1、“.....第条开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。第条开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称投标价格和投标文件的其他主要内容。第条招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封宣读。第条开标过程应当记录，并存档备查。第条评标由采购领导小组组建的评标委员会负责，委员会成员由外请专家和本企业招标代表组成。第条采购领导小组必须确保评标过程的保密性。第条评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容做必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。第条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。第条采购领导小组应根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。第条采购领导小组向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人......”。

2、“.....不可再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。第条在不违背合同根本条款的前提下，企业可以就合同的具体条款同中标人进行合同洽商和谈判。第六章附则第条企业严禁员工个人串通投标人骗取标的。严禁在招标过程中，员工向相关投标人泄露有关标书的任何信息。违者将处以扣除奖金降职以至开除的处罚。第条本办法由材料设备部拟订，经工程总监审核，总经理审批签字后生效。第条本办法未尽事宜，由材料设备部另行规定。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期材料设备管理操作工具年度设备采购计划表序号设备名称型号规格采购数量单价总价备注注设备采购主要采取招投标采购的方式进行，对于特殊设备可对原产地进行限制......”。

3、“.....有关材料设备国家行业标准及国际标准。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期重要设备招标采购办法制度名称重要设备招标采购办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条为了规范企业公开招标的采购行为，确保合格供应商中标，特制定本办法。第条根据企业相关规定，本办法所指设备特指价值在万元以上的设备以及其他依照国家和行业规定，需要进行招标采购的设备。第条权责主体企业成立招标采购领导小组，全面负责招标采购过程的管理工作。材料设备部在采购领导小组的领导下开展工作......”。

4、“.....第二章招标准备第条确定招标期限采购领导小组根据企业采购管理制度，确定公开招标的期限和具体要求。第条材料设备部根据采购设备的特征和类型，拟订招标文件，并将文件报招标领导小组审核后公布。第条招标文件的内容招标公告。招标书及其附件。招标邀请书投标人须知。采购合同的通用条款专用条款。采购设备的型号等要求览表格式技术规格规范图纸。④投标书格式资格审查需要的报表工程量清单报价览表投标保证金格式及其他补充资料表。双方签署的协议书格式履约保证金格式预付款保函格式等。第三章发布招标公告和进行资格预审第条发布招标公告采购设备招标公告发布媒体要选择行业内熟知的报刊信息网络或者其他媒介，必须是国家正规媒体。第条招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标项目的性质数量实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。第条材料设备部负责投标文件的接收和登记工作，并接受相关投标事宜的咨询。第条采购领导小组对投标人在招标邀请书中提供有关资质证明文件和业绩等信息进行资格审核。资格预审主要内容及条件包括以下几方面。投标申请人企业资质等级满足招标项目的资质要求，组成联合体投标的......”。

5、“.....并明确规定联合投标协议书的责任。投标申请人是独立法人单位，具有独立签订和履行合同的能力。投标申请人企业法定代表人或授权委托代理人要身份合法证件齐全有效。投标申请人没有处于被责令停业，被取消投标资格，财产被接管冻结，破产的状态。没有因骗取中标或严重违约或发生重大质量安全事故而正处于被调查处理或停业整顿的阶段。投标申请人提交的资格预审材料符合资格预审文件要求，并且齐全真实有效。第条设备选型在确定家供应商之后进行，采购领导小组负责设备的选型工作，并填写如表所示的选型建议表。表选型建议表厂家型号厂家型号Ⅱ厂家型号Ⅲ厂家型号Ⅳ备注主要技术参数设备相关标准证明设备售后服务能力零配件供应及时性报价情况付款方式市场调查材料设备部意见项目管理部意见总经理批示签名年月日第条招标人要求投标人提交投标担保的，应当在招标文件中明确投标担保的方式和金额。投标担保可以采用投标保函或者投标保证金的方式。投标保证金可以使用支票银行汇票现金等。投标担保金额控制在投标总价的，最高金额不高于万元。第四章开标评标和中标第条开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同时间公开进行......”。

6、“.....健全防火检查制度，设立消防标志，并到当地消防部门进行消防备案项目部按项目安全管理手册对现场消防工作进行定期检查和日常安全保安人员巡查，按规定整改消防隐患。保安工作项目部根据项目策划书及施工现场具体情况制定项目保安管理实施计划。按计划配备人员设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。项目部保安管理工作包括日常治安防火防盗用电安全防止毒气及恶劣天气的管理，以及现场出入口及项目部财产安全管理项目部保安部门进行每日每周及每月保安检查，企业对项目部的保安工作不定期进行检查与考核。项目收尾管理项目收尾工作计划软件施工总承包企业项目管理手册第页共页项目部在工程正式移交前个月或者正式停工前预计停工期不少于个月周，制订工程收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作收尾工作计划确定工程收尾及移交管理人员撤离办公及生活设施拆除，项目设备器械用具清理归还或入库，以及相应的安全质量环保成本控制保安控制措施等内容项目收尾管理工作由项目部工程管理部门牵头组织指挥与协调，首先进行工地清理，然后将工程移交业主，再逐步进行工程结算档案资料归档移交工程保修项目部撤离及考核等工作......”。

7、“.....制定现场清理工作计划，有序开展工程清理及剩余工作收尾临时设施清理设施设备及剩余材料清理场地清理道路清理废物垃圾清理现场周边设施清理恢复等工作现场清理工作由项目部工程管理部门负责，根据清理工作安排制订清理总体计划及每日作业计划，计划下达各工区或作业面，项目部安全质量环保部门共同跟进，各作业面作好施工日志，并每天向项目部生产管理部门反馈每日情况报告，项目部工程管理部门及时督促协调项目部工程管理部门对剩余工程完成情况统计报量，项目部合约部按合同向业主办理结算收款业务。工程移交与工程竣工结算项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向企业提出移交申请企业组织有关人员对工程进行移交前检查验收，确认工程已全面满足合同要求，具备移交条件后，会同项目部向业主正式移交工程，办理工程移交手续工程移交后，工程按合同履行交工后服务义务，由企业与业主协商交工后服务的组织形式，既可以在工程现场保留部分项目部人员，也可在原项目部撤离的情况下，由企业安排其它人员承担工程移交后服务软件施工总承包企业项目管理手册第页共页在项目部办理工程移交的同时......”。

8、“.....项目部按项目策划书及项目实施计划确定竣工结算策略，编制竣工结算资料及有关方案，经企业审核批准后按合同规定的期限及途径报给建设方或合同指定的结算办理单位。工程资料归档及移交项目部归档资料包括工程技术资料及项目部管理资料两部分。工程技术资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行。项目部管理资料由企业规定资料的范围及具体类别工程移交时，向业主及建设档案管理部门移交项目的技术资料，以便办理工程备案手续。必要时项目部应编制工程使用手册或说明书随工程交给业主方文件中预先确定的地点。第条开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。第条开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称投标价格和投标文件的其他主要内容。第条招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封宣读。第条开标过程应当记录，并存档备查。第条评标由采购领导小组组建的评标委员会负责，委员会成员由外请专家和本企业招标代表组成......”。

9、“.....第条评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容做必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。第条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。第条采购领导小组应根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。第条采购领导小组向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。第五章签订采购合同第条企业按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，不可再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。第条在不违背合同根本条款的前提下，企业可以就合同的具体条款同中标人进行合同洽商和谈判。第六章附则第条企业严禁员工个人串通投标人骗取标的。严禁在招标过程中，员工向相关投标人泄露有关标书的任何信息。违者将处以扣除奖金降职以至开除的处罚。第条本办法由材料设备部拟订，经工程总监审核，总经理审批签字后生效。第条本办法未尽事宜，由材料设备部另行规定......”。