1、“.....上岗前需经工区再培训，培训主要内容工程特点环境特点安全操作规程安全规章制度等。其他培训采用新的施工生产方法新设备新材料时，由项目经理部组织制订新的安全措施新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。调换新工种必须经工区组织再培训，主要内容为进行现场安全注意事项安全技术操作规程本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。安全教育严格执行国家地区对员工教育培训的有关规定，认真贯彻落实国家的法律法规，适时组织项目经理部人员和特种作业人员的培训工作。三级安全教育级安全教育由项目经理部对所有人员进行劳动保护安全生产法规方针政策安全规章制度安全纪律和遵章守纪教育，时间每年累计不少于学时......”。

2、“.....对现场所有的人员进行安全知识教育，并结合施工性质进行安全规章制度高空作业现场安全用电事故报告劳动纪律教育，时间每年累计不少于学时。三级安全教育由作业队负责，教育内容为现场安全注意事项安全技术操作规程本工种使用的机械设备工具的性能和安全管理使用的知识个人防护用品的正确使用方法时间累计不少于学时。作业人员三级安全教育经考核合格后才能进入操作岗位。培训记录除项目经理部人员外，工区要对参加过培训的人员建立登记和培训记录。关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间地点培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整真实。教育培训的检查及考核工区必须认真履行人员培训质量培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括培训需求提出的针对性......”。

3、“.....培训实施过程的完整性真实性，培训方式方法的实效性，持证上岗培训的时效性，培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。项目经理部要加强对培训工作的定期检查和日常督导。人员考评要求项目经理部工区为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高政治业务素质，认真履行岗位职责，积极主动创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率服务质量和管理水平，促进各项目标圆满完成，并为其聘任用和奖惩提供依据，制定人员考评办法。考评范围为项目经理部工区全体在编人员不含临时工，覆盖率。坚持全面考核德能勤绩，注重考核工作实绩坚持客观公正，实事求是，力求评价科学的考评原则......”。

4、“.....工作能力主要包括岗位业务知识水平和技能管理能力工作效率学习和接收新知识等情况。工作态度主要包括工作责任感主动性积极性创造性，遵守劳动纪律等情况。工作成绩项目经理部工区中级职称以上管理人员重点考核履行岗位职责，组织完成工作计划中有关项目经理部本部门工作任务情况组织完成本级本部门制定的年度工作计划任务目标情况年度个人主要工作目标指标工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。其他工作人员，重点考核履行岗位职责，完成本部室项目经理部制定的年度工作计划任务目标情况完成领导交办的其它任务情况年度个人主要工作目标指标工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。其他有无失职失误和违纪等问题......”。

5、“.....奖罚各部室各作业队必须根据项目经理部或工区生产与责任挂钩办法考核办法确定的奖罚原则，拟定本部室本作业队所有人员具体的目标指标挂钩考核办法，并将其挂钩奖罚基数按每项工作的性质复杂程度分配到各项工作指标中去，经项目经理部或工区相关会议研究决定后施行。室负责人的任职资格条件两级项目部专业管理人员任职资格条件架子队人员任职资格条件部门和岗位职责两级项目部岗位职责项目经理部职责工区职责架子队职责各级人员岗位职责两级项目部人员岗位职责架子队人员岗位职责人员教育及培训教育培训的要求教育培训的类型及组织形式岗位培训的工作程序教育培训的实施教育培训的检查及考核人员考评要求考评内容考评形式奖罚编制原则为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理......”。

6、“.....推进标准化管理理念的有关工作要求，实现铁路建设精品工程安全工程的目标，项目经理部制定人员配备标准化标准及要求。项目管理是施工企业管理的重要组成部分，所以人员的素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能能力知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。本办法对各级的管理职责人员配备标准培训和教育以及考核办法提出要求......”。

7、“.....配置齐全的职能部门，职能部门对上建设单位监理业务衔接紧密，对下便于与工区相关职能部门开展业务部试验室架子队班组架子队岗位设置框图技术员架子队队长技术负责人安全员质量员试验员材料员工班长领工员操作人员项目经理部机构设置项目经理部根据承担的施工任务，按照投标承诺和管理需要设置科学合理的组织机在接到中标通知书后，集团公司迅速成立了标项目经理部成立了精干高效的项目经理部和八个工区，各工区针对施工任务，组建满足施工现场需要的架子队......”。

8、“.....架子队岗位设置框图如下项目经理部管理组织机构框图项目经理总工程师综合办公室施工技术部安全质量部根据此原则，项目经理部设名项目经理名常务副经理多名分管副经理名总工程师名安全总监和五部二室。架子队属工区派驻现场的管理机构履行工区对架五部二室包括施工技术部含拆迁办安全质量部计划合同部财务部物资设备部中心试验室和综合办公室。工区机构设置各工区是项目经理部管理职能的延伸，各工区仿照项目经理部模式设置职能部门，作到与项目经理部职能的衔接，同时又适合对架子队和施工现场的管理。工区设五部二室施工技术部含拆迁办安全质量部计划合同部财务部物资设备部试验分室站和综合办公室......”。

9、“.....架子队组织要本着管理有效，监控有力人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相人员岗位职责两级项目部人员岗位职责架子队人员岗位职责人员教育及培训教育培训的要求教育培训的类型及组织形式岗位培训的工作程序教育培训的实施教育培训的检查及考核人员考评要求考评内容考评形式奖罚编制原则为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实六位体管理要求，推进标准化管理理念的有关工作要求，实现铁路建设精品工程安全工程的目标，项目经理部制定人员配备标准化标准及要求。项目管理是施工企业管理的重要组成部分，所以人员的素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工现建设目标的工作团队......”。