1、“.....他们的参与形式不能被视为是主体性评价，而应是非主体性的辅助评价，考核主体可以根据这种辅助评价信息的可靠性和准确性程度，或全部吸收采纳或部分吸收采纳，同样，对或失当的评价信息，也可以不采纳。根据以上所述，并结合我公司层级管理组织体系的实际，考核制度规定以上级考核为主要考核方式......”。

2、“.....型三绩效辅导的方法与工具四绩效辅导所用表格五绩效辅导检验清单第三步绩效考核与绩效反馈步骤二评价等级与奖惩三绩效考核需要避免的误区四绩效结果反馈五绩效考核所用表格六绩效考核检验清单第四步绩效面谈诊断改进与提高绩效面谈程序二如何进行绩效反馈三如何进行绩效面谈四绩效面谈所用表格五绩效面谈上级自我检验清单第三部分绩效管理问题解答如何管理绩效......”。

3、“.....绩效管理的结果般同员工的薪酬结合起来，因此，绩效管理也是管理员工贡献的方法。更为重要的是，绩效管理是员工管理和发展的基本工具......”。

4、“.....传统的绩效管理往往侧重对员工的业绩进行考核，然后采取奖励或惩罚。现代企业的绩效管理越来越将这种对历史的评价转化为具有前瞻性的，以发展为导向的管理机制。员工通过绩效管理提高技能......”。

5、“.....绩效管理与绩效考核的差别可以用下图表示更为重要的是，绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进集团集团战略实施的管理流程......”。

6、“.....企业通过提高员工的业绩实现整体的目标现代企业的绩效管理越来越将这种对历史的评价转化为具有前瞻性的，以发展为导向的管理机制......”。

7、“.....而不仅仅是对绩效结果的考核。绩效管理的关键之在于将管理的思路与理念贯穿于整个绩效管理的过程中。绩效管理流程如下制定绩效计划绩效辅导与实施绩效评估考核与反馈绩效诊断与提高绩效结果应用。五个阶段构成个完整的绩效管理周期......”。

8、“.....效管理绩效结果应用将绩效管理作为管理工具寻找企表格五绩效面谈上级自我检验清单第三部分绩效管理问题解答效管理体系操作指南第步制定绩效计划什么是绩效计划二绩效计划的准备三确定绩效计划四绩效计划制定检验清单第二步绩效实施与辅导绩效辅导的目的二绩效辅导的类型三绩效辅导的方法与工具四绩效辅导所用表格五绩效辅导检验清单第三步绩效考核与绩效反馈步......”。

9、“.....绩效管理的划二绩效考核结果如何运用三为什么要以上级考核为主要考核方式第部分绩效管理体系概览绩面谈诊断改进与提高绩效面谈程序二如何进行......”。