1、“.....质量得分占合格批次到货总批次质量评分按期交货得分占按时到货批次到货总批次交期评分其他情况占，如包装质量售后服务配合度。交期评分总评分及处理建议供应部经理签名日期管理者代表意见部分分，低于扫或质量得分低于分量填此栏签名日期月采购计划编号序号序号采购物品名称型号规格计划数量采购数量计划到货日期实际到货日期备注编制日期审核日期批准日期临时采购要求单编号序号物品名称型号规格单价计划数量实购数量计划到货日期实际到货日期备注临时采购原因申请人日期部门负责人日期批准日期采购单编号序号序号物品名称型号规格数量单位单价实购数量到货日期备注其他事项采购员日期供应部经理批准日期供应商确认请贵公司日内确认......”。

2、“.....回签名盖章日期月生产计划车间编号产品名称型号规格生产数量完成日期实际完成数量实际完成日期各产品月实际合格率统计备注编制日期审核日期批准日期周生产计划车间时间月日到月日编号产品名称型号规格生产数量备注二三四五六日编制日期审核日期批准日期周生产计划车间日期编号产品名称型号规格生产数量不合格件数不合格品率备注主要不合格项目不合格次数原因返工返修报废降级或改它用编制日期审核日期批准日期领料单领料部门编号序号材料名称规格单位数量备注领料人经手时间随工单编号序号产品名称型号规格零部件图号零部件名称工序号工序名称班组接图日期计划数量完成数量完工日期操作者检验员备注合格返工返修废品物料标识卡编号品名规格型号数量进厂日期检验状态备注仓库保管员日期物料收发卡编号仓库保管员品名规格型号入库数量时间出库数量领用人时间节存顾客财产问题反馈表编号序号产品名称型号规格数量顾客指定的用途负责部门发现问题记录签名日期验证记录签名日期顾客处理意见签名日期测量监控设备履历卡编......”。

3、“.....表有建议或疑问，表不同意合同标准符合性采购可行性加工可行性结构合理性可维修性可检验性美观性环境影响安全性存在问题及改进建议评审结论对纠正改进措施的跟踪验证结果验证人日期备注评审会议记录应予以保留。可另加页叙述......”。

4、“.....设备名称操作者针对输入要求的各专项试验检测报告内容摘要及其结论设计开发验证结论对验证结论的跟踪结果备注可另附页叙述编制日期审核日期批准日期设计开发输出清单编号序号项目名称型号规格设计开发输出清单附相关资料份备注编制日期审核日期批准日期试产报告编号序号产品名称试产数量型号规格试产日期试产人员分工总负责人生产设备负责人材料供应负责人技术指导工序控制负责人工艺负责人质量控制负责人工艺路线及可行性评审现有过程能力的评估太需增加或调配的资源结论评审参加人员单位职务或职称评审参加人员单位职务或职称编制日期审核日期批准日期试产总结报告编号序号产品名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法主要质量控制点工艺合理性评价设备加工能力评价人员能力是否满足要求等产品检验试验结果简介及其结论附各阶段的检测报告记录试产结论及建议签名日期总工程师审核意见签名日期总经理批示签名日期客户试用报告编号序号项目名称产品型号规格试样数......”。

5、“.....附参审人员函件鉴定人员单位职称或职务鉴定人员单位职称或职务编制日期批准日期供方评定记录表编号序号供方名称地址电话传真联系人本公司主要的采购产品供方简介及质量能力评价附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页供应部签名日期首次供货样品检测结果及结论是否小批供货检测报告编号质管部签名日期小批量试用加工适用性结果及结论生产部签名日期小批量试用加工检测结果及结论质管部签名日期评定结论是否列入合格供方名录管理者代表签名日期年度复评记录年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间供方评定记录表......”。

6、“.....其使用部位校准所用设备精度等级及编号校准环境条件温湿度等校准记录校准结论及有效期备注校准人校准日期核验日期销售情况反馈表编号序号时间从年月年月代理商名称地址电话传真联系人每月产品销量及季度总销量库存情况坏损情况台件数主要原因及所占比率维修情况顾客制订及需求期望代理商评价意见要求太建议负责人签名日期备注请按季度填写，报告公司营销部，电传出成品质量报告第季度编号时间从年月年月序号公司及各代理商第季度各产品销量及总销量库存情况主要故障机型台件数及故障情况主要故障零部件数量及故障情况维修情况顾客的投诉需求和期望代理新风气评价意见需求和建议建议的改进纠正和预防措施备注总经理批示编制时间审核时间顾客满意程度调查表编号序号顾客名称地址电话传真联系人订购产品的时间订购方式产品型号规格数量等对本公司产品的满规章制度和技术操作规程，疑难危重病员应立即请上级医师诊视或急会诊。平时加强学习训练......”。

7、“.....参与院中心内医疗救治的评估与总结。完成应急医疗救援领导小组交办的其他任务。注急诊临床医技后勤保卫及心理干预人员职责，按照国家及省市卫生行政部门颁布的医院工作人员职责执行。政总值班夜间，应问清事件发生和发展的般情况时间地点事故单位事故类别事故原因以及伤情或毒物种类，危害波及范围和程度，下达给本院中心的具体救援任务及各项要求，认真做好电话记录，立即向医院中心应急医疗救治领导小组组长报告。接到报告，医院中心领导小组组长立即通过日常办事机构医务科向所有领导小组成员发出指令，迅速到指定地点集合根据指令要求，启动医院应急救援预案组织部署指导协调本院中心突发公共卫生事件的救治工作。领导小组各成员在接受任务后，按各自职责和预案的要求迅速开展工作，并将各自信息及时反馈给领导小组组长组长综合所有信息后再向当地突发公共卫生事件应急处置中心报告医院中心的准备情况和能承受的最大急救能力，包括床位预留技术力量特殊药品和设备等，以供其统筹决策......”。

8、“.....立即布置应急医疗救治工作。抢救救治组成员接到指令后立即赶往指定地点，按预案要求进行各项准备和开展工作。医院中心对参加院中心内应急救援网络的所有成员建立有效畅通的通迅联络并宣布相关纪律。有现场救援任务时，应保证救援小组人员落实，及时掌握所有次接到区卫生和人口计生局或区突发公共卫生事件应急处置中心应急办指令的院中心办医务处科或院道，保证在突发公共卫生事件处置过程中，上传下达的信息畅通和准确。发生突发公共卫生事件，首发展趋势和编号编制批准日期序号供方名称供应的产品名称及类别首次列入日期评定表序号年度复评结果供方业绩评定表编号序号供方名称地址电话传真联系人供应产品及类别进货物资质量控制方式在内标注进货检验进货外观验证本公司到供方现场验证顾客到供方现场验证顾客到本公司现场验证。质量得分占合格批次到货总批次质量评分按期交货得分占按时到货批次到货总批次交期评分其他情况占，如包装质量售后服务配合度......”。

9、“.....低于扫或质量得分低于分量填此栏签名日期月采购计划编号序号序号采购物品名称型号规格计划数量采购数量计划到货日期实际到货日期备注编制日期审核日期批准日期临时采购要求单编号序号物品名称型号规格单价计划数量实购数量计划到货日期实际到货日期备注临时采购原因申请人日期部门负责人日期批准日期采购单编号序号序号物品名称型号规格数量单位单价实购数量到货日期备注其他事项采购员日期供应部经理批准日期供应商确认请贵公司日内确认......”。