1、“.....启动后进行怠速运转，检查柴油机各种仪表读数特别别是机油压力表是否正常。如果正常，将怠速运转开关放在运行位置，这时电压建立，通过整定电位器，使电压力伏，频率表指示灯亮，开始输出电压。接通负载。三机组的运行机组带负荷运转过程中，应注意观察柴油机仪表上各仪表的读数，仪表指针必须正常，否则予以调整。水温表油温表油压表额定转速怠速电压伏频率表赫兹四机组停车切断负荷要缓慢非特殊情况需要，不允许突然切断，以保护发动机寿命，减速前先断开负荷开关，发电机断电，怠速运行开关放在怠速位置上......”。

2、“.....水温降至，才能停车，紧急停车当机组发生紧急情况，允许操纵电磁阀，切断供油，柴油机安全停止转动。如机油压力低于，主轴承连杆轴承烧坏，严重敲击声，零件扣坏，机组有重大不正常情况等。机组停车后，把蓄电池间的连接线断开，保护蓄电池。五机组的停放暂时不用的机组，若停放个月以内，可以进行油封，但必须放掉冷却水和机油，彻底整理和清洁机组之后，用塑料布将机组底盘垫高垫稳，放在干燥通风的房内。灌装钢瓶安全操作规程核准台秤放好称砣检查高压胶管是否完好，灌装枪是否有密封胶圈，排放好备灌钢瓶......”。

3、“.....检查有无跑漏现象。先对钢瓶进行外观检查，看钢瓶是否符合安全要求没有明显凹坑划痕不符合者不准灌装。把空瓶放到台称中央，接上充气枪，先开角阀，后开枪上阀。注意观察瓶重，调整称砣位置，防止跑砣超重。充装量控制在公斤内。灌装完毕后先关枪上阀，后关角阀，卸下灌枪，此时如发现角阀漏气，应立即进行妥善处理。灌装后立即进行每瓶复称，如钢瓶的灌气允许误差为公斤范围内，凡超重者立即抽出，复称到合格为止。按规定，对角阀进行封口处理。下班后，关闭阀门，移走秤上的钢瓶，锁好灌枪，取下称砣放好......”。

4、“.....气相管必须串联，阀门处于常开状态。汽车装卸钢瓶安全操作规程运输车辆停稳后，打开车箱后档板。倒车使车靠近瓶台。车靠稳后装卸车。装空重瓶时，最多只能装码二层，且中间要有垫板。般应采用手推车装拉钢瓶，每次不得超过只。装卸钢瓶时，可斜立用底座滚动，不准卧放滚动。装卸时不准摔砸撞抛钢瓶。两人以上传递时，后边的人拿稳后，前面的人方可松手，防止砸伤人。装车钢瓶只准直立，不准卧放，并且要码放整齐，便于清点数量。装好钢瓶后，关后箱档板。驾驶人员再全面检查遍，无误后才开车离开......”。

5、“.....检查真空泵内油液位是否在正常位置和有无漏油现象。检查传动皮带及地脚螺丝松紧度是否中。检查抽真空胶管有无损伤现象。用手转动皮带，细听泵内有无金属撞击声，如发现异常现象，需拆检查，排除故障，方能继续使用。二起泵打开真空泵出口阀门。合上闸刀开关，真空泵投入运行。观察负压表，表针开始向负压力向摆动。打开钢瓶角阀，排除钢瓶内空气压力。接上充装枪，真空泵开始向钢瓶内抽真空空气。电动机轴温不能超过，真空温度不应超过。观察负压表，待表针指到时，先关钢瓶角阀......”。

6、“.....拆下充装枪，个钢瓶抽真空宣告完成。三停泵拉下闸刀开关，真空泵停止运行。关闭泵出口阀门。把抽真空胶管按顺序盘好。把充装枪头保护好，防止撞坏枪上的密封圈。对真空泵各部位进行保养，试擦干净。负责公司安全防火，组织有关人员做好消防器材的购买使用，严格防火防爆措施。负责公司采购业务的制订购买和销售工作。负责对财政制度的制订，严格财政管理制度审批，使财会人员按照政策按经理的指令办事。提高经济效益，设法降低成本，搞活经济。经常研究改进供气工作，听取用户意见，改进工作，促进生产......”。

7、“.....检查对计划的执行情况，做好总结。负责对公司利润的分配和资金发放。副经理岗位责任制严格执行国家有关规范标准的规定。认真学习和掌握有关液化气业务知识和全面的管理知识。协助经理制定全公司的年度计划季度计划月度计划，下达生产和工作任务。协助经理对全公司人员的调配使用和考核教育培养工作。，协助经理组织技术人员对全库的机器及设备保养维修工作。协助经理开展对外业务和协作工作。协助经理对全公司安全防火，组织有关人员做好消防器材的购买使用，严格防火防爆措施......”。

8、“.....研究制定提高经济效益，设法降低成本，搞活经济的办法。研究改进供气工作，听取用户意见，改进工作，促进生产。督促和检查全各方面工作，检查对计划的执行情况，负责公司人员的知识。负责制定公司的年度计划季度计划月度计划，下达生产和工作任务。经理岗位责任制严格执行国家有关规范标准的规定。协助经理开展核教育培养工作。，协助经理组织技术人员对全库的机器及设备保养维修工作。的执行情况，做好总结。负责对公司利润的分配和资金发放。公司的年度计划季度计划月度计划，下达生产和工作任务......”。

9、“.....协助经理制定全协助经理对全公司安全防火，组织有关人员做好消防器材的购买使用，严格防火防爆措施。副经理岗位责任制严格执行国家协助经理进行采购业务的制订购买和销售工作。研究制定提高经济效益，设法降低成本，搞活经济的办法。研究改进供气工作，听取用户意见，改进工作，促进生产。督促和检查全各方面工作，检查对计划的执行情况，做好总结。安全防火防爆十大措施严防设备的跑冒滴漏。负责对财政制度的制订，严格财政管理制度，负责组织技术人员对公司的机器及设备保养维修工作......”。