1、“.....销售中心发生的所有开支行为经手人销售部经理销售中心负责人财务部经理计划财务中心负责人总裁或其授权人......”。

2、“.....审批人属经手人的，从其环节开始审批第八条根据部门职责，固定资产采购低值易品采购办公用品采购统归口综合管理中心负责。其他各部门应当于月末向综合管理中心报下月度的采购需求表。综合采购中心审核汇总后，统上报采购计划并经总裁审核批准。实际支付时，参照本章第六条执行审批流程。第九条财务费用利息结算手续费税金等由银行依据委托扣款协议及国家强制性扣款的支付行为，财务部门应当于月末编写资金用款计划并经总裁批准，计划财务中心应及时足额保障资金需求，因人为原因造成不必要的支付或损失企业信用的事项，给企业造成损失的，应当由责任人承担损失。第十条结合集团公司组织架构各部门中心的分工特点开支内容是否属预算内开支及金额大小，编制以下审批流程操作表以便提高工作效率......”。

3、“.....附则第条在本制度与国家的法律法规规定制度等发生矛盾时，按照国家的法律法规规定制度等办理。第二条本制度的解释权修订权在公司计划财务中心。第章全面预算管理制度总则第条为构建香溢集团的有效管理体系，通过种系统的方法来贯彻监控各企业战略目标的制定和实施，实现考核制度的经济指标量化，特制订本管理制度。第二条全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售成本现金流入与流出等以计划的形式具体手续时，必须有监交人负责监交。般会计人员交接，由财务部经理监交财务部经理交接，由公司计划财务中心负责人负责监交计划财务中心负责人交接，由公司总裁负责监交。第五条移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交接替人员要逐项核对查收。第六条移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在实际操作状态下进行交接。第七条财务经理及以上级别的财务人员移交时，还必须将全部财务会计工作重大财务收支和会计人员的情况等向接替人员详细介绍。对需要移交的遗留问题......”。

4、“.....第八条交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交注册上签名或者盖章，并应在移交注册上注明单位名称，交接日期，交接双方和监交人员的职务姓名，移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。移交清册般应当填制式三份，交接双方各执份，存档份。第九条接替人员应当继续使用移交的会计账簿，不得自行另立新帐，以保持会计记录的连续性。清算管理第条清算，指企业由于破产解散或者被撤销，正常的经营活动终止，依照法定的程序收回债权，清偿债务，分配剩余财产的行为。第二条清算管理按如下程序进行依法成立清算机构如清算小组二通知或公告债权人，分类登记确认债务三调查清理企业财产，确定清算方案四处理与清算有关的未了结事务五收取债权，变现清算财产，清偿债务六分配企业偿债后的剩余财产七在企业财产不足以清偿债务时申请宣告破产八注销企业登记，结束清算。财务审批流程第条为有效果执行财务管理制度，规范财务行为，落实财务管理制度在日常工作中的作用，结合集团公司组织架构及工程招投标管理制度材料设备采购管理制度合同管理制度等等制度中与财务相关的内容......”。

5、“.....第二条财务审批范围包括集团内所有的财务开支行为。第三条财务审批内容包括集团内所有影响企业资产状态及经营成果的成本费用预付款借款固定资产采购低值易品采购办公用品采购等事项的发生。第四条各部门中心项目公司都应于月末编制下月度的资金使用计划并报总裁审批认可后，由计划财务中心汇总备案，做为下月度审核支付的依据。第五条基本审批流程，所有财务开支均应遵循经手人部门中心项目或公司负责人财务部经理计划财务中心负责人总裁或其授权人这基本流程进行审批第六条根据管理架构的特点，对形成工程直接成本的各项开支及其预付款项，具体审批流程如下经办人所属部门经理所属项目公司负责人或中心负责人预决算员财务部经理计划财务中心负责人总裁或其授权人对香溢物管公司及德益物资公司发生的成本类开支，比照本流程审批第七条根据管理架构的特点，对形成工程间接成本及企业管理费用营业费用借款营业外支出的各项开支及其预付款项......”。

6、“.....以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。第三条企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。企业战略全面预算经营绩效是个密不可分的高效互动的有机整体，全面预算在其中起着承前启后的重要作用。第四条此全面预算管理制度遵循集团总公司之战略预算管理框架及有关规定，是其延伸和细化的具体体现。第五条香溢集团和各子公司均成立预算委员会来负责全面预算的编制调整监督执行以及客观评价。第六条全面预算的执操作行政人事部安排工作人员全程跟踪执行业务入档首问责任人第时间向行政人事部备案，行政人事部安排进入业务操作程序，并安排专人开始跟踪成本确定策划设计广告制作安装由本公司相应部门核算成本，需第三方合作的由总经理或指定人员询价报价成本确定后，营销部依据成本提供报价，经总经理批准后提供给客户，同步拟定合同并签署业务执行整体方案由策划部依据业务内容制定业务计划，设计方案由设计部制定计划，制作安装由工程制作部制定计划......”。

7、“.....同时责任人员负责整理档案收款财务部门开具发票或收据，行政人事部收款第九章附则本规定自年月日起执行。未尽事宜或随着公司发展需要调整的，届时另行通知。二本规章制度解释权归公司行政部。三本规章制度执行过程中若需修改，则由全体员工讨论，行政部负责人整理，总经理确认。四本制度为公司最高机密，任何员工无权以拷贝复印等形式泄密，否则按公司公司保密规范泄密处理。为社会创造有益的价值。在公司成立五年左右，成为深圳市本土第三代广告公司中的佼佼者，综合实力和服务能力跃升深圳市前十名，具备大型综合性广告公司所具备硬件配臵人才储备及运营能力。在公司成立十年左右，实现企业综合运营能力的提升，将企业发展的形式由量变转化为质变，为员工提供多元化发展途径，实现点作为家负责任大型综合性经营实体的初衷。二目的根据国家劳动法法律法规的有关规定，为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，使公司各项工作有章可循，照章办事，特制定下列规章制度......”。

8、“.....直坚持不懈的从点滴做起，致力于提升公司管理能力，为企业发展提供坚实的制度保障，同时为全体员工的健康成长营造良好的氛围。值此公司稳步健康发展的时期，公司结合经营现状及市场需要，制定本手册。本手册是深圳市博乐影视广告有限公司所有员工所必须了解和遵守的管理制度及行为准则。它是根据谨负责任的企业运作管理及决授权人。销售中心发生的所有开支行为经手人销售部经理销售中心负责人财务部经理计划财务中心负责人总裁或其授权人......”。

9、“.....审批人属经手人的，从其环节开始审批第八条根据部门职责，固定资产采购低值易品采购办公用品采购统归口综合管理中心负责。其他各部门应当于月末向综合管理中心报下月度的采购需求表。综合采购中心审核汇总后，统上报采购计划并经总裁审核批准。实际支付时，参照本章第六条执行审批流程。第九条财务费用利息结算手续费税金等由银行依据委托扣款协议及国家强制性扣款的支付行为......”。