1、“.....以保证相关资料的健全与完整员工档案需由人事专员负责在电脑中进行备份管理。第条员工档案的借阅借阅员工档案的人员须是中层以上管理人员，且只能查阅下属的档案。档案借出时间不超过个工作日，借阅档案者负有保密义务和保管责任。第条员工档案的销毁员工离厂满年后，可由人事管理专员将档案进行销毁。第十五章公司会议管理制度第条目的为规范公司会议管理工作，提高会议效率，特制订本制度。第条适用范围本制度适用于公司各级会议的管理工作，以保证各级会议的高效性合理性规范性。第条职责人力资源部为公司级会议的归口管理部门，负责会议的统筹安排，并负责考核会议质量。各会议主管部门负责组织和管理会议，并做好会议签到和会议记录等工作......”。

2、“.....第条管理内容会议分类会议类型会议时间会议时间高层会议总经理办公会每月日日召开高层会议总经理办公会公司级月度例会年度经营计划会每年月日召开年度经营总结管评每年月日召开上半年度经营总结暨下半年工作计划会年度经营计划会上半年度经营总结暨下半年工作计划会与月份经营成本分析会起召开月度市场营销分析会每月日召开月度生产及质量分析会每月日下召开月度经营成本分析暨下月经营计划会每月日召开其他日常例会购产销交付平衡会每日召开部门间其他临时会议各部门自定会议要求为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议律纳入例会制，原则上要按规定的时间地点内容组织召开，如相关会议主持人员出差不能及时召开会议的......”。

3、“.....凡已列入例会制或会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前通知管理部调整会议计划。人力资源部负责组织公司级各种临时性会议的组织与安排。各部门参会人员，须按指定会议时间到达指定地点参加会议，须按要求作好会议准备工作。不得无故缺席。若临时因工作原因不能准时或不能出席会议者，须按预定时间于提前通知会议组织部门，否则按缺席处理......”。

4、“.....结合当月工作进展情况，确定下个月公司经营指标及重点工作。内容对公司市场需求趋势资金周转情况经营数据进行深入分析，结合当月工作进展情况，确第二次每月日具体时间临时通知内容对公司上个月经营数据分析总结，对当月经营指标及重点工作分析及调整......”。

5、“.....点三楼会室内容通报公司上年度各项指标和重点工作完成情况地点内容通报公司上年度各项指标和重点工作完成情况附表会议名称公司月度市场营销分析会主持人营销副总组织单位组织单位市场营销部会议时间每月号与会人员总经理团队成员及各部部长主任会议地点三楼会室会议内容分析公司上月市场开发情况及销售发出回款应收帐款完三楼会室成情况通报公司下月市场营销目标和重点工作会议内容附表会议名称公司月度生产及质量分析会主持人主持人生产副总组织单位人力资源部会议时间每月号下与会人员总经理团队成员及各部部长主任会议地点三楼会室三楼会室会议内容生产部对公司上月生产完成情况及生产保障因素分析通报公司下月生产目标和生产保障重点工作会议内容附表会议名称......”。

6、“.....并对成本超额问题进行深入分析，提出下月成本控制改进计划总经理对当月经营情况分析并提出下月经营指标及重点工作......”。

7、“.....在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就支高素质的员工队伍，特制定本手册。第条公司的用人原则是勤奋上进德才兼备。第条公司人力资源管理基本准则是公开公平公正，有效激励和约束每名员工。公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每名员工提供平等竞争的机会。构成第四章招聘与录用管理第五章新上岗转岗总则第二章人力资源部工作职责人事管理权限及流程第三章公司人员长春市汽车零部件制造股份有限公司人力资源管理文件汇编版本版次受控状态发定讨论修改工作负责公司年度综合性资料收集......”。

8、“.....协助参与专用管理标准及管理制度的拟公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每名员工提供平等竞争的机会。和公司组织系统架构的规划，部门岗位职责权限划分，人员定编增编缩编的制定推行及改善和修订人第二章人力资源管理部工作职责人事管理权限及流程人力资源管理部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括第条规划管理负责公司人力资源管理......”。

9、“.....第条招聘管理年度招聘需求的调查进行下年度的用人需求预测根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行分解按照招聘相关制度的要求，有计划的组织和实施招聘过程合理组织笔试面试等考核程序对招聘结果及时进行总结，并形成月度报告，存档。第条培训管理组织进行年度培训需求调查，并根据调查结果，预测下年度培训需求根据年度培训需求和组织的战略规划，制订年度培训计划，并逐月进行根据循的情况下提高人力资源管理水平，造就支高素质的员工队伍，特制定本手册......”。