1、“.....准时上下班，不迟到早退根据员工考勤记录表进行评分行为标准遵守仪容仪态服饰服务用语电话服务工作规范标准根据员工行为标准执行检查表进行评分团队协作听从上级指挥，与同事上级关系相处融洽......”。

2、“.....对竞争对手和厨柜行业的发展非常了解规章制度对商场和门店的相关规章制度和业务流程非常熟悉，并能够严格遵守执行专业技能具有丰富的专业知识和本岗位要求的工作技能创新能力能对商场的管理销售提出有效的方案，并在实践中取得定的效果。日常工作分„„„„总分第二部分整体评语第三部分评核结果根据以上之评核项目......”。

3、“.....组织架构和岗位职责提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构明确商场各岗位职责。员工招聘提供了招聘的基本流程方法以及基本岗位的招聘标准招聘过程中需要用到的表格等......”。

4、“.....考勤管理提供了管理标准休假规定参考表以及员工假期申请流程申请表格考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。薪酬管理和绩效考核提供了薪酬管理标准各岗位薪酬参考标准提成参考标准绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。财务管理提供了管理标准以及财务管理流程......”。

5、“.....主要使用人总经理副总经理总经理助理行政主管财务主管商场经理等商场中高层管理人员。使用方法主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化......”。

6、“.....并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基副总经理总经理助理行政主管财务主管商场经理等商场中高层管理人员。使用方法主要使用人考核措施及参考文件原则因目标设岗，因岗设人组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求，分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障，对此......”。

7、“.....需根据商场的经营目标如销售目标市场占有率遗留单率目标等，结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图架构设置四项关键指标部门设置完整必须设置门店管理部送装售服部和主动营销部等三大基础部门分工合理组织层级清楚部门职责清晰，部门之间分工明确实行单线领导个下级只有个直接上级......”。

8、“.....商场无组织架构图或组织架构设置不清晰透明，有等于无组织架构设置无原则，无标准，未遵循因目标设岗，因岗设人的原则，随意决定因人设岗为安排亲友，设置各种对完成商场经营目标无作用的岗位层级不清无清晰的部门或岗位层级设置分工不清未根据岗位职责与工作的不同明确划分不同部门，导致各部门或岗位间的从属考勤管理提供了管理标准休假规定内容基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化......”。

9、“.....组织架构和岗位职责提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构明确商场各岗位职责。员工招聘提供了招聘的基本流程方法以及基本岗位的招聘标准招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度......”。