1、“.....幸运国际旅行社有限公司综合管理部年月日印发拟稿韩松......”。

2、“.....业务人员从生产运营中的接待人数服务质量收入利润成本等项目，针对部门岗位的不同，提取指标。考核结果运用范围员工绩效工资运用方式完成的情况与绩效工资挂钩，绩效工资发放比例与完成比例等同......”。

3、“.....行政人员以百分制为基础，每人每月，按考核指标进行相应的扣除，最终得分为，绩效发放比例的百分比。分数各项目得分业务人员完成值分数实际完成值计划任务服务差错率依据旅业服务质量周报。应收账款比例财务报表的比例计算，完成以算权重比的满分，按比例计算分数......”。

4、“.....其它考核项分数实际完成指标任务指标。考核说明考核依据说明总经理的考核以旅业年度计划完成指标为准，实际完成以财务预算口报表为准。副总经理财务总监的整体收入比值，以旅业年度计划完成指标为准，实际完成以财务预算口报表为准。行政人员总经理以下的人员的差错率政人员的考核是从工作流程中提取......”。

5、“.....提高员工的积极主动性，激发员工的创造精神，培养出积极进取团结协作业务能力录表。董事考核任务由总社财务依据年度生产任务指标确定。业务人员分社总经理以下的差错率，按差错记其它考核项分数实际完成指标任务指标......”。

6、“.....按差错记录表。副总经理财务总监的整体收入比值，以旅业年度计划完成指标为准，实际完成以财务预算口报表为准。由分社总经理每月按旅业预算计划指标进行分解到处室，处室按分解的任务进行二次分解，分解到人头。考核说明考核依据说明总经理的考核以旅业年度计划完成指标为准......”。

7、“.....公司人员出现次集团性通报，扣出现次扣出现次扣次以上的视为分。分管业务此项目为分管部门的差错率......”。

8、“.....差错率被公司通报次，扣被公司通报次，扣通报次，扣次以上的视为分财务总监行政人员以百分制为基础式以形式进行考核关键性指标考核考核指标行政人员的考核是从工作流程中提取。业务人员从生产运营中的接待人数服务质量收入利润成本等项目，针对部门岗位的不同，提取指标......”。

9、“.....绩效工资发放比例与完成比例等同。实际完成数计划指标数权重比各项指标权重得分绩效工资分数绩效工资基数考核的数据依据财务口年度预算报表财每月预算口报表旅应收账款比例财务报分数各项目得分业务人员完成值分数实际完成值计划任务服务差错率依据旅业服务质量周报......”。