1、“.....副总经理绩效考核由副董事长负责岗位考核，由总经理负责行政综合考核。其他中层和职员由部门副总经理负责岗位考核，由总经理负责行政综合考核。六分值组成半年绩效考核按照德能勤绩四大块进行，其中德占，能占，勤占，绩占。七考核准备事项及程序制定岗位考核标准和工作目标董事长决定和批准总经理提出的重要报告，批准财务部门年度的各种报表，通过及修改公司的重要规章制度，决定聘用高级职员，及时处理公司的特大突发事件。总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责贯彻公司战略思想，执行各项决定制定公司发展战略目标年度计划决定公司机构设置人员编制员工聘用与辞退决定员工工资待遇和奖金分配方案推进企业文化建设和完善基本管理制度确保公司资产保值增值建立对外合作关系，创造和谐的内外环境......”。

2、“.....积极协助总司经理开展工作，努力推动公司业务的发展。协助总经理做好公司的各项工作及发展规划按公司的业务分工安排，认真落实所分工的各项业务。及时检查各项工作的完成情况及各项规章制度的落实情况。协助总经理搞好公司管理制度和内部分配方案的改革，为公司的运行创造良好的内外部环境。财务主管按照国家会计制度的规定记账复帐报账做到手续齐备数字准确账目清楚处理及时发票开具和审核各项业务款项发生回收的监督业务报表的整理审核汇总业务合同执行情况的监督保管及统计报表的填报会计业务的核算财务制度的监督会计档案的保存和管理工作。出纳负责建立健全现金出纳账册，严格审核现金收付凭证严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库现金收支由出纳负责，作到日清月结，帐实相符因出差或其他原因必须预支现金的......”。

3、“.....经总经理签字批准，方可支出现金支票的购买填写和保存由出纳负责保管库存现金，丢失由出纳全权负责。办公室主任负责公司的日常行政事务办公用品和后勤物品的采购协助库管材料入库登记办理人事手续文印会务后勤工作做好上传下达下情上报工作，协助总经理组织员工进行业务学习和培训。办公室文员负责会议印信档案接待文件报纸传真的收发起草和收发文件接听转接电话，接待来访人员办公室物品出入库的登记按照公司印信管理规定，保管使用公章统计每月考勤并交财务做帐，留底接受其他临时工作。工程采购由负责工程的副总经理制定采购计划，报总经理批准后交由负责采购的副总经理组织实施，确保采购任务完成。掌控工程现场的需求及消耗，熟悉各种工程材料的供应渠道和市场变化情况，做到供需有数指导并监督下属开展业务......”。

4、“.....与供货单位建立正常的关系审核呈报的采购计划，减少不必要的开支，保障公司的利益，负责结款。工程采购人员要熟悉和掌握工程材料的名称型号规格单价用途和产地检查材料是否符合质量要求，参与大批量订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况监督采购进程及价格控制定期汇报采购落实结果。工程项目经理对于整个工程项目的成功起着关键的作用，认真贯彻执行建筑法合同法和国家制定的法令和规章制度全面负责本工程的切事务，熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施精选施工队伍，编制工程进度计划及人力物力设备计划制定管理方案和措施履行工程施工合同，保证工程施工顺利进行认真记录项目经理台账。工程技术人员要精通本专业的理论知识熟悉工程图纸做好工程项目的跟进履行工作建立好相关工程的档案......”。

5、“.....考核程序被考核人的岗位考核由考核人根据以上要求规定填写被考核人半年绩效考核表然后与总经理进行当面考核，并填写考核表由办公室将岗位行政考核两份表相加，计算出每个人的半年绩效分再由会计出纳计算出每个人的半年绩效工资。扣分办法按照德能勤绩考核进行，但单项分扣完不再扣除其他项分，有另行规定按照另行规定执行考绩按照制定的岗位考核标准和工作目标，岗位职责，分配任务完成情况进行。考勤依据公司考勤制度公司休假管理制度规定，符合扣款规定的在当月工资中扣除。但扣款单笔记录作为半年绩效考核中考勤扣分的依据，每次扣分。其他违反公司规章制度的按照规章制度规定在当月工资中扣除，但扣款记录仍作为半年绩效考核扣分依据，每笔扣分。八未尽事宜由办公室负责补充，解释权归董事会所有......”。

6、“.....公司可实行解聘不能胜任其岗位工作者以绩效考核成绩和工作表现为参照。品行不佳，不利于公司长期发展的。不能接受企业文化，不适应公司管理模式和工作环境的。工作中严重失职渎职玩忽职守致使公司利益遭受重大损失的。员工有违法违纪行为的。发现公司财物受损丢失而不问不管的，情节严重的。不接受领导或同志的批评劝导，采取不理智的态度泄私愤或打击报复的情节严重的。未尽事宜由董事会研究处理。凡辞退员工必须由主管部门书面申请，总经理审核批准后，管理人员会议宣布，方可执行。公司在解聘员工前日内告知员工，并于当日进行工作交接。做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情每个员工都要树立荣俱荣，损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当老好人，事不关己高高挂起......”。

7、“.....员工要调整岗位，直至开除。公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供外出学习考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素质和水平，造就支思想新作风硬业务强技术精的农村公司员工队伍。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优......”。

8、“.....公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率提倡厉行节约，反对铺张浪费倡导员工团公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。第章爱企业，爱家庭，自尊自爱。规章制度的行为，都要予以追究。第二章狮子山生态农业科技发展有限公司员工日常行为规范团队守则经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。决反对不懂装懂，不请示不汇报，私自创新。凝聚力和向心力。公司领导要以身作则，身先垂范坚决反对摆官架打官腔和假大空行为坚崇尚竞争，鼓励超越。重视内外沟公司提倡求真务实的工作作风，提高工作通......”。

9、“.....积极进取，大胆创新，不断为团队注入新的活力。维护企业形象，保护团队利益。职业道德诚实守信，以诚立信。维护市场秩序，公平参与竞争。敬业爱岗，高度负责。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情每个员工都要树立荣俱荣，损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当老好人，事不关己高高挂起，私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直至开除。公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制......”。