1、“.....生产目标及生产时间。所需的各种投入资源。所需的各种生产设备。所需的下列各种控制系统生产计划与控制系统。品质控制系统。采购与存货控制系统。成本控制系统。保养维护系统。安全卫生维护系统。污染防止系统。其他控制系统。应增加的设备人力技术及控制系统与组会顺序。长期中期年度行动方案的规划。本生产方案经济评估。经营计划实施管理制度第章通则第条本公司作为股东经营者职工共同取得收入的场所，既要保持公司发展，又要通过为顾客服务获得收益，经营计划便是保障这目标实现的基本手段。第二条经营方针是经营计划的基础，它由总经理决定，利用新年聚会的机会向全体员工发布。第三条经营计划分为长期喝短期两种。长期经营计划为期年，短期经营计划为期年。第四条以总经理为主席的经营计划会议，参加者包括各部部长，各分公司总经理。此会议为决定经营计划的最高决策机构。第五条总经理召集经营计划会议......”。

2、“.....听取各方面意见，作出调整和修正，最后决定计划方案。第二章企划室的工作第六条企划室在各分公司总经理财务部的协助下，准备决定经营计划所需的有关资料，并对此进行整理加工，成为有用的情报资料。第七条企划室主任在制订经营计划时，要认真理解经营方针，并与公司有关领导沟通，使准备的经营计划草案更具可行性。第八条企划室主任要更具目标利润的概算算出资本利润率自有资本利润率人均利润率等指标的基准数值。然后根据经营方针的要求进行必要的调整，使之成为计划草案的基础。第九条企划室主任与根据企业劳动生产概率状况和职工收入提高的目标，计算全体员工的工资水平和奖金水平。第十条企划室主任要预测经济的变化趋势收入水平消防者的消防倾向和产业结构变化的趋向通过对过去实绩的研究，概算出变动资比率，使之作为第次计划草案中变动资比率的基础。第十条企划室在进行固定费用概算时，要考虑过去是实绩，考虑物价上涨的因素以及其他些特别的费用支出......”。

3、“.....第十二条以上所述各基础数据为基础，企划室主任按下述算式计算目标销售额目标销售额人工费固定费目标利润变动费比率第十三条企划室主任要把全公司的目标销售额分解到每家分公司和每个月。作为草案中用的数值，还要和总经理进行协商，并参考过去实绩。第十四条企划室主任每年月日前须完成上述工作。第三章经营计划会议第十五条如企划室已把计划草案制订出来，总经理就要召集经营计划会议。第十六条在经营计划会议上，首先由总经理说分析。第十二条成本效益分析需包括下列项目各类有关支出项目。各类有关收入项目。预估的损益数额。第十三条各责任单位的工作方案规划应写成简明的书面文件，作为审核讨论修正授权协调及控制等内部管理工作的依据。第二章行销方案的规划第十四条企业主持人应设法将行销导向的观念灌入所有员工，以提高行销机能在企业经营上的作用。第十五条企业主持人应担当起公司最高行销人员的角色，积极参与公司业务的拓展事宜......”。

4、“.....作为其他职能部门拟定工作方案的基础。第十七条行销方案的拟订必须以行销研究为前提，并以企业的既定目标与策略为根据。第十八条负责规划行销方案的责任人员应事前设定规划工作的步骤及时间表，以便及时提供必要的资料，并指引其他机能方案的制订。第十九条行销方案的内容可依需要选取下列适用者资料基础与分析经济背景指标。市场分析材料，包括每主要产品的总市场容量及潜力，市场特性含顾客行为，本企业的市场占有率销售潜力及期望销售量，目前产品的般行销条件含品质水平定价推广及配销渠道等。竞争资料与分析，包括市场占有率的比较，产品接受水准的比较，行销条件的比较，未来可能的变化。行销成功关键因素的未来变化分析。事业所面临的行销问题与机会的分析及各部门可用资源的衡量。摘要及综合结论。行销目标总销售量及利润。各产品及地区的销售量利润及市场占用率。行销策略产品发展方面。配销技术方面。价格方面。推广方面。其他有关方面......”。

5、“.....简明的中期方案关系说明。年度行动方案行销部门本身应采取的特定行动与步骤，及人时地物的需求。配合其他部门应采取的特定行动与步骤，及人时地物的需求。行销方案的经济评估第二十条若已进行经营环境系统的分析与预测及市场供需与投入产出系统的分析时，应尽量将所得资料应用在行销方案的规划中，若未进行该分析时，则应在规划行销方案时，并进行。第二十条为提高行销方案品质，企业主持人应指示人力发展部门筹划各种课程，加强有关行销人员的相关知识培训。第三章生产方案的规划第二十二条生产方案的规划以行销方案为主要依据。若没有行销方案时，在生产方案规划主体部分之前，应述明行销目标及策略，以合乎经营环境。第二十三条各责任中心负责人在规划生产行动方案时，应事先盘查目前各种可资运用的生产资源数量及品质。第二十四条负责规划生产方案的责任人员应事前设定规划工作的步骤及时间表，以利及时提出必要的资料，并作为其他有关机能方案规划的基础......”。

6、“.....征求各与会者的意见，在充分讨论的基础上决定经营计划。第十七条在第次会议上以企划室的计划草案为中心，概要说明计划制订的根据及过程。第十八条各部长及分公司总经理要以既定的经营计划方针为指导，充分发表意见，讨论分解到本部门的销售额和利润额实现的可能性。第十九条如果各部门及分公司认为分解到本单位的计划指标有可能完成，企划室就不再重新分解。在各单位认为难以完成这些指标时，则要对上述指标进行调整，并经经营会议正式形成决议。第二十条在最后次经营计划会议上，企划室主任提出最终方案，在全体成员同意的情况下，把它作为实施方案。第四章跟踪检查第二十条企划室要把已经确定的经营计划方案打印成册，发至各部长各分公司总经理。第二十二条在经营计划实施过程中，企划室要在财务部门总务部门的协助下，统计各月各单位的实绩，在每月的经营会议上进行咨询分析。第二十三条经营计划年度结束时，要根据实际的执行结果确定职工的利益分配，把超烧焊，确认完毕......”。

7、“.....确认完毕。手指需修理矿车部位口述矿车状况已清楚，确认完毕。矿车修理工班中安全确认手指安全警戒口述安全警戒设好，确认完毕。手指起吊位置口述矿车下方和运行前方无人，确认完毕。手指木楔或止轮器口述矿车支撑稳固，确认完毕。手指大锤口述锤头固定牢固，确认完毕。手指装卡工具口述装卡工件放稳摆平，固定牢靠，确认完毕。手指碰头口述碰头前方无人，可以正常检修，确认完毕。矿车修理工班末安全确认手指已检修的矿车口述矿车检修质量符合完好标准，确认完毕。手指工具仪表仪器及材料口述工具仪表仪器及材料整理好，确认完毕。手指检修记录薄口述已填写检修记录，确认完毕。手指开关口述已切断并闭锁，确认完毕。手指作业现场口述现场整洁文明，确认完毕。绞车司机翻车工电机车修配工蓄电池机车充电工矿车修理工二岗位部分井下皮带皮带输送司机岗位描述领导好，我叫，是队当班胶带输送机司机。我的主要职责是负责工作面的胶带输送机操作......”。

8、“.....熟悉设备完好标准，会维护保养带式输送机，掌握消防器材的正确使用方法，认真执行操作规程和安全措施，并且保持环境卫生。持证上岗，听从带班长，副队长指挥，保质保量完成当班任务。这部皮带安装地点为，使用皮带型号为带式输送机，运输长度米，运输能力吨小时电机功率千瓦供电电压伏。现场设备经过安全确认，符合安全生产条件。危险源辨识活矸，危岩，片帮砸伤，敲帮问顶可预防。五条生产方案的内容可依需要选取下列适用者销售目标及销售策略。生产目标及生产时间。所需的各种投入资源。所需的各种生产设备。所需的下列各种控制系统生产计划与控制系统。品质控制系统。采购与存货控制系统。成本控制系统。保养维护系统。安全卫生维护系统。污染防止系统。其他控制系统。应增加的设备人力技术及控制系统与组会顺序。长期中期年度行动方案的规划。本生产方案经济评估......”。

9、“.....既要保持公司发展，又要通过为顾客服务获得收益，经营计划便是保障这目标实现的基本手段。第二条经营方针是经营计划的基础，它由总经理决定，利用新年聚会的机会向全体员工发布。第三条经营计划分为长期喝短期两种。长期经营计划为期年，短期经营计划为期年。第四条以总经理为主席的经营计划会议，参加者包括各部部长，各分公司总经理。此会议为决定经营计划的最高决策机构。第五条总经理召集经营计划会议，由企划室提交的计划草案进行讨论，听取各方面意见，作出调整和修正，最后决定计划方案。第二章企划室的工作第六条企划室在各分公司总经理财务部的协助下，准备决定经营计划所需的有关资料，并对此进行整理加工，成为有用的情报资料。第七条企划室主任在制订经营计划时，要认真理解经营方针，并与公司有关领导沟通，使准备的经营计划草案更具可行性。第八条企划室主任要更具目标利润的概算算出资本利润率自有资本利润率人均利润率等指标的基准数值......”。