力部监管。第三条各生产矿井和地面生产单位以及生产服务中心生产准备处维修中心的设备实行有偿使用管理其余单位的设备实行非有偿使用管理......”。