1、“.....从第四天起视作自动离职，不予结算任何工资福利。四全月按规定之工作日上班，无迟到早退旷工及加班缺勤者为全勤，全勤奖金元。五未转正员工不享受全勤奖。六如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，员工皆不得找借口推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神。七对经各部门经理批准安排超时工作员工，均给予调休或发加班费。八请假需本人填写请假单请病假需附医院证明，由部门主管签署意见，获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位......”。

2、“.....九如因急事，急病或暂时无法通知单位的，可在事后补办请假手续。十职员请假三天之内由部门经理批准，三天以上由总经理批准，各部门经理请假，律由总经理批准。十公司设考勤员，员工上班须自觉到考勤员处签到，如不作签到视旷工处理。十二月末财务部根据考勤记录核发工资。第十三章建议与沟通公司贯重视信息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。二公司鼓励员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议人......”。

3、“.....如果员工认为问题不能得到解决，可依次向所在部门直接上司，部门主管直至公司领导投诉。公司设有总经理信箱，以接受员工的书面投诉，本着对当事人负责的精神，原则上不受理匿名信件。四为加强沟通，公司会经常进行各类问卷调查，征询员工对公司有关业务，管理工作的意见。作为公司的员，员工也有义务和责任主动向公司提出意见和建议。五五朵山动态是员工与企业进行沟通的另个重要渠道，也是反映公司经营管理动态的个窗口，请认真阅读，同时也欢迎积极投稿......”。

4、“.....未经批准，切勿擅自张贴或更改告示板上的通告。第十四章奖励和处分公司积极提倡热爱公司的行为，并将对以下行为予以奖励为公司创造显著经济效益的二为公司挽回重大经济损失的三为公司取得重大社会荣誉的四为公司改进管理取得显著成效的五建议得到公司重视并有直接或间接效益的。二奖励分为年度特别奖和不定期奖，奖励方式为授予荣誉称号，颁发奖状和奖金等。年度特别奖包括董事长特别奖二杰出贡献奖三管理成就奖四业务成就奖五敬业精神奖六合理化建议奖......”。

5、“.....下属各部门可按此设立各自不同的奖项和奖励范围。四有下列过失行为之者，公司将视情节轻重，后果大小，认识态度等的不同，给予不同的处分或经济处罚。严重过失盗窃公司财物，滥用或蓄意破坏公司财产违反公司规定屡教不改玩忽职守造成事故使公司蒙受较大的经济损失涂改账单，伪造账目欺骗公司利用工作职权，收受他人金钱或实物，造成恶劣影响或侵害公司利益严重违法乱纪受刑事处分蓄意煽动员工闹事或怠工盗窃同事财物在公司内从事破坏活动......”。

6、“.....二重大过失未经公司许可，在外从事兼职工作工作轻率或疏忽，导致严重损害员工身心健康和工作积极性故意填报不正确的个人资料在工作时间内睡觉或从事私人工作不服从上司的命令或拒绝接受工作调派涂改请假单，呈交伪造的医院证明书或其他证明文件欺骗公司。三般过失无故迟到，缺勤，旷工，早退在工作时间内或当职时醉酒或行为不检，例如高声大笑嬉戏，互相追逐或喧哗吵闹在公司非吸烟区内吸烟......”。

7、“.....五对三种过失处分办法如下。严重过失立即辞退或交司法机关处理。二重大过失初犯书面警告，降职，降级。再犯辞退或下岗。三般过失初犯作过失记录并通报批评。再犯书面警告并降职，降级。三犯辞退或下岗。六部门负责人在处理员工过失时，要本着实事求是，治病救人的原则，与当事员工起分析过失的原因，并提出今后改正的方法。七部门负责人在处分犯有过失的员工时，要作深入细致的调查研究，提出份精简，准确的事实报告......”。

8、“.....该报告的正本由人事部门备案，副本由当事者本人保存。八对违纪现象的检查和处理，由行政部门按行政管理规定予以实施。第十五章附言员工手册为公司内部管理资料，属机密文件，职员只可借阅，不可抄袭翻印私存泄露。如有泄密，公司将根据保密制度给予相应惩罚直至追究法律责任。二本手册在施行过程中，如需修改，经公司董事会议讨论修订新的版本，以公示的最新版本为准。三本手册经总经理核准签发，公示半个月后起效修订时亦同。四本手册解释权归公司经理办公室......”。

9、“.....企业精神第页三企业口号第页四企业宗旨第页五企业价值观第页六服务宗旨第页七服务意识第页八以人为本第页九培养五心员工第页十四化管理第页十节约五个第页十二沟通第页十三员工四热爱第页第四章企业工作指标第页企业目标简介第页第三章企业理念第页第章第页二岗位规范为规范第页总则三年奋斗目标第页三工作要求第页四员工四过硬第页四保护公司信息和资产基本准则第页二职责权限第页三业务交往语言规范第页五社交规范第页六会议规范第页第五章员工工作准则第第页七安全卫生环境......”。