1、“.....确定工程造价，调整项目内部承包价格。项目应对照结算资料，检查实际成本是否已全部入帐，应如实入帐项目部所签合同，必须全部履行完毕，做到工完场清结算完，并向局公司或区域公司分公司写出书面竣工成本决算报告，报局公司或区域公司分公司审批，作为项目部内部承包合同总额的主要依据。成本核算是成本控制的基础，成本核算不清，成本控制就是句空话，项目部应建立整套项目成本核算资料，以便准确核算项目成本。为不断提高成本控制水平，项目在优化施工组织设计，加强劳动力材料机械管理的同时，结合工程实际，以每月作为考核节点，把成本核算作为每月工作重点，加强施工过程中的成本核算，由成本员负责对项目每月生产经营过程中的各种费用进行记录汇总后，送公司财务科进行审核，准确地计算当月实际成本。项目部经理应每月组织主持召开项目人员参加的经济活动分析会......”。

2、“.....总结经验，找出问题，并提出改进措施。工程完工后，项目对目标成本进行全面的考核，是根据每月的核算资料进行汇总核算，二是对项目进行总盘点，计算出项目最终实际总费用，并与项目预算费用项目承包费用进行对比，考核项目成本控制的总体水平。第四章项目部成本审核的规定项目部的成本审核以项目承包合同为依据。审核的组织与实施工程项目审核实行局和公司两级管理，局重点工程由局内部审核，公司重点工程由公司组织审核。局公司成立成本核算领导小组，局成本核算领导小组负责对全局的成本核算工作进行指导检查和对局直营项目的成本审核工作，公司成本核算领导小组负责对全公司的成本核算工作进行指导检查和公司直营项目的成本审核工作。工程项目审核可以根据需要采取事中事后审核两种方式。事中审核应在工程项目达到控制点后进行，其目的在于及时总结经验，发现问题，纠正偏差，以利后期改善管理，挖掘潜力......”。

3、“.....事后审核般应在工程办完竣工决算后进行，对整个工程的承包经营作出最后的认定，作为项目承包兑现奖罚的依据。审核的主要内容工程项目承包合同方面的审核确定的承包基数是否科学合理。项目承包负责人及项目管理班子的配备是否符全额承包管理的要求。承发包双方的职责是否明确，是否按合同规定享有权利和履行义务。工程项目承包合同执行情况的审核审核各项费用的上交情况，有无拖欠。审核实现的利润是否真实，应上交的利税和各项费用是否正确。检查工程结算收入已完工作量是否真实有无重结漏结或虚报少报工程收入的情况。核实成本是否真实。预算成本的直接费项目划分与计算和实际成本划分与核算口径是否致。有无乱挤乱摊或少计多计成本的现象。考核分析主材和用量大价值高的其它材料耗用中的结超情况及原因，材料盘盈盘亏是否真实，是否进行财务处理。材料价差的计算和分配是否符合规定。固定资产折旧和大修理基金的提取......”。

4、“.....人工核算是否真实，项目内部分配是否符合有关劳动工资管理的规定。项目实际成本的审核主要有人工费的审核核对人工工资台帐是否与实际发放相符合审核项目是否按规定发放奖金，有无滥发奖金的情况。材料费审核检查会计报表中的库存物资是否全部出帐，材料消耗是否符合规定，应摊销的周转材料是否全部入帐检查有无乱挂帐现象甲方供料是否核对清楚，并如实入帐企业收取的租赁费配件费油料费维修费工资是否全部入帐。其它直接费审核审核项目支付的工程水电费是否全部结清工具用具摊销是否按月摊销审核小型工具的库存是否全部入帐并记入工程成本。间接费的审核审核项目二三线人员的工资奖金交通费福利费等是否入帐。债权债务的审核审核项目与其它项目之间以及与分包单位之间和企业之间的债权债务是否进行了核对认可。会计核算基础工作的审核会计科目的设置和使用是否得当，会计凭证帐簿报表的填写和编制是否符合规定......”。

5、“.....财务收支和财产物资管理是否符合内控制度的要求。项目会计核算是否纳入了局公司的会计核算体系。审核人员和有权检查项目部的会计凭证帐表决算资金和财务，查阅有关的文件和资料对正在进行的严重违反财经纪律，的行为有权作出临时的制止决定。审核人员的责任对审核中的有关事项进行调查并索取证明材料。提出改进管理，提高经济效益的建议。对违反财经纪律和造成重大损失浪费的人员，提出追究责任的建议。本规定若与上级或国家有关规定有抵触时，以上级或国家的规定为第五章项目部成本分析和考核的规定工程项目成本分析与考核就是依据项目的成本核算资料以及以局公司下达的项目成本计划项目成本降低率，结合项目部成本形成过程中的变化和诸多影响因素，对项目成本计划的执行情况进行综合分析，确定成本节超，分析原因，总结好的经验提高项目成本管理水平针对成本超支过大的部分，抓关键因素，分析主要原因......”。

6、“.....对其在执行成本计划中应履行的相应职责进行考核评比，落实项目全员经济责任制，进行奖罚兑现。工程项目成本分析与考核的组织实施由局公司相关职能部门组织，项目部班子成员各业务人员各工长具体参与。工程项目成本分析与考核的具体时间安排几种选择每月分析次，每季度考核次，半年分析考核次，年终总分析并调整分段考核结果基础完工分析考核次，主体每层或其它分部分项如预制构件完吊装完等完工及主体封顶分别分析考核次，分部分项装修完及全部装修完分别分析考核次，竣工总分析并调整分段考核结果每工种工序完分析考核次，每工种彻底完分析并调整分段考核结果基础完工分析考核次，主体封顶分析考核次，装修完分析考核次，竣工总分析并调整分段考核结果项目部成本分析与考核的具体要求组织者收集的成本分析资料尽可能全面准确各种成本分析资料尽可能量化，以保证分析资料的真实性......”。

7、“.....提出的问题要具体深刻要让参与成本分析的人员多思考多发言，组织者应积极采纳彻底分清影响成本的主客观因素。比如客观因素项目业主原因市场波动大施工环境差施工难度大等又如主观因素项目管理者自身生产管理不到位原始成本核算资料不真实材料采购成本控制不严等。项目成本的分析与考核应公平合理客观，成本考核重在落实与兑现。工程成本分析的基本方法比较法计划与实际比。比如工程任务单与工程量的实际结算对比，与施工预算量对比限额领料单与材料的实际消耗量对比，与施工预算量对比不断调整的成本计划与施工预算对比施工图预算与施工预算对比各具体分解指标与实际支出对比，分解指标汇总数与各成本项目总支出计划对比等。因素分析法对影响项目成本的诸多因素进行逐分析，抓关键因素深入分析，找出成本节超原因，寻求有效的成本改进措施及时进行整改，实现项目成本管理目标，提高项目成本管理水平......”。

8、“.....第六章项目部的成本管理......”。

9、“.....集结着大量的人力资源和资产资源。工程项目既是企业的形象窗口，也是企业各项管理工作的立足点。因此，企业的各项管理工作必须坚持以项目管理为基点，以创建优质项目，提高项目效益为企业的经营目标。项目成本管理就是综合分析项目的各种情况并进行科学的测算，合理制定项目成本计划依据成本计划，选择切实可行的成本控制措施，对项目成本进行有效的控制，以确保项目成本计划的实现项目完工运用科学的综合考评方法，对项目成本计划的执行进行考核，评价项目成本计划执行的优劣，并依据项目实施前确定的参与项目实施人员各自的责权利进行奖罚兑现，实现企业管理中运用经济手段奖优罚劣，切实贯彻执行企业员工的经济责任制系统总结项目成本管理中的经验，以求完善以后的项目成本管理，提高企业项目成本管理水平，实现成本支出最小，追求项目效益最大化......”。