1、“.....范围适用于与质量管理体系有关的文件的控制。职责总经理批准发布质量手册程序文件以及作业性文件管理者代表审核质量手册程序文件以及作业性文件综合部为质量管理体系文件的主管部门，负责质量手册程序文件和作业性文件的登记发放各部门负责本部门与质量管理体系有关程序文件和作业文件的编制收集整理和归档保管等。程序文件的分类与编号本公司质量管理体系文件分为三级详见质量手册级文件质量手册二级文件程序文件三级文件作业文件第三级文顾客满意度测量程序内部审核控制程序不合格品控制程序设计计划控制程序组织和技术接口及设计输入控制程序设计输出评审验证及确认控制程序设计归档与设计更改控制程序标识和可追溯性控制程序程序文件文件控制程序记录控制程序管理评审控制程序人力资源代号如设计所为对照标准条款号作业文件代号水利勘测设计研究院有限公司代号记录编号文件控制程序版本号文件编号修订状态序号对照标准条款号程序文件代号水利勘测设计研究院有限公司代号企业标准代号作业文件序号部门作业指导书设计检测规范等第二类记录是种特殊类型的文件，包括标准要求的各类记录......”。

2、“.....文件编号质量手册年号版本号修改号版，次修改质量程序版本号文件编号修订状态部门代号部门代号部门名称综合部技术经营部设计所勘察测绘部文件管理文件的编写审核批准文件发布前应得到审核批准，以确保文件是适宜的管理者代表门产品或合同标书编制的质量计划或其他标准规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式第四类组织成立质量管理体系认证小组负责编写质量手册。各部门负责本部门与质量管理体系有关程序文件和作业文件编制。质量管理体系所有文件经审核批准后，编制部门应报综合部登记后，由综合部统识别分发。文件的受控状态文件分为受控和非受控两大类凡与质量管理体系运行紧密相关的现行修订状态有效文件均应为受控受控文件必须在该文件封面加盖受控章质量手册程序文件和作业文件均应以受控文件形式发放使用。文件的主管部门......”。

3、“.....确保各相关部门使用的现行文件均为有效版本。范围适用于与质量管理体系有关的文件的控制。职责总经理批准发布质量手册程序文件以及作业性文件管理者代表审核质量手册程序文件以及作业性文件综合部为质量管理体系文件的主管部门，负责质量手册程序文件和作业性文件的登记发放各部门负责本部门与质量管理体文件第三级文件可分为四类第类部门工作规范工作标准以及专业要求，作为各部门运行质量管理体系的程序文件的分类与编部门实施。技术经营部跟踪验证，对实施效果的有效性进行评审，评审其能否防止类似的情况发生，并在纠正和预防措施处理单上签名确认。工程设计对情况，由技术经营部填写纠正和预防措施处理单中不合格事实栏，确定责任部门。责任部门填写原因分析栏，制定纠正措施，技术经营部审批后责任部门实施。并跟踪验证，对实施效果的有效性进行评审，评审其能否防止类似的情况发生，并在纠正和预防措施处理单上签名确认。对情况时，各部门填写纠正和预防措施处理单，部门负责人审批后实施。部门负责人跟踪验证......”。

4、“.....评审其能否防止类似的情况发生，并在纠正和预防措施处理单上签名确认。潜在不符合及预防措施识别潜在不符合技术经营部要及时重点分析如下记录以往的内审报告管理评审报告纠正预防改进措施执行记录等顾客满意度测量分析结果等以便及时了解质量管理体系运行的有效性，在日常对质量管理体系运作的检查和监督过程中，及时收集分析各方面的反馈信息。工程设计产品质量统计如调查表排列图等市场分析以便及时了解工程设计过程产品及顾客的要求和期望，在日常对工程设计过程和产品的检查和监督过程中，及时收集分析各方面的反馈信息。预防措施原因分析措施制定实施与验证为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因，以防止不合格的发生所采取的预防措施。质量管理体系运行发现有潜在的不合格事实时，根据潜在问题影响程度确定轻重缓急，由技术经营部召集相关部门讨论分析原因技术经营部填写纠正和预防措施处理单，管理者代表审批后技术经营部实施水利勘测设计研究院有限公司文件名称纠正和预防措施控制程序版本号文件编号修订状态技术经营部跟踪验证实施效果，对有效性进行评审......”。

5、“.....工程设计发现有潜在的不合格事实时，根据潜在问题影响程度确定轻重缓急，由技术经营部召集相关部门讨论分析原因，确定责任部门技术经营部填写纠正和预防措施处理单中不合格事实栏，责任部门填写原因分析栏，制定预防措施，技术经营部审批后责任部门实施技术经营部跟踪验证实施效果，组织对有效性进行评审，并在纠正和预防措施处理单上签名确认。改进纠正和预防措施实施控制及记录在改进纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责配备必要的资源，协助分析原因和确定责任部门，并监督措施实施的过程由改进纠正和预防措施引起的对体系文件的任何更改，按文件控制程序执行。重要改进纠正和预防措施的相关记录应作为下次管理评审的输入之。相关文件不合格品控制程序文件控制程序相关记录纠正和预防措施处理单不合格品评审处置记录单验证及确认控制程序设计归档与设计更改控制程序标识和可追溯性控制程序顾客满意度测量程序内部审核控制程序不合格品控制程序数据分析控制程序纠正和预防措施控制程序审批受控状态分发号年月日发布年月日实施水利勘测设计研文件名称文件控制程序版本号究院有限公司文件编号修订状态目的对与公司质量管理体系有关的文件进行有效控制......”。

6、“.....该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。电线电缆企业有限公司实验室检查员职位说明书文件编号版次页次共页职位名称实验室检查员直接上级品质检验科科长直接下级无主要职责严格按工艺标准要求对试样进行不定期型式试验定期型式试验。负责与外部有资格的检验机构联系，按公司质量体系运作要求和客户要求定期委托做好产品送样检测工作，以及各类认证产品的送样检验工作。负责对试样经检验和试验后进行状态标识。负责各类试验检验的报告的编写，并上交检验科科长审核。对经检验不合格的试样及时向品质检验科长报告。对实验室所有检测设备按规定要求做好定期维护保养和日常的运行检验。做好生产部及有关部门计量检测设备领用登记及定期校定工作。协助上级做好过程产品和成品的质量审核工作。负责对品质记录进行分类归档。负责本岗位的现场规范。有权对损坏或丢失计量检测设备的行为予以制止和按规定惩处的建议权。对因工作所造成的所有事故负全责任。完成上级交办的其它工作任务。岗位要求高中专以上学历或相当文化程度，工业分析计量管理或相关专业毕业优先。在中大型国有或合资电线企业有年以上实验室检查或管理工作经验......”。

7、“.....会电脑操作并能熟练使用等办公软件。编制审核批准生效日期年月日责任人签名上级主管签名免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。技术部经理产品开发工程师现场工艺工程师电线电缆企业有限公司技术部职能说明书文件编号版次页次共页部门名称技术部直接上级总工程师下属组成部门无部门组织机构图主要职责做好技术创新技术改造工作，推动产业升级和结构优化，培育新的经济增长点，谋求企业向更高层次发展。其主要职责为健全技术开发体系，加速科技成果转化，提高公司的产业层次和企业的技术档次，向科技要速度要效益。组织编制企业中长期技术发展规划，制定科研规划技术进步技术改造和技术革新规划，并组织实施。组织制订技术攻关计划和产品质量升级创优计划，组织解决生产中的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。编制新产品研发计划，并组织搞好研发工作。组织搞好印字轮和模治具的订购和日常管理，以及制作各类工艺卡及产品说明书等。参与合同评审及合格供应商的评定......”。

8、“.....定期向总经理提供分析报告，为新产品开发提供决策参考。严格控制试验经费，节省开发资金，对已研究成型的新产品应及时办理有关证件和专利商标手续，同时移送销售部组织推广应用。开展新技术新标准新工艺新材料新设备的宣贯推广工作，加快高新技术改造步伐，发展批名优特精产品。建立健全公司技术管理新产品开发等方面的规章制度，审核公司技术方面的合理化建议，审查技术改进奖励方案，组织科技成果的鉴定。免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其确保各相关部门使用的现行文件均为有效版本。范围适用于与质量管理体系有关的文件的控制。职责总经理批准发布质量手册程序文件以及作业性文件管理者代表审核质量手册程序文件以及作业性文件综合部为质量管理体系文件的主管部门，负责质量手册程序文件和作业性文件的登记发放各部门负责本部门与质量管理体系有关程序文件和作业文件的编制收集整理和归档保管等......”。

9、“.....包括标准要求的各类记录，是为本公司产品提供符合规定要求和质量管理体系有效运行客观证据的记录第三类其他质量文件针对本公司各部手册代号水利勘测设计研究院有限公司代号企业标准代号水利勘测设计研究院有限公司文件名称文件控例规范公文等。文件编号质量手册年号版本号修改号版，次修改质量程序版本号文件编号修订状态部门代号部门代号部门名称综合部技术经营部设计所勘察测绘部文件管理文件的编写审核批准文件发布前应得到审核批准，以确保文件是适宜的管理者代表门产品或合同标书编制的质量计划或其他标准规范等......”。