1、“.....细则细则细则细则细则车间内地面有不平整积水的，未及时处理的。设备表面有积水积料积油积污积锈。各种洗手盆擦手毛巾不干净，洗鞋池的消毒水太脏的。地面不干净，打滑的，玻璃设备工器具窗台门框办公设备等设施场所有尘土，清理不彻底的。细则细则细则各种高空悬挂物不端正不干净且有积尘污垢的。有卫生死角积垢积污的。楼梯墙壁扶手有积尘积水积污划痕的。各种清洁物品表面不干净，有污迹的。细则各办公室办公用品摆放不整齐不归位的，窗台玻璃夹槽内暖气片矮柜上等放有杂物包括口罩椅子罩帽子衣服水杯等用品，物品表面有积污积尘不清洁的。第条其他类细则细则细则细则细则物流出入口及人流出入口有冰冻现象未及时清除的。对可回收利用物品乱丢乱扔的。指原辅材料办公用品零备件等责任区内的雪或其他垃圾倒入附近草坪的......”。

2、“.....细则细则细则在车间内乱倒乱放垃圾的。各车间所负责的外围有杂物的。各种原辅料标识不清或标识牌不规范的。未经允许外来人员使用微机的微机维修人员除外。细则可重复使用或继续使用的物料未保存在干净可封闭的容器内，未在容器外标有明显标识的。细则细则细则非工作人员如外来承包商等进入车间自己所属区域未及时制止的。生产部临时分配的责任卫生区未按时清理的。下班后门未锁灯或电脑未关的。细则外来人员偷盗走本部门物品的。第二节生产车间现场管理表格检查表检查区域检查内容检查情况处理结果备注是否对工作台上的暂无和无用物品进行了清理不同类型或用途的物品是否分开放置或管理产品设备工具等是否整齐，是否进行了标识生产线上是否放置多余的物品物品是否进行了分类标识和放置通道走道保持畅通......”。

3、“.....各班组是否将本组案台及环境卫生按标准进行清洗消毒。地面应保持无积水油污骨头碎肉包装膜等杂物。使用的工器具放在指定位置摆放。员工着装是否符合生产车间人员形象管理规定。生产线所用的聚乙稀盒是否按指定地点摆放。生产车间内各班组是否按规定使用塑料拖板。各班组是否将本组使用的所有工器具做好标识责任到人。各班组是否将所辖区的下水道进行按规定清洗消毒。各班组是否将本组内所用设备按标准进行清洗消毒。各班组是否将本组所辖区的墙壁清洗干净。各班组是否将所辖区内的死角卫生彻底清理......”。

4、“.....员工作业出错机会减少，不合格率下降，品质上升。提高士气。避免不必要的等待和检查，提高了工作效率。资源得以合理配置，减少浪费。整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高企业整体形象。通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障。为其他管理活动的顺利开展打下基础。二基本情况介绍是指整理整顿清扫素养，具体介绍详见下表。表内容定义目的整理工作现场，区别要与不要的东西，把工作场所内不要的东西坚决清理掉把多余的空间腾出来留作他用，创造个整齐的工作场所。整顿把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。实现随时方便取用，不用浪费时间找东西......”。

5、“.....清除脏物保持工作环境的整洁干净。清洁维持以上整理整顿清扫后的局面，并辅以定的监督检查措施。通过制度化来维持成果并显现异常所在。素养通过进行上述的活动，让每个员工都自学遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。养成良好习惯创造良好的工作氛围。三推行办法制定方针全员全身心地投入活动创造优良环境，创造清洁融洽的工作气氛，提高产品的质量，使企业在竟争日益激烈的市场中保持领先的地位。活动前的宣传全员重视参与活动，是其取得良好效果的前提之，其宣传方式可以是公司高层领导的宣讲与动员，公司内部报刊或其他相关资料的宣传等。推行机构推行委员会活动必须得到上层主管的大力支持，以便协调和处理推行过程中的问题，主要负责推动活动在各部门的开展，并监督各部门活动的开展程度......”。

6、“.....对活动的推行情况进行评估，协助活动的推行......”。

7、“.....各车间生产统计表三绩效考核表第四节车间管理流程生产车间计划管理流程二车间生产目标管理流程三车间生产调度管理流程四生产车间进度控制流程五班组生产任务安排流程第五节车间管理方案车间管理人员考核方案三车间管理人员考核细则第四章生产质量管理企业生产计划安排流程第五节企业生产计划接单流程第三章生产车间管理第节车间管理岗位职责产计划管理机构的职责生产质量管理机构的职责生产计划管理机构的权力生产质量管理机构的权力第二章生产计划管理第节生产计划主管岗位职责第二节生产计划专员岗位职责第三节年度生产计划编制流程第四节第章产品过程检查记录表二产品质量抽检记录表三不合格品记录表四不合格品处理记录表五不合格产品退货统计表第四节质量管理流程生产车间计划管理流程二车间生产目标管理流程三车间生产调度管理流程四生产车间进度控制流程五班组生产任务安......”。

8、“.....经批准后组织实施职责制定并实施生产日程计划职责生产计划的检查与进度控制职责受理分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度职责生产预算的管理与控制......”。

9、“.....生产制造成本的控制职责生产效率的管理与改善职责实施标准生产作业方法，改善生产制造方法职责生产现场管理......”。