《(终稿)【定稿】电线电缆企业职位说明书制度汇编_全套管理制度.doc(OK版)》修改意见稿
1、“.....编制审核批准生效日期年月日责任人签名上级主管签名免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。文件编号版次电线电缆企业有限公司实验室检查员职位说明书页次共页职位名称实验室检查员直接上级品质检验科科长直接下级无主要职责严格按工艺标准要求对试样进行不定期型式试验定期型式试验。负责与外部有资格的检验机构联系,按公司质量体系运作要求和客户要求定期委托做好产品送样检测工作,以及各类认证产品的送样检验工作。负责对试样经检验和试验后进行状态标识。负责各类试验检验的报告的编写,并上交检验科科长审核。对经检验不合格的试样及时向品质检验科长报告。对实验室所有检测设备按规定要求做好定期维护保养和日常的运行检验。做好生产部及有关部门计量检测设备领用登记及定期校定工作......”。
2、“.....负责对品质记录进行分类归档。负责本岗位的现场规范。有权对损坏或丢失计量检测设备的行为予以制止和按规定惩处的建议权。对因工作所造成的所有事故负全责任。完成上级交办的其它工作任务。岗位要求高中专以上学历或相当文化程度,工业分析计量管理或相关专业毕业优先。在中大型国有或合资电线企业有年以上实验室检查或管理工作经验,对电线电缆产品试验设备相当熟悉。会电脑操作并能熟练使用等办公软件。编制审核批准生效日期年月日责任人签名上级主管签名免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系......”。
3、“.....培育新的经济增长点,谋求企业向更高层次发展。其主要职责为健全技术开发体系,加速科技成果转化,提高公司的产业层次和企业的技术档次,向科技要速度要效益。组织编制企业中长期技术发展规划,制定科研规划技术进步技术改造和技术革新规划,并组织实施。组织制订技术攻关计划和产品质量升级创优计划,组织解决生产中的技术问题,负责质量管理的技术业务指导。编制新产品研发计划,并组织搞好研发工作。组织搞好印字轮和模治具的订购和日常管理,以及制作各类工艺卡及产品说明书等。参与合同评审及合格供应商的评定。搞好最新技术资料和情报的收集分析与管理,定期向总经理提供分析报告,为新产品开发提供决策参考。严格控制试验经费,节省开发资金,对已研究成型的新产品应及时办理有关证件和专利商标手续,同时移送销售部组织推广应用。开展新技术新标准新工艺新材料新设备的宣贯推广工作,加快高新技术改造步伐......”。
4、“.....建立健全公司技术管理新产品开发等方面的规章制度,审核公司技术方面的合理化建议,审查技术改进奖励方案,组织科技成果的鉴定。现场工艺工程师技术部经理产品开发工程师免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。负责与第三方的产品认证送样的审核。协助生产部优化现场管理,对生产过程中技术文件的使用和更改进行严格控制,认真执行生产工艺及操作规程,严格检查与考核。加强与大专院校和科研单位的技术合作与交流,建立多形式的技术攻关新产品开发和科技人才培养渠道。完成公司领导交办的其它工作任务。岗位设置技术部经理名,产品开发工程师名,现场工艺工程师名。编制审核批准生效日期年月日免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑......”。
5、“.....该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。文件编号版次电线电缆企业有限公司技术部经理职位说明书页次共页职位名称技术部经理直接上级总工程师直接下级产品开发工程师现场工艺工程师主要职责职务负责审核并安排订购日常印字轮和模治具,及制作各类工艺卡及产品规格书说明书等。参与合同订单的评审及合格供应商的评定。搞好最新技术资料和情报的收集分析与转化,定期向总经理提供分析报告,为新产品开发提供决策参考。负责原辅材料消耗定额的制定与跟踪。加强技术档案的管理,严格控制试验经费,节省开发资金对已研究成型的新产品应及时要求管理部办理有关证件和专利商标手续,同时移送销售部组织推广应用。开展新技术新标准新工艺新材料新设备的宣贯推广工作,加快高新技术改造步伐,发展批名优特精产品。建立健全公司技术管理新产品开发等方面的规章制度,审核公司技术方面的合理化建议......”。
6、“.....组织科技成果的鉴定。负责制定公司各原辅材料半成品和产成品的检验规程及各类技术规范。负责与第三方的产品认证送样的制作与审核。加强与大专院校和科研单位的技术合作与交流,建立多形式的技术攻关新产品开发和科技人才培养渠道。协助生产部优化现场管理,对生产过程中技术文件的使用和更改进行严格控制,认真执行生产工艺及规程,严格检查与考核。根据总经理方针目标要求,及时编制本部方针目标展开,并组织检查诊断落实,负责本部有关质量体系归口要素的各项工作。负责完成公司领导和各部门临时交办的其它工作任务。二职权对公司生产经营中的技术问题有审核权。有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立修订。对产品开发技术改造生产技术准备综合计划引进技术年度技术措施和设备修理更新计划有审核权。对不执行技术管理制度违反技术规范的行为有权制止......”。
7、“.....对技术任务书工艺平面布置和设计总图及技术标准有审核权。有权对不执行技术要求的人员进行处罚,以及对实施效果优秀的人员提出奖励。对不合格的供应商有权建议提出解除供销关系。免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权,对隔级下级有人事任免权。对所属下级的工作有监督检查权工作争议有裁决权,对所属下级有奖惩的建议,对其业务水平有考核权。三职责对得知技术方面的工作出现异常情况,未能及时向总经理报告,以致造成重大损失负责。对技术文件资料的管理不严,发生外传失密泄密或丢失损坏负责。对新产品开发技术改造计划生产技术准备综合计划设备进口技术引进非标准设计和技改计划,未按计划完成负责......”。
8、“.....对所制定的检验规程工艺文件和技术规范材料消耗定额的正确性负责。对引进设备与技术未能及时组织消化投产,造成重大损失负责。对生产中的重大技术问题解决不及时,影响产品质量或造成重大人身设备等事故,影响生产计划的完成负责。对推行产品质量升级规划或和质量措施计划完不成,造成产品质量事故负责。对本部门工作影响客户交期负责。对本部所属各岗位发生设备人身质量火灾盗窃等事故负责。对未及时根据公司方针目标要求编制好本部方针目标,或未及时检查诊断和落实负责。对因本职工作失误给公司造成的损失负责。岗位要求大专以上学历,电线电缆技术研发或相关专业毕业。在中大型国有或合资电线企业有五年以上技术管理及产品研发工作经验,能紧跟电线电缆行业发展的最新趋势研发出适销对路的新产品。有很强的组织管理协调和公关交际能力。会质量体系的运作。会电脑操作并能熟练使用等办公软件......”。
9、“.....中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。文件编号版次电线电缆企业有限公司产品开发工程师职位说明书页次共页职位名称产品开发工程师直接上级技术部经理直接下级无主要职责负责搜集产品开发所需的资料信息和样品。负责按体系要求编制开发新产品的全套技术资料。负责开发新产品所需的工装设备模具的设计和申购以及原辅材料厂家的选择。负责制作样品所需的工艺卡产品规格书等。负责对新样品制作的跟踪,当样品完成后则通知其它部门样品试制完成。负责对负责汇总样品制作情况的报告。负责完成上级领导交办的其它工作任务。岗位要求大专以上学历,电线电缆或相关专业毕业。在中大型国有或合资电线企业有两年以上产品开发工作经验。会质量体系的运作。会电脑操作并能熟练使用等办公软件......”。
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
第 1 页 / 共 69 页
第 2 页 / 共 69 页
第 3 页 / 共 69 页
第 4 页 / 共 69 页
第 5 页 / 共 69 页
第 6 页 / 共 69 页
第 7 页 / 共 69 页
第 8 页 / 共 69 页
第 9 页 / 共 69 页
第 10 页 / 共 69 页
第 11 页 / 共 69 页
第 12 页 / 共 69 页
第 13 页 / 共 69 页
第 14 页 / 共 69 页
第 15 页 / 共 69 页
预览结束,还剩
54 页未读
阅读全文需用电脑访问
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。