《汽车销售公司岗位业务培训手册_员工培训手册》修改意见稿
1、“.....使其成为主动构件连接自动变速器行星齿轮中任意两个构件,使之为个整体,实现直接传动就车修理法工艺过程的特点是什么答所有总成均是由原车拆下的总成和零件装成的,由于各总成的修理周期不同,必须等修理周期最长的总成修竣后,方能装配汽车。发动机大修后产生拉缸的原因答装有汽缸套的内应力未消除,发动机工作时因缸套变形而拉缸活塞环卡死活塞环弹力过大或汽缸套过软,导致汽缸套不耐磨。Ⅱ型解码器的特点答解码器诊断插座采用同规格的端子插座解码器的故障代码采用统格式编制了个Ⅱ统的故障代码。电子控制自动变速器由哪几部分组成答变矩器齿轮变速器液压控制系统电子控制系统冷却系统......”。
2、“.....简述子午线轮胎与普通轮胎相比有哪些使用特点。答耐磨性好,行驶里程比普通斜交胎长以上滚动阻力小,节省燃料。与普通轮胎相比,滚动阻力减小,油耗可降低,最高可达。承载能力大,减振性和附着性能好,胎面耐刺穿自重轻。子午线轮胎的主要缺点是胎侧易裂口,胎圈易损坏且侧向稳定性较差。简述汽车外观检测包括哪些项目。答整车参数检测汽车外廓尺寸车长车宽车高汽车后悬最小离地间隙车辆外观检测漏油检查车体平正检查轮胎的检测简述于传统化油器式发动机相比,电控燃油喷射系统发动机有哪些特点......”。
3、“.....引爆后,需更换元件有答气囊,气囊以及损坏的线束等发动机系统的控制主要是用于减少废气中的哪种成分答主要用于减少氮氧化合物发动机冷车怠速抖动,但热车后正常可能的原因答气门积碳。如果手动变速器的液压操作离合器系统管路中不慎混入空气,那么离合器系统将有何现象答离合器不能正常分离如果手动变速器中的离合器分离轴承损坏,最有可能导致下列哪种现象答有踩下离合器踏板时才有轴承噪声。自动变速器失速试验要分别在哪个档位进行答。分别在档和档进行。自动变速器内的蓄压器的作用答是用来控制换档时机......”。
4、“.....两边密的螺旋悬挂弹簧答因为可以得到可变刚度的悬挂特性。对液压制动的汽车连续踏几次制动踏板,始终到底且无力的原因答制动主缸皮碗损坏变速器型号中代表基于后两轮驱动的代表自动变速器对于个反复无常或没有规律的模拟信号,最好的检查方法是什么答用示波仪进行检测车的码通常为位,请问代表出厂年份的是第几位答是第位自动变速器车辆牵引注意事项答车辆可牵引装配自动变速器的车辆,但车速必须低于发动机的点火顺序是答是发动机的点火顺序是答冲程发动机的各行程以怎样的顺序进行。答吸气压缩膨胀排气汽油发动机工作的三大要素答良好的压缩良好的点火良好的混合气标号为和标号为的机油......”。
5、“.....会发生哪种情况答排气为浓灰色或蓝色机油压力不足在交流发电机中用于形成电流的磁场在哪里产生答是转子产生的哪个因素可能会导致发动机润滑系中润滑油压力过高答由于脏堵,使限压阀阀门不能打开正确的发动机的理论燃压值是答配气机构中的凸轮轴上凸轮检验的主要依据是凸轮答依据凸轮最大升程减小值当轮胎的花纹沟槽深度小于多少时,必须及时更换轮胎。答当小于必须及时更换轮胎盘式制动器与鼓式制动器的区别答盘式制动器产生的制动力比鼓式制动器的制动力大......”。
6、“.....不是以液压控制有哪个答单向离合器为什么车辆行驶时踩刹车方向发抖答因为刹车盘高温后遇水时刹车盘会变形凹凸不平,所以会抖动。为什么开空调后底盘下面有水答正常现象,因为开空调时空调管路是冰冷的,会产生水珠。为什么车辆天窗会漏水答融通是天窗内的排水孔被灰土或树叶堵住了,需要束疏通。为什么车辆怠速不稳答因为节气门过脏或者汽油滤芯过脏导致油路不畅。为什么防冻液不能缺太多答因为缺少防冻液会影响发动机降温,严重的话会导致拉缸。为什么要做燃油系统的清洗答控制燃油系统积碳生成,有效的清除燃油室活塞部位中的积碳和胶质,消除因积碳引起的怠速不稳噎车。为什么车辆在行驶中会跑偏答车辆行驶路况不同......”。
7、“.....因此要定期做四轮定位。第页销售部二第页市场部第页区域第页配件部第页售后前台第页售后服务部第页人事部业务技能汇编薪酬考评制度类公司所属第责任人第二责任人第三责任人第四责任人配合人,分别是哪些人答第责任人员工所属部门经理或主管第二责任人员工所属单位行政人事部经理及其下属责任人员第三责任人员工所属单位主管副总经理总经理或总监第四责任人集团行政总监集团培训总监及其下属责任人员配合人与员工所从事业务相关的上级业务总监。晋升只能按照职位层级工资等级逐级执行,原则上不能跳级,并按照本制度规定之流程,由相关申报人员填制员工第页销售部二第页第页销售部汽车销售公司岗位业务培训手册人事部登记......”。
8、“.....列席评委现场提问,现场评比打分。五常素养现场答辩的考评负责组织实施竞聘程序汇总现场竞聘结果。竞聘答辩程序竞聘者申请我公司管理岗位的竞聘流程都有哪些答。人单位负责对空缺岗位提出公开竞聘的申请负责审核竞聘者的资格,准备竞聘者的资料负责抽调竞聘者的职业生涯档案,填报管理人员任职资格等级评定表并上报集团审核负责对本单位竞聘者开展五常素养考核二竞聘的评委组成竞聘管理岗位列席的评委为行政总监培训总监业务归属管理中心总监及竞聘者直接上级用人单位的总经理列席参加,根据需要邀请集团相关业务岗位部门经理列席参加。竞聘的组织竞聘的组织单位为集团行政人事部,用人单位行政人事部配合完成......”。
9、“.....由用人单位以工作活动的形式申报,经分公司行政人事经理分公司总经理集团人事主管集团行政人事经理行政总监培训总监及业务归属管理中心总监集团总经理审批同意后方可开展。四述职。薪酬制度版中所指的薪酬有哪些本规则所指的薪酬......”。
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