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热电分厂管理手册_管理手册模板 热电分厂管理手册_管理手册模板

格式:word 上传:2022-06-25 06:49:42

《热电分厂管理手册_管理手册模板》修改意见稿

1、“.....生产系统电磁阀的阀体由机务负责,电磁阀及控制回路电热工专业负责。电气设备的上的热工仪表由电气专业拆装,热工专业负责备品及检修。化学专业汽水在线监督仪表维护由热工负责。锅炉检修配合制水系统热工仪表的维护由热工负责,汽机检修配合。十热电分厂教育培训制度为使热电分厂各岗位的培训经常化制度化,不断提高员工的安全意识和技术水平,使热电厂安全及生产经济指标进入良性循环,特制订本制度。安全培训安全培训分分厂级工段级班组级培训。分厂级培训分厂级培训对象是全热电分厂干部及员工......”

2、“.....每季度分厂组织全员有针对性地学习安全知识,并进行考试。安全知识考试作好存档。为强化员工安全意识,提高学习安全知识地积极性,对考试达不到分者,罚款每人次元,对考试成绩在分以上者奖励每人次元,并通报全厂批评或表扬。二工段级培训工段每月组织次全工段学习安规,并组织学习。学习内容及考试成绩报分厂存档,工段根据学习考试情况制订相应的奖惩措施。三班组级培训班组应每周组织全体班员进行安全知识培训......”

3、“.....不得无故不参加学习。分厂根据班组的学习内容进行不定期抽查考问,以避免学习流于形式,抽考若不能回答或回答不对,则考核班长元人次,考核被考人元人次。二技术培训培训要求运行人员上岗工作达到的标准概括为三熟三能即熟悉设备系统和基本原理熟悉操作和事故处理熟悉本岗位的规程制度能分析运行状况能及时发现故障和排除故障能掌握般的维修技能......”

4、“.....二培训要求班组技术问答。班组每周由班长或班组培训员结合运行情况出题,每人每周题。工段每月根据班组技术问答内容,进行班组抽考。对考核不合格者给予考核。工段每季度举行专业技术考试,考核情况报分厂存档,并制订考试奖惩办法。分厂每月举行次技术考试,届时分厂划出考试范围,各车间复习后组织考试,对考试成绩不理想,结合个人平时操作技能,实行能者上,庸者下。分厂每季度组织个值进行次反事故演习。三培训方式运行班组利用付班时间进行培训......”

5、“.....由付班值长统组织,各专业班长主值负责具体培训工作,各工段长负责检查考核本工段培训情况。停产或特殊阶段的培训按公司要求相应制定具体培训方案。三本制度自下发之日起执行,届时原所有关于热电分厂内部培训的各制度作废。二八年七月领导除以身作则贯彻执行外,还要组织工段班组学习贯彻。对不认真执行的人要进行批评教育,造成严重后果的要给予处分。运行是电厂的生产第线,为生产服务,首先要为运行服务。政治思想工作,生产技术工作,检修工作,经营管理工作,行政生活工作等都要面向运行......”

6、“.....树立电网安全,经济运行的全局观念,认真执行调度命令,发电厂要服从全网的统调度,机组要服从全厂的经济调度。要充分发挥高效机组的作用。开展全网全厂微增调度。认真贯彻国家的能源政策及环境保护政策。认真贯彻水利电力部颁发的电力网和发电厂省煤节电工作条例。狠抓节能管理管理,开展竞赛活动并给优胜者奖励。认真搞好分厂工段班组的小指标竞赛活动并认真考核。开展同类型机组的竞赛评比活动,交流经验,互通情报,促进安全经济运行......”

7、“.....要有高具备下列主要运行管理制度运行岗位责任制度交......”

8、“.....认真贯彻水利电力部颁发的电力网和发电厂省煤节电工作条例开展同类型机组的竞赛评比活动,交流经验,互通情报,促进安全经济运行。认真搞好分厂工段班组的小指标竞赛活动并认真考核。由主义,不听命令不服从指挥。要坚守岗位,不准迟到,早退,不得擅离职守要严格执行有关规章制度,做到严肃认真,丝不苟,不自由散漫有章不循粗枝大叶漫不经心......”

9、“.....全神贯注地进行监盘和调整,及时分析仪表参数变化,不谈天,不看报,思想不开小差,不打瞌睡。电话联系工作时,发话人应首先问候,然后通报岗位及自己姓名,受话人应自报姓名。联系工作时,使用正确的技术术语,说话简明易懂。行第线服务的思想。制度十分工分界管理制度十教育培训制度运行管理制度运行管理的原则运行管理的规章制度是发电厂企业管理的重要组成部分,各级领导除以身作则贯彻执行外,还要组织工段班组学习贯彻。对不认真执行的人要进行批评教育,造成严重后果的要给予处分......”

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